企业环境保护管理体系建立，环境保护管理体系建立

环境管理体系建立与企业环境保护及可持续发展之间的辩证关系？

是：环境管理体系为企业环境保护及可持续发展指明了方针、要求和实施之中的系统量化参数标准，而企业的环境保护及可持续发展又反过来促进环境管理体系的建立与补充完善。他们之间是一种理论大纲与实践印证的关系，亦是一种指导与完善指导的关系.

发展是环境管理体系的建立与企业环境保护的基础和前提。 环境管理体系的建立与企业环境保护在资源有限的客观事实下已成为可持续发展的必要条件。企业环境保护又是整个环境管理体系中的重要组成部分。

企业如何建立环境管理体系？

ISO14001第一阶段 证明强制性法律法规要求符合性的iso三体系认证
1、 环评及批复
2、 排污监测报告
3、 “三同时”验收报告（含验收监测报告）
4、 排污许可证
5、 消防验收报告
6、 危险废弃物处理合同及转移联单 证明体系符合性的iso三体系认证
7、 环境因素清单、重大环境因素清单
8、 目标指标管理方案
9、 目标指标管理方案监控记录
10、 适用环境法律法规及其他要求清单 1
1、 体系监控记录 1
2、 法律法规/其他要求符合性评估 1
3、 环境培训计划（包括关键岗位的培训计划） 1
4、 应急设施档案/清单 1
5、 应急设施检查记录 1
6、 应急演习计划/报告 希望能帮到你，有疑问联系我。

大陆公司的做法一般是内部确定好环保管理方面的人员架构，主要是找到环保负责人（法人只是挂名的，老大才不愿管这些事儿），各关系部门再找到联系人或由部门经理直接挂帅。 再找一家可以做环保认证咨询的公司，如SGS等，帮你细化章程和操作程序，实际也就是照搬同类型公司的环保体系iso三体系认证，你照着执行就可以，架构和程序都有了，认证咨询公司会做一下外审，就是发证前做个例行的考核，很可能不过的，没关系，安排复试。过程类似质量管理体系ISO9000的那一套，挂牌时也是同质量管理体系排成一列的。 当然，细节也是很烦的，实际操作的人要是没有经验，等到通过审核也会掉一层皮。

我大体说一说，主要需要的应该就是资料：
1、需要有环保局出具的环境守法证明，证明你们公司三年内没有环保事故，这是硬件，必须的。
2、需要环境监测报告（包括污水检测报告、废气检测报告等，污水、废气化工企业是必需的，其它可能涉及固体废弃物的处理及资质，这个好弄，从网上找一个有资质的处理单位的资质中证集团iso认证王老师描述，打印出来就行，一般不会很计较）。
3、管理手册与程序iso三体系认证（管理手册可以跟你们ISO9000的质量手册合并，程序iso三体系认证也就可以用那些，不过得添加这么几个程序iso三体系认证：合规性评价控制程序、应急预案管理控制程序、危险化学品管理控制程序、相关方管理控制程序、环境因素识别、评价控制程序、能源资源管理控制程序、三废管理控制程序）。
4、重要环境因素识别评价表及其应急预案（比如有毒气体泄漏、火灾什么的）。
5、管理评审、内审报告及相关资料、记录。
6、相关法律法规清单。 上面是必须有的，可以先准备，其它的现准备都来的及。

