3A诚信供应商认证证书如何办理？诚信供应商认证证书如何办理？

3A认证如何办理？

对于企业来讲，一家企业失信，整个行业都会有所耳闻并会尽量避免与这样的公司成为合作伙伴，这是每一个老板懂得去做的规避风险的...

我们想要做好申请，那么肯定还是应该按照iso三体系认证化的要求来进行运作，至少是要保障好三个月以上，至少是进行一次的管理评审等工作，...

ISO9001认证申请需要有申请书、质量手册、、相关iso三体系认证等，因为材料较多，大家还是应该做好相应的确认，以免后续出...

要通过3C认证应该如何管理供应商，需要供应商提供哪些资料感谢？

请问您是正在申请3C认证吗？

供应商评价表供应商业绩往来表，其中要求供应商提供资质类iso三体系认证，若供应商拥有CCC或ISO要求其提供复印件采购申请单或采购计划物资台账采购统计表（每月统计）合格供方名单没了。

供应商评价表 供应商业绩往来表，其中要求供应商提供资质类iso三体系认证，若供应商拥有CCC或ISO要求其提供复印件 采购申请单或采购计划 物资台账 采购统计表（每月统计） 合格供方名单 没了。

供应商评价管理如何做？

供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。 供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。 供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能

供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。供应商关系管理主要内容，供应商关系管理之供应关系建立。供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。

供应商评价管理办法
一、总则为使公司对供应商的评价规范化、制度化、有效化，进而去劣存优，尽量避免或减少公司利益不受损失，特制定本办法。
二、客户界定公司的客户为与公司有业务往来的材料、设备供应商和经销商。
三、客户评价是由材料、设备采购单位（材料公司）、工程建筑单位（建安公司）、物业管理单位（物业公司）共同对客户供应iso三体系认证的质量、价格、交货能力、售后服务等进行综合评价的工作。
四、评价原则 统一办法、统一标准、按程序评定、用数据说话、客观真实的原则。
五、评价办法 指标量化，分类打分，综合评价。
1、指标种类 对客户的评价指标分质量指标、供应指标、经济指标和售后服务指标。
2、指标考评单位、考评程序及考评制度 考评单位： 质量指标、供应指标由建安公司负责考评，经济指标指标由材料公司负责考评，售后服务指标由物业公司负责考评。考评程序：先由指标考评单位考评，最后由材料公司负责汇总并报集团公司备案。考评制度：从与供应商（客户）签订合同开始到供应商所送物品质保期结束为一个考评期，进行填表、备案、留存。
3、各指标占分比例 各指标满分的总分为100分。其中：质量指标分占60%，经济指标分占20%，供应指标分占10%，售后服务指标分占10%。
4、各指标计算方法 （1）、质量指标 供应商(客户)质量指标是供应商评价的最基本指标，对其评价要从送料批次合格率、来料抽检缺陷率上计算说明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料总批次）X100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）X100%供应商质量考评打分标准批次合格率 得分 来料抽检缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率与来料抽检缺陷率得分之和即为该供应商的质量指标得分 （2）、供应指标 供应指标是供应商（客户）的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，对其评价主要是从送料准时交货率、订单变化接受率上计算说明。订单变化接受率是是衡量供应商对订单变化反应敏感度的一个指标.准时交货率=（按时按量交货的批次/送料的总批次）X100%订单变化接受率=(订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量)X 100%供应商供应考评打分标准准时交货率 得分 订单变化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：准时交货率与订单变化接受率得分之和即为该供应商的质量指标得分 (3)、经济指标 经济指标是评价供应商（客户）最重要的指标，对其评价主要是从价格水平、付款条件上判断。价格：价格低于市场平均价3%（含）记5分，价格低于市场平均价5%（含）记10分，价格低于市场平均价5%（不含）以上记15分。付款：送货垫资半年以上者记5分，送货付款一般者记
2.5分，付款送货者记1分，要帐闹事者记-2分，三人以上来公司闹事要帐者记-5分。（4）售后服务指标售后服务指标也是评价供应商（客户）的一个重要方面，对其评价主要从投诉灵敏度、解决问题能力上判断。投诉灵敏度 供应商（客户）对质量投诉的反应是否及时、迅速，答应是否完整等要求是否及时处理。 3分解决问题能力 供应商（客户）是否及时安排技术人员对发生的问题进行处理。7分
5、客户定性对供应商（客户）的质量指标、供应指标、经济指标及售后服务指标的各项评分之和为该供应商的总评分。总评分在90分（含）~100间分为优秀客户，总评分在80分（含）~90间分为良好客户，总评分在60分（含）~80间分为一般客户，总评分在60分以下为劣等客户。

