三体系整合认证办理，三体系整合

ISO9001认证，及三体系整合认证？

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ISO9001：2008/ISO/TS16949/QC 080000三体系整合一体？

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TS16949包含了ISO9001，只要把TS16949：2009和QC080000：2005结合在一起就好了，就是 在质量管理体系的基础上加上有害物质管理体系就好了，好多公司的质量手册和内审就包含这两个部分，其他就是在增加一些HSF的程序iso三体系认证就好了

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三标一体化管理体系整合的策略是什么？

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 yfm1984

寓质量控制、污染预防、安全保护于过程管理之中

三体系有很多种组合，不过思路基本一致，以QES三体系为例：
1、体系文件整合是整合的基础。手册、人力资源管理程、管理评审管理程序、内部审核管理程序、记录管理控制程序、文件控制管理程序、法律法规获取程序、信息交流管理程序、应急预案与响应管理程序、事故事件/不符合纠正和预防措施管理程序。上述文件可以整合；
2、体系运行活动的整合。比如过程识别、环境因素识别、危险源辨识就可以放在一起做；内审、管理评审就更不用说了。
3、组织架构的整合。如果以前三个体系是各自为政的，现在就是要统一领导机构，统一行动，明确在质量、健康、安全与环境的整个过程中的职责。
4、减少重复的记录，整合相关的表格形式。这要结合公司的实际情况，过于统一或是过于分散都是两个极端。

三体系认证三合一管理体系工作流程？

三合一管理体系认证咨询（材料准备）工作流程
一、目标分解与考核确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》 报质控部 质控部汇总填写《目标分解考核表》 发放给各部门（公布考核结果）二 iso三体系认证控制iso三体系认证编写 评审会签 批准 编号受控使用单位（岗位）领取iso三体系认证 公司（办公室）及各部门分别建立iso三体系认证清单 iso三体系认证更改外来iso三体系认证a法律法规 法律法规清单（非受控）b 原料、iso三体系认证、方法标准 受控外来iso三体系认证清单三 人力资源管理
1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书） 在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》 总经理批准 合格上岗
2、确定培训需求 制定年度培训计划 培训实施计划培训签到 考核（提问、书面、操作技能）培训记录 培训含金量评价
3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗四 基础设施管理建立设施设备档案、台帐 建立《设备管理制度》 建立设备维护保养标准 分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养八 监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）
1、

三体系整套管理评审资料？

你好，在此帮你解读以下条款：
5.
6.1较高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，包括质量方针和质量目标。我的解析：在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率，比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等，一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审；至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言，分过程、分部门、分目标的去评审和分析，这样也就和组织的方针目标的评审有了很好的结合；最后开展管理评审的目标和结果一定要明确，即输入是什么，输出是什么，输入和输出的讨论便联系到了标准中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具体内容了；组织应当建立和保持《管理评审计划》、《管理评审决议》之类的记录作为实施以上要求的运作条件，同时作为审核证据，管理评审的相关记录必须保存以备审核和自我改进之用。
5.
6.2工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。审核结果的信息；顾客反馈的信息；过程的业绩和iso三体系认证的符合性的信息；预防和纠正措施的状况的信息；以往管理评审的跟踪措施的信息；可能影响质量管理体系的申报的信息；改进的建议。
5.
6.3在进行管理评审的会议上，应包括就如下三方面的问题进行讨论，作出决定，采取措施。评审之后，应根据评审情况，就如下三方面的问题讨论的结果，整理出管理评审决议，落实执行，跟踪验证，并在下次管理评审的时候评审其跟踪措施。a) 质量管理体系及其过程有效性的改进，包括iso三体系认证的更改；b) 与顾客要求有关的iso三体系认证的改进，包括对新iso三体系认证或新项目的决策；c) 资源需求，比如，人员的增减，组织结构的调整，引进先进技术或先进设备，改善工作环境，等等。总之，上述3条标准要求产生的相关记录必须留档保存作为外方审核证据和自我改进的参考档案。简要分析下，有问题可以沟通，互相学习！