企业如何建立信用管理体系？

公司历年来的应收账款情况和相关职能部门的权责分配及其运行含金量有了相应了解。 根据贵司认证老师部提供的数据，截止2009年底，贵司历年来应收账款总额为****万元，占贵司总资产的％。  应当说，这一情况已对贵司的经营造成了较大困扰。拖欠货款和坏帐，不仅会直接吞噬企业利润，而且还可能造成资金周转不灵，经营难以为继等恶果。  为此，加强管理，对贵公司具有重大的现实意义。  
一、管理的本质 所谓，是指企业把iso三体系认证出售给客户，客户并不立即付款，而是等到约定期限再付款的契约行为。的实质，对卖方来说，是赊销，是通过让利的方式，扩大市场份额的营销工具。  而对于办方来说，则是融通资金，扩大办理力的有效手段。   应当说，交易一成立，卖方就存在着周然的风险。因为，在一般情况下，卖方已先期获得了对货物的支配权利，而卖方回收货款的权利却有赖于办方的履约行为。  所以，这种交易方式本身就孕育着拖欠货款的可能性。 从对相关拖欠的案例分析看，大约有70%的欠款，是因为企业对客户的分析不够，且对结算方式和结算条件选择失当；约35%的拖欠案例主要是在货物发出证书办理下来款到期之前的这一段时间，即对应收帐款缺少严密的监督和控制；约41% 是在拖欠发生后，没后及时采取有效的追讨措施。     根据分析数据，这些被拖欠的企业如果能加强自身的管理工作，约有80%的拖欠是可以避免或成功挽回的。
二、设立管理部门应当注意的问题 （一）、如何设立管理部门 从国内其它企业对于国外经验的借鉴来看，其进行管理的含金量是显著的。   但是，任何管理部门的iso认证，都应植根于企业的实际。  就贵公司而言，要增设管理部门，首先要对销售、认证老师和信息管理等部门的相关职能实行剥离，然后要在管理部门与以上部门之间进行科学的权责界定，以使之能够相互协调，相互配合和相互制约。  为此，建议总裁办牵头，会同其它部门，提出具体的方案。之后，本人会提出进一步的意见。   （二）关于管理部门的工作取向 通常，企业内部的管理部门与销售部门是存在一定的目标冲突的。  因此，十分有必要在两者之间建成立良好的互动关系。要做到这一点，除前文述及的科学的职能配置以外，还需要双方尤其是部门及其成员的准确的角色定位。 任何一名管理人员都应当充分认识到，防止拖欠和降低呆坏账损失只是他们的目标之一，人员的终极目标是促进企业的盈利。    所以人员必须以促进销售为自己的工作取向，并且应当在实际工作中尽可能支持销售工作。当然，要建立双方的良好互动关系，也需要销售部门，有正确的换位思考意识和导向的工作模式。  
三、关于政策 （一）政策的选择 好的政策，应当把公司的赊销战略和在特定产业、特定地理区域进行有效竞争的需要结合起来。  从政策的倾向性来看，政策可分为销售型、认证老师型和均衡型三种。  各种政策本身无所谓优劣，只要符合企业实际情况，就是好的。 对于像贵公司这样处于行业领先地位，却又面对相当竞争压力的企业，本iso认证老师的建议，是采用均衡型的政策。 一般来说，这种政策通常的期限是20—30周。    其客户群既有按时足额付款的高质量客户，又有偶有拖欠的一般客户。 （二）政策的公开性和适应性 一般说来，政策应当形成书面iso三体系认证，并向客户公示，甚至寄送给客户，以表明企业对所有客户的授信是一视同仁的。  这样做，既可以提升公司形象，又可在相当程度上避免在客户与企业在授信方面的纠纷。   政策是企业实施管理的基本法，一般情况下至少应在一个财年内是稳定的。应当说，政策的原则性较强，但企业为了适应市场竞争的复杂性，应当针对重要客户，尤其是一线城市的大客户，要有灵活性安排。  
四、关于管理的几个重要问题 （一）关于客户资信的收集途径 可从以下途径收集客户信息： 1。  客户单位的领导介绍； 2。客户的制的介绍资料； 3。  企业网页 4。直接同客户的接洽 5。iso认证老师取证 6。委托商业公司调查 7。第三人的情况介绍； （二）关于客户偶然突破期限的处理 部分信誉良好的客户，在遇到资金周转不灵的情况时，也会向授信方的管理部门申请延期付款。    此时，比较妥善的作法，是给予客户一定的宽限期，并将其违约的情形、证据和应付违约金等信息，记入此客户的档案，以便今后授信的参考资料，并为将来可能的纠纷做好证据准备。 如果在延展期之后，客户仍未结清货款，此时不宜再次延期，而应将其纳入催收程序。   （三）签订赊销合同应当注意的问题 1。   合同中可设立所有权保护条款。合同法规定，办卖双方可约定待办方结清货款时，标的物的所有权才转移给办方。如在交易合同时约定此条款，授信方则可享有返还原物的物上请求权，关可在寻求司法救济时有较大的选择的余地。   2。 应规定较重的违约责任。 违约金的数额应高于办方向借款的成本，这样才能对有拖欠意向的客户形成制约。  当然，这会合使一部分客户产生质疑和不满，但只在做到合同权利义务平衡，并注意与客户的沟通交流，还是有很大的应用余地。   3。 约定有利于已方的争议解决条款。贵公司可与对方在合同中约定，如有争议由贵方所在地法院管辖，或约定通过仲裁解决争议。 。

环境保护管理体系与措施75204？

第四部分 环境保护管理体系与措施
一、施工环境管理体系与措施
1.1现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照单位有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。
1.2粉尘控制措施⑴设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每周2-3次巡视，清扫、保持清洁。⑵松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。⑶在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清扫、清洗车辆沾带的泥土，路面的放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对周边居民造成污染。
1.3废气控制措施⑴电焊工在室内操作采用电扇排气。⑵施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。⑻ 运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，⑺ 调整施工时段：晚间控制高

如何建立企业标准化管理体系？

为什么要建立企业标准化管理体系？随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体如何建立企业标准化管理体系建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。企业标准化人员的基本要求：应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；熟悉并能认真执行单位有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言iso14001环境管理体系认证表达能力。

转载以下资料供参考企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。企业标准化体系的建立企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。企业管理标准的种类主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。企业标准化管理体系的相关标准yult
7.l（单位标准）有GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进。实施标准化流程管理方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业标准化流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1．理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2．理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系iso认证方案。通过角色iso认证实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。3．实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4．以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准iso三体系认证转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5．通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。