六、奖惩办法经评审认定为优良的供应商（客户）在公司今后的材料、设备招标采购活动中优先考虑合作，一般客户次之，劣等客户淘汰它。
七、客户档案建立 对在工程施工过程中的材料、设备供应商都应给予其建立供货档案，以备后查。

如何办理3a企业等级证书？

办理3A企业等级证书可以参考以下几个步骤：
1、申报企业通过有资质的第三方机构服务机构咨询中心提出申请，并提供企业基本信息。
2、本机构对申报企业基本信息进行核实：企业成立是否满三个iso认证老师年度、企业近三年是否均有主营业务收入、企业是否是持续经营状态。
3、经核实申报企业满足以上三个条件后，申报企业提出的评级申请方能通过审批。 想办理企业评级证书可以咨询汇标服务有限公司，它是一家专业从事企业3A评级、运营管理、精益生产、国际认证标准认证咨询、等级咨询及评定以及企业培训体系建设的专业顾问及认证公司。

企业等级aaa证书属于一种荣誉资质，是提升企业公信力和影响力保障的一项资质。等级是 (资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业度划分的等级类别，它反映了企业度的高低。 AAA等级是一种等级划分。代指企业的经过行业、机构评审达到A级的标准，获评企业会得到机构出具的牌匾、证书。 另外，等级证书我国采用的是国际通行的“四等十级制”评级等级，具体等级分为：AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C，D。其中AAA级是最高等级，D级最低。等级越高表明企业程度越高，经营状况、盈利水平越好，履约能力、偿债能力越强。 企业获评AAA等级的好处有：
1、可快速有效提升企业资质、获得国家政府的认可；并将获得由评级机构颁发的具有统一编号的牌匾和证书。
2、是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的形象。
3、可助于融资贷款，对于申报政府项目、国家无偿资助时有一定加分。
4、允许企业在企业的宣传手册，iso三体系认证外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部LOGO；
5、企业获得A级以上企业的信息在资信评估有限公司的公示平台、中国招标投标网上进行公示，企业和企业上下游客户随时可查询。

2018年3a企业等级证书的申请流程及材料 3a企业等级证书主要由第三方服务机构出具，看ID，我们就是~ 申报流程：
一、初步预审：填写《企业等级评价申请书》；
二、填报审批；
三、初审通过填写《企业等级评价申报书》、签订协议书2份；
四、机构审核；
五、证书备案、发证 备案完成，颁发认证证书、报告及相关荣誉证书等，中国招标投标网、深圳方圆资信官网进行企业等级评价结果公示。建立档案推广公示。 申报和复审应提交的基本资料，请按以下要求提交相关资料：
一、表格 1 、《企业等级评价申请书》 要求：表内各项内容填写完整、准确;有企业法定代表人签字并加盖企业AAA企业认证。
2、与贵公司签订协议书2份。 3 、《企业等级评价申报书》 要求：表内各项内容填写完整、准确，不得有空白项，如具体项目无内容，请填写“无”;加盖企业AAA企业认证。
二、附加资料 (提供以下资料复印件须加盖企业AAA企业认证) 1 、经年检的(副本)、组织机构代码证(副本)、登记证(副本)、贷款卡、及申报资本验资报告复印件。 2 、提供iso认证老师事务所审计的最近三年年度认证老师报告(资产负债表、损益表、现金流量表)审计报告复印件。 3 、本行业相关的经营许可证或强制性认证。 4 、近年来已获的自主ISO体系认证、ISO体系认证、ISO环境体系认证、资质许可、iso三体系认证免检证书等各项荣誉的复印件。 5 、通过的各种认证，以及获得的有关资质等级证书(如质量管理体系认证、环境体系认证等)、社会荣誉 / 获奖证书(如供应商、客户、、工商、)证明复印件。 6 、目前的组织结构图(包括各部门岗位设置、各岗位职责说明);相关制度(包括公司章程、高管激励约束机制、认证老师、销售管理制度)的书面iso三体系认证和iso三体系认证目录清单。 7 、在企业简介、业务发展、iso三体系认证市场定位、未来市场前景、发展战略等方面规划及方案的情况说明(如有请详述)。 8 、近三年内资助公益事业证明材料(如有请提供) 9 、其他相关证明企业的iso三体系认证或材料。

供应商诚信的调研？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）iso三体系认证iso认证能力；（4）技术问题材的反应能力。
5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对最高的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八.管理措施
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应iso体系证书进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司iso三体系认证核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。