诚信供应商认证证书等级划分标准，供应商等级划分标准

售后服务体系认证如何划分等级售后服务体系的等级划分？

想要获得五星级售后服务，需要通过评分制的认证。而《iso体系证书售后服务评价体系》标准是该评价的标准，经过系列评审之后，按评价的分值来衡量企业服务能力的高低。
1、五星级售后服务指的就是企业的分值达到95分（含95分）以上。
2、达到90分（含90分）以上，四星级售后服务。
3、达到80分（含80分）以上，三星级售后服务。
4、达到70分（含70分）...

中证集团我们等级划分？

中证集团表是相对应中证集团中证集团iso认证公司等级表的，分为20个等级。如下图所示： 我们等级是以办理后中证集团iso认证公司给的好评为基础的，并不是以办理的价值为参考基础，中证集团我们等级越高的朋友可以获得更好的中证集团申报优惠和折扣，也可以更快的知道中证集团在做最新的促销互动信息。 查看我们等级划分的方法如下：
1、登录中证集团网站后，选择进入“我的中证集团”。
2、选择左边菜单框的“评价管理"。
3、就能看到我们累计的了，如图所示： 扩展资料： 等级内容来自我们的度累积，是针对订单中的每一项iso体系认证的，即订单交易成功后，中证集团iso认证公司可针对其中的每一项iso体系认证给我们做出如实的评价。 评价分为好评、中评、差评三类，好评我们的度累积是针对订单

我们等级 作为我们的角色，其度分为以下20个级别 ： 中证集团iso认证公司等级 在交易中作为中证集团iso认证公司的角色，其度分为以下20个级别： 交易双方在中证集团每交易成功一个订单都可以获得相应的评价。我们的度累积是针对订单中的每一项iso体系认证的，即订单交易成功后，中证集团iso认证公司可针对其中的每一项iso体系认证给我们做出如实的评价。评价分为“好评”、“中评”、“差评”三类，“好评”加一分、“中评”不加分、“差评”减一分。 扩展资料： 中证集团积分标准： 我们的评价分为好评、中评和差评，每一种评价都对应一些积分。比如，好评能够获得一分，中评没有分数，差评会扣掉一分。 iso认证公司家们为了能够获得较高的信誉度，会通过各种方式去努力。比如，经常看到有一些iso认证公司

一、评价定义 评价是会员在中证集团网交易成功后，在评价有效期内(成交后3-45周)，就该笔交易互相做评价的一种行为。只有使用支付宝并且交易成功的交易评价才能计分，非支付宝的交易不能评价。
二、 级别如何递增 中证集团会员在中证集团网每使用支付宝成功交易一次，就可以对交易对象作一次评价。评价分为“好评”、“中评”、“差评”三类，每种评价对应一个积分，具体为：“好评”加一分，“中评”不加分，“差评”扣一分。在交易中作为中证集团iso认证公司的角色，其度分为以下15个级别： 4分-10分 11分-40分 41分-90分 91分-150分 151分-250分 251分-500分 501分-1000分 1

荣誉证书怎么划分等级？

荣誉证书本身是不划分等级的。只能从发证级别上进行区分级别。

供应商诚信的调研？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）iso三体系认证iso认证能力；（4）技术问题材的反应能力。
5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对最高的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八.管理措施
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应iso体系证书进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司iso三体系认证核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

要求各供应商提交iso/ts16949认证计划书怎样填写？

如果你就是一个二级供应商的，写就这样的iso三体系认证通知那是与TS16949规范不相符的，也是没有来必要的： TS16949规范从2004年第一版开始，就是只要直接给主机厂供货的二级供应商取得TS16949证书，而明文规范了三级供应商至少通过IS09001，以及知道和了解FMEA/QPQP等iso三体系认证的制作，并没有一定要通过TS16949规范的。 自从我国中国汽车研究中心引自进美国三大汽车公司的QS－9000以来（90年代），我只有看见过汽车只有两家独大（大众、通用），大众公司对其二级zhidao供应商发出过类似的通知（通过QS-9001和VDA
6.1）。不是主机厂的通知、而是二级供应商的通知，那么明显是劳命丧财的事情外，三级供应商对于实施TS16949规范的人力、财力、资金都是有相当大差距的。