cmmi3查询，cmmi3资质查询

360有没有cmmi3认证查询？

当然没有 cmmi是美国的标准 官网也在美国

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如何查询获得cmmi3认证的企业名单？

SEI网站上可以查询

cmmi3是什么？

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是一个关于软件集成管理成熟度的认证咨询，分为5级，1最低，5较高。但是1和2都没有认证咨询的必要，所以最低从3级开始认证咨询

cmmi认证咨询是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称sei)制定的一套专门针对软件iso三体系认证的质量管理和质量保证标准. cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。 近年来，很多软件企业纷纷实施cmmi管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我单位业在进入wto后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了cmmi技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握cmmi技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，cmmi技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。 cmmi的五个台阶（五个等级）： 台阶一：cmmi一级，完成级。 在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 台阶二：cmmi二级，管理级。 在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 台阶三：cmmi三级，定义级。 在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 台阶四：cmmi四级，量化管理级。 在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 台阶五：cmmi五级，优化级。 在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施cmmi的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现cmmi的第五级。 cmmi3认证咨询就是台阶3，通过相应的cmmi3级能力评估后，就能获得3级的证书。 以上信息由亚远景科技提供，亚远景科技专业从事cmmi软件过程改进的咨询服务，包括cmmi咨询、评估、培训、复评/复审等业务。如果您还有任何问题，欢迎来电咨询，我们的顾问团队会解答您的疑问。

看看什么是下一个CMMI是正确的： CMMI的申报条件及流程是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美国国防部与卡内基 - 梅隆大学和美国国防工业协会联合研究和开发，其目的是帮助软件企业对软件工程过程管理和改进，增强要按时，在预算范围内开发出高质量的软件的能力的发展和提高。它是基于这样一种想法：把心思放在继续努力建立一个有效的基础架构软件工程过程，管理规范和流程持续改进，我们可以克服软件开发的困难。 CMMI提高一个组织的流程，以提供一个单一的集成框架，新的集成模型框架消除每个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立一个自动化，可扩展的框架。从而能够提高质量和组织的效率一般。 CMMI主要关注的是性价比，明确重点，浓度和四个过程的灵活性。 CMMI3只是一个层面，即级3： CMMILevel 1，完成的水平。上档次级别完成，该项目的业务目标，并做了非常明确的项目目标的努力得以实现。然而，由于完成任务有很大的机会，企业不能在执行类似项目的时候保证仍然能够完成任务。企业级实现对员工的项目的实施有很大的依赖性。 CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企业在项目的实施，以符合既定的程序和进程必须准备的资源，责任落实到人，对相关的项目实施人员具备适当的培训，监督和全过程控制在那里，并与该项目的上级单位及过程进行审查。企业在二级水平反映了一系列的项目管理程序。这一系列的管理措施排除公司完成任务的随机性的水平，以确保所有项目将成功实施企业。 CMMILevel 3，类的定义。在类级别的定义，企业不仅能够实现一组项目管理实践和保护完成的项目;此外，企业可以根据自己的具体情况和自己的标准流程，该管理系统和流程将制度化通过这种方式，企业不能上升到成功实施不同类型的项目上同样可以成功实施同样的项目。成为企业，商业组织丰富的文化和科学的管理。 CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理级水平，企业项目管理是一个系统的，不仅形成，而且还实现了数字化管理。管理流程，实现量化和数字化。通过量化处理技术，实现稳定，实现精确管理，降低项目实施的质量波动。 CMMILevel 5，优化级别。级级优化，企业项目管理的较高水平。企业不仅通过信息化手段和数字化手段来实现项目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出现的将在实施防治商业项目的过程中的缺陷。能够主动改善流程，运用新技术，优化的过程。企业在CMMI中，要走的路一步一步的实现。一般来说，你应该从两个开始。努力在管理。力争实现CMMI的最后五年级。 看到这一点，你知道这意味着什么CMMI3认证咨询，评级机构的评估公司出具的通过CMMI3级认证咨询之后，相当于你的文凭之一

CMMI3证书是什么？

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。 CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成； 而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。 是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的。 扩展资料： 3级的几个重要特点： 1)明确规定了需求开发、iso认证、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。 2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。 3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。 4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。 由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。 参考资料:搜狗百科----CMMI3

先看下CMMI是什么吧： CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级： CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。 看到这，你就知道CMMI3证书是什么意思了，就是评估机构评估公司通过CMMI3级后，颁发的证书，相当于你的某个毕业证书

CMMI：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。不过近来SEI已经脱离美国国防部成为了一个民间组织。 CMMI3证书就是上述SEI组织通过主任评估师的预评估和正式评估，认为该企业的软件能力成熟度达到了CMMI要求的3级水平，有18个过程域（总共22个过程域）合格后，主任评估师就会颁发CMMI3级证书。是对该企业软件能力成熟度的一种认可，在企业竞标、与别的企业协同开发的时候，可以作为一种资质。

CMMI3的核心？

CMMI3级的核心是有了相对完整的过程定义域控制。

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 它是美国国防部发起，卡耐基梅隆大学软件研究院制定的一套主要针对软件行业的管理模型，至今发展有3个分支CMMI-DEV、CMMI-ACQ及CMMI-SVC。它不应该是人们所称的标准，更应该称为指南，主要用来指导软件企业按照CMMI模型的要求去改进现有的管理过程、管理方法，使软件企业不断进度，不断成熟，从而实现商业目标。这就是实施CMMI的意义。CMMI的核心思想就是不断的过程改进，永远改进。