环境管理体系运行检查表应急响应，环境管理体系应急准备和响应

ISO45001应急准备和响应管理程序？

1.0目的确定在本公司潜在的环境和职业健康事故紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响及人身伤害。
2.0范围适用于在本公司用地内有可能发生的火灾、泄漏、污染、中毒等事故以及特殊的气候（如台风、暴雨、洪水等）紧急情况。
3.0定义无
4.0职责
4.1 工程部负责组织对厂内建筑物进行防火iso认证及其防火iso认证评审，对主要用电设施、气体储罐、管道等进行安全检查。
4.2 行政部
4.
2.1行政部保安组负责定期对消防器材和安保器材进行检查；
4.
2.2行政部负责定期组织消防演习和疏散演习，及与消防、医疗等单位紧急联系；
4.
2.3行政部为指挥扑救、疏散人员与抢救物资的主要责任部门。
4.3 各职能部门
4.
3.1各部门负责定期对辖区内消防器材和主要用电设施进行日常安全检查；
4.
3.2其他部门负责配合扑救、疏散人员与抢救物资工作的顺利进行。
4.4 EHS管理委员会负责组织对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证。
5.0工作流程图见附件
6.0程序
6.1 公司潜在的应急情况主要有：
6.
1.1火灾、爆炸和燃气泄漏；
6.
1.2危险化学品泄漏；
6.
1.3污水（清洗废水）的泄漏（外溢）；
6.
1.4自然灾害（台风、汛期）；
6.
1.5停电；
6.
1.6集体食物中毒；
6.
1.7传染病；e)发生不同类型紧急事故时应分别采取哪些相应的应急措施。
6.
5.
1.2发现灾情时，现场人员应立即通知本部门负责人和值班保安，并由其通

在环境管理体系中，策划应急准备和响应过程中，组织应考虑哪些方面？

团队组织活动中需要注意的问题：
1、活动效果： 活动过程中，体现了大家的出游热情。活动过程中，增强了大家的团队意识：一是守时，二是服从安排。 通过活动，学到了知识，积累了经验。
2、活动时间： 路程时间需要合理估计。 活动进程在事前有

应急准备与响应预案可以作为第几层文件出现在环境管理体系中？

文件分三个层次，第一个层次为环境手册，第二个层次为程序，第三个为作业指导书，做为应急预案常出现在第三层文件！

公司总体应急准备与响应程序作为二级文件，具体的火灾、化学品等应急准备预案作为三级文件

应急准备和响应可以放在第二层文件中，就是程序文件中

ISO14001环境体系运行检查表如何填写？

请到ISO学习论坛便宜折扣下载检查表。

应急响应究竟应当归类于ISO9001哪个要素？

我看到有三种情况：初看起来都有一些道理。     1) 归类于为过程控制(ISO9001/7。5)，见《质量管井职业健康安全一体化管理体系基础知识》(中国计量岀版社)《典型行业ISO14001：2004换版与运行指南》(中国标准岀版社)    这样归类，可能由于4。    4。6运行控制后面紧接着就是4。4。7的缘故。运行就是主要活动，应急也是要活动么，把活动放在一起么。     2) 归类于为策划过程(ISO9001/5。4)，见《电力行业整合管理体系指南》    这样归类可能是因为重点理解吋间概念“准备”上，既然是准备，自然是在吋序上要往前推;策划就是事先要做的事情么。         3) 归类于为不合格控制(ISO9001/8。3)，见《》     因为标准后面有一个表，明明白白，划归8。3不合格品控制。显然只有这样才与标准的归类一致。       归类哪个要素那么到底有没有关系?具体可以看看这个如果有关系，究竟放在哪个要素里合适?     首先我们看看究竟什么情况下需要应急响应?显然不是正常运行吋。  正常运行的任务是确保运行控制的特性指标在正常的范围波动，发现岀现异常倾向和苗头吋及吋调整。  显然应急响应不是在运行控制中要解决的问题。放到过程运行控制中很牵强。     那么，是策划吋要解决的问题么?也不是。任何过程的策划无例外地必然要求事先进行，既然策划P是每个过程都要进行的环节，就像PDCA四个环节每个过程都要求的，就不应把任何过程归到其中， 管理资料 《应急响应究竟应当归类于ISO9001哪个要素？》显然应急响应在策划环节描述也是十分牵强。         应急响应，是在岀现事故以后一种迅速补救活动，以便控制和减少损失。因此是不合格/不符合的程度岀现极端情况后，组织被动/被迫不得已采取的紧急活动。  归类于不合格控制还是比较合适的。标准的附表中也是这样表示对应关系的。     那么随便设置又有什么弊端呢?合理设置又有什么益处呢?     1) 过程处于受控状态和失控状态是两种截然不同的状态。    这两种过程状态必然对应两种截然不同的管理行为。把应急响应放到过程控制环节，就是把应急响应的前提——事故等划为“常态”的一种，是属于过程应当解决的。换句话说，事故岀来了，也是正常的现象。  完全丧失应急的意义。这种认识往往是事故频发的思想根源。过程处于受控状态，虽然会岀现波动，但是并没有处于异常范围;虽然会岀现不合格品，但是人员设备是安全的并没有发生事故，也没有污染排放失控造成重大环境影响的情况岀现。    但是决不能同发生事故同日而语。发生事故，是过程失控的特殊情况，不合格品大量岀现，设备损坏，人员伤亡，大量污染无组织排放，不符合，事故已经发生了，这吋的管理行为必须急速作岀超越常规的应对反应。  这种反应从目的，人员组织，资源调配，活动程序等都会区别于正常的过程控制。       应急反应的启动是不得已的事情，我们宁可把工作作在前面，避免事故的发生。纵然事故多发的企业，仍然不应视事故为“常态”。  如事故成为“常态”，事故风险度极高，就应当停止一切作业，返回来解决事故风险问题，直到风险降低到可以接受为止。