绩效体系管理咨询哪儿有？认可绩效体系管理咨询

ISO体系管理与卓越绩效区别一级建造师？

卓越绩效评价是ISO9004。《卓越绩效评价准则》国家标准与IS09001标准虽然都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。

我从哪儿能咨询到ISO/IEC27001？

直接在百度里面搜就能搜到很多资料

卓越绩效管理体系对合同管理有要求吗？

是的，有要求。卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

加油站如何做好卓越绩效管理？

卓越绩效管理模式是个开放式的模式，只有开放式的“如何”提问而没有具体、固定的答案，主要的评价依据就是“针对性、有效性”。吃透《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效实施细则》这两个国标文件，结合加油站具体业务特点和客户群个性需求，建立“方法”，进而“学习、展开、整合”。大体路子就是这样，涉及到七大模块中具体的“如何”，可以私信给我，具体探讨。

常行的卓越绩效管理课程大纲哪里有？

常行卓越绩效管理课程大纲！（不设满意，我就不活了！）模块1 管理观念与挑战（绩效管理的管理基础）l 企业的软硬件系统l 企业经营管理16大子系统l 管理者的自我管理系统l 知识经济时代管理者8项最重要的智能l 职业经理人的参考素质模型l 企业经营管理的人才标准l 基于客户导向的公司流程化运作系统l 21世纪的企业管理挑战l 知识工作者生产率提升的关键因素l 企业管理的前沿观点l 管理的本质l 企业的基本功能和存在目的l 营销与销售的关系l 大营销思维和营销的定义l 营销的本质和基石模块2 人力资源与绩效观念l 人力资源管理发展的趋势l 绩效管理与人力资源管理体系l 绩效管理与人力资源管理各模块关系l 人才选育用留的参考模型l 管理者角色的调整l 管理者的绩效观念l 绩效与绩效管理的定义l 绩效管理与双向沟通模块3 绩效管理第1阶段－绩效目标的方法、技巧l 绩效目标设定程序l 绩效目标的来源：部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标l 绩效目标的内容：结果目标、执行措施、团队合作l 绩效目标承诺PBC与案例l 绩效目标设计的原则：SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则l 绩效目标设计的误区与避免（含案例）模块4 绩效管理第2阶段－绩效辅导的方法、技巧l 绩效辅导的目的和类型l 绩效辅导的准备l 绩效辅导的步骤l 绩效辅导的准备工具－绩效诊断箱l 员工绩效诊断的实战演练l 绩效辅导的方法：正式与非正式方法l 绩效辅导的实战行为技巧（含演练）l 员工绩效辅导的实战演练l 绩效辅导的误区与避免（含案例）模块5 绩效管理第3阶段－绩效评价的方法、技巧l 绩效评价的步骤l 绩效目标承诺的沟通l 绩效等级标准的定义l 通用电气的活力曲线－区分（案例）l 绩效评价的比例控制与案例l 绩效评价的误区与避免（含案例）l 如何给绩效差的员工打考评模块6 绩效管理第4阶段－绩效反馈的方法、技巧l 绩效反馈的程序l 绩效反馈的工作准备与心理准备l 绩效反馈的沟通原则与沟通方式l 绩效反馈的有效实施氛围l 绩效反馈的有效沟通步骤l 绩效反馈的有效沟通技巧l 绩效反馈的现场冲突区别与处理l 绩效反馈的面谈记录与确认l 绩效反馈的面谈结论处理l 绩效反馈的误区与避免l 员工绩效反馈的实战演练l 绩效评估结果的应用模块7 绩效管理流程（案例形式）l 某公司员工的绩效管理理念l 某公司员工的绩效管理指导原则l 某公司员工的绩效考核关系l 某公司员工绩效管理操作流程l 某公司绩效管理与考核的责任常行简介西北工业大学理学硕士、美国管理学博士2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星深圳市风险投资俱乐部高级核心会员中美上市公司总裁协会资深顾问讲师特点：具有全球500强管理经验（华为）具有民营企业CEO和高管的经验具有自我创业和合作创业的经验具有企业人力资源管理、工程、研发、营销和客服等业务部门的实战工作经验具有在生产制造、IT、科技、培训咨询、投资、环保、房地产、电子商务和企业大学工作的经验美国NLP大学研修者、高级研究员