企业品牌成熟度评价认证证书，企业品牌成熟度评价

商业企业品牌评价认证机构有哪些？

认证咨询都会有规定的企业。重庆快正认证咨询咨询有限公司，是经单位工商行政管理部门登记申报专业从事认证咨询咨询的公司，公司拥有多年从业经验的咨询团队。为各种企业申请ISO管理体系认证咨询；AAA企业评级；提供相关法律、法规、政策咨询和专业技术咨询及协助认证咨询全程服务。

gb/t19580评价的是组织质量管理的成熟度对吗？

适用于成熟的优秀企业。根据《中华人民共和国iso三体系认证质量法》和单位发布的《质量发展纲要（2011-2020年）》的有关规定，单位质量监督检验检疫总局正会同有关部门完善中国质量奖励制度。设立单位行为的单位质量奖既是国际通行做法，也是单位主管质量工作部门科学执政、依法执政的表现。早在2004年，单位质量监督检验检疫总局和单位标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》单位标准化指导性技术iso三体系认证，并于2005年1月1日起实施。这两项标准融合了世界发达单位最有影响的卓越质量奖标准的基本内容，有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求，是引导企业走向卓越绩效模式的指导性标准，也是我国各级单位质量奖励工作的评价依据。这两项标准自发布后反响很大，许多企业按照标准建立了卓越绩效模式，提高了企业的质量管理水平，满足了许多优秀企业在通过质量管理体系认证咨询后进一步追求卓越的需求。

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如何将cmmi作为评价体系，来评价组织自身的能力级别或成熟度级别？

(1)整个组织全面采用综合性的管理及工程过程来管理.软件工程和管理活动是稳 定的和可重复的,具有连续性的.(2)软件过程起了预见及防范问题的作用,能使风险的影响最小化

cmmi五个成熟度级别？

CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。

软件能力成熟度模型cmm将软件能力成熟度自低到高？

软件过程能力成熟度分为五个等级从低到高分别是：1． 初始级：企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。2． 管理级：明确了基本的项目管理和控制；对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程；新项目的计划和管理，基于类似项目经验；过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强；不同的项目可有不同的软件过程。3． 已定义级：软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性；工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体；软件工程组（SEPG）专门负责订立机构的标准软件过程；标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程；时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。4． 量化管理级：定量、可预测、异常控制和高质量；软件的过程和产品，有定量的质量指标；产品和生产过程的控制具有可预测性。5． 优化管理级：机构集中于持续的过程改进。四大体系：项目管理、软件工程、质量支持、过程改进。