施工成本管理体系由谁认证，施工成本管理体系
施工质量管理体系的文件主要由( )构成。？
正确答案:A,B,C,D解析：质量管理体系的iso三体系认证主要由质量手册、程序iso三体系认证、质量计划和质量记录等构成。
1.质量手册：是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的iso三体系认证，是质量iso三体系认证中重要的iso三体系认证，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性iso三体系认证。
2.程序iso三体系认证：是质量手册的支持性iso三体系认证。
3.质量计划：是为了确保过程的有效运行和控制，在程序iso三体系认证的指导下，针对特定的iso三体系认证、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的iso三体系认证。
4.质量记录：是iso三体系认证质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段iso三体系认证质量达到要求和质量体系运行有效的证据。（本解析由安宝蓝提供）
企业质量管理体系由谁认证？
目前，2008 版 ISO9001《质量管理体系认证咨询要求》国际标准 2008 质量管理体系认证咨询证书 年底发布 GB/T 19001-2008《质量管理体系认证咨询要求》。ISO9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证咨询机构所发放的认证咨询证书均为ISO9001:2008认证咨询证书；为贯彻实施ISO9001:2008标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2008国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。 认证咨询认可工作机构，是指从事认证咨询认可工作的认可/申报机构、认证咨询机构、认证咨询咨询机构、认证咨询培训机构、以及相关的检测、检验机构等。
iso9000也就是质量管理体系。这个方面的确挺好，但目前国内大部分企业都只是做做形式，都能通过认证咨询，质量管理体系认证咨询主要用于合同、和提高iso三体系认证质量。但是国内企业如果不通过认证咨询，国外企业很重视的，他们都要求国内企业通过认证咨询，才会合作。 不过这个行业的确很好，但是你得通过外审员考试才行，只要企业通过认证咨询的都有内审员。 外审员工资很高的，很吃香的。 质量管理体系在中国只是初级阶段的发展，以后必将会越来越重视，国际化的。 我认为你学这个应该不错的。 希望采纳为最佳，谢谢
由有“认证咨询资质”的公司来认证咨询。 可在网上找该类公司，比较多。如：华夏、中证集团iso认证、华信、CQC等等。
质量管理体系由谁审查？
审查分为3类 第1类是内部审查,由公司内部组织合格的内审稽核员组成稽核小组做审查,并将审查结果提报给较高负责人及管审会检讨第2类是外部审查(第2方)主要是客户来厂做书面或是现场审查第3类是第3方认证咨询公司的审查
由企业向所申请的认证咨询机构派出审核老师审核；认证咨询机构资质在认监委网站可以查询到，选择时请了解好；证书3年有效期，每年需要监审一次，三年后换证审核，亦是如此；
建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性是什么？
一、现状简析
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等单位，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。 可以看出，无论我国还是欧美单位都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。 但是，我国项目成本管理的实践含金量却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。 究其原因，主要的问题出在成本核算环节。 由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。 加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制。
二、建立施工企业项目成本管理体系的必要性
（一） 从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊行业，其项目成本管理有其自身的特点。要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。 所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点。
（二）从目前项目成本管理存在的问题来看
社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：
（1）传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。
（2）企业成本管理的电算化设备还较落后。电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。多数企业的iso认证老师人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。
（3）工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。 一会儿取消项目部，一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存。实行工程项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。
（4）项目成本控制乏力。例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比；项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后；项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度。
（5）建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工
二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
（三）从建立施工企业项目成本管理体系的作用来分析
通过以上分析，我觉得有必要建立项目成本管理体系，来解决已存在的问题，达到以下目的：
（1）建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理；
（2）明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制；
（3）实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，达到一个动态控制的状态。
总之，最后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的施工效益。
三、建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则
（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。 这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。
（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
工程项目环境管理体系由哪些要素构成？
控制系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统组 (1)被控制子系统 被控制子系统就是工程实施系统，由工程项目实施过程中的全部环节、全部方面组成。 (2)控制子系统 控制子系统由存储分子系统和调整分子系统组成。 存储分子系统存储目标规划和计划、控制程序、评价标准、控制报告等资料，并将被控制子系统输出的实际目标值和计划运行情况与本系统内存储的各方面控制标准加以对比，将结果送达到调整分子系统中。 调整分子系统根据存储分子系统输出的信息以及外部环境变化情况进行分析研究，提出解决问题的方案。 同时，分析预测工程发展趋势并提出预防目标偏离的措施，并将决策信息输入到目标规划和计划系统，以指导工程实施。 (3)信息反馈子系统 信息反馈子系统是将控制子系统内各分子系统以及将控制子系统与被控制子系统、外部环境相联系的系统。
控制系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统组 (1)被控制子系统 被控制子系统就是工程实施系统，由工程项目实施过程中的全部环节、全部方面组成。 (2)控制子系统 控制子系统由存储分子系统和调整分子系统组成。 存储分子系统存储目标规划和计划、控制程序、评价标准、控制报告等资料，并将被控制子系统输出的实际目标值和计划运行情况与本系统内存储的各方面控制标准加以对比，将结果送达到调整分子系统中。 调整分子系统根据存储分子系统输出的信息以及外部环境变化情况进行分析研究，提出解决问题的方案。 同时，分析预测工程发展趋势并提出预防目标偏离的措施，并将决策信息输入到目标规划和计划系统，以指导工程实施。 (3)信息反馈子系统 信息反馈子系统是将控制子系统内各分子系统以及将控制子系统与被控制子系统、外部环境相联系的系统。
