如何提高供应商诚信意识？如何与供应商做到诚信？
如何用ISO9001管理供应商？
1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货 退货统计表”,供应商的交货 打样配合程度 环境物质管理情况 评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。
你不能用ISO9001来对你的供应商进行管理，ISO9001只是提高你自己公司内部的管理，你的供应商只有你们公司的采购部们来对供应商的货物进行把关。用一套完整的管理体系来对你的采购部进行良好的管理，也可以公司成立一个质检部门，由采购部门采购，质检部严格把关。
要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证公司帮你管。O(∩_∩)O~
支付宝如何提高中证集团iso认证公司芝麻分，如何提高企业？
1、首先就是要补全你iso认证公司的的基本信息，就是你iso认证公司的的地址、所属行业、经营的品牌等信息，这样可以提高中证集团iso认证公司芝麻分。
2、然后可以上传一些自己企业的发票，用支付宝缴纳部分，这样也可以提高中证集团iso认证公司芝麻分。
3、多使用支付宝进行收款，每个月都从支付宝里进些货，保持一个良好的经营情况。这样也可以提高企业芝麻分。
4、还有就是诚信问题，你在使用支付宝贷款的时候，一定要及时还款，不要拖欠，租借的东西一定要及时归还，这样也可以提高你的企业芝麻分。
5、当然，你的诚信程度和你的企业也有一定关联，如果你的诚信程度很好，芝麻分很高，那么你的中证集团iso认证公司芝麻分也会随之增高。
6、如果开通了网商的账户的话，可以在网商里存些钱，多用网商还卡，这对提高中证集团iso认证公司芝麻分也有帮助。
如何提高个人和企业的诚信？
谢谢琴簧汗舞师友邀，这是个知识问题，很难说明白，请见谅，？(一)，道德，是取得人们的诚信之一。一个人和企业没有诚信道德是不会长久而强大的，？二，才识，是企业的动力。沒有才识是不可能创造出大事来，？所以，重祝德才兼备就是提高诚信，他是提高人和企业久胜不衰的根本。不过在如今的发展是很难理阶了。
自古选用人才是一项非常重视的大事。坏事成事都在手下。古时汉元帝选美，王昭君被之入宫，因美女之多，元帝命宫中画师给每个美女画一个肖像，从中挑选宠幸，有钱人家都以重金贿赂画工。唯有王昭君看不惯这种行为，因没钱贿赂画工。画工毛延寿生了气，就把王昭君的画上点一颗丧夫落泪痣，元帝发现王昭君之画，贬入冷宫三年。
等后来匈奴单于来访汉室，请求嫁亲为和，汉元帝问妃嫔谁愿前往和亲，王昭君挺身而出，慷慨应诏。
当召君丰容靓饰后，她的美丽艳压群芳，汉元帝一见大惊，还才知王昭君如此之美，追悔莫及，但以无法收回。送走单于带走王昭君后，元帝回宫第一件事，先把画师斩杀掉。这就是汉元帝画师贿赂后果，这一笔真是惊国动民，成为千古传佳，？用人之道，现如今的诚信道德，好象是一个新鲜词语了，？
谢谢邀请：那就加大力度惩罚老赖，把失信者抓起来劳改挣钱还债直到还清债务再放出来，处罚老赖公司老板，优代诚信者、奖罚分明，建立诚信社会！
作为个人要建立自己的诚信档案我认为要做到以下几点:第
一、要有人格魅力，人格魅力是自己的日常表现和出事风格，只有具备伟大的人格魅力的热闹才能获得别人的尊重和信服！第
二、要有高尚的道德情操，只有讲道德，重修养才能在为人处世中，时时刻刻把道德放在首位，把诚信放在首位！第
三、要严格要求自己，高标准，严要求是作人的基本标准，对任何事做到这一点，才能不放松自己的标准。才能把诚信为本放在标准的制高点，才能做好讲诚信的楷模！第
四、个人是团队的体现，只有把个人做到位了，才能带领团队勇往直前，在市场经济的大潮中，立于不败之地！
采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系？
采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
第一：熟悉自己采购工作的内容和采购iso体系证书的规格型号。 第二：收集所要采购iso体系证书（供应商）的信息资料。 第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采购iso体系证书的质量、价格、交货期、付款方式等做好。 仅供参考 参考资料：采购管理
供应商诚信的调研？
供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
