如何加强供应商关系管理？如何加强供应商诚信管理？

如何把供应商管理做好？

制定稳定的供应商管理宗旨，形成具体的分类管理模式，按模式进行推进

我觉得管好供应商，第一个要自家公司给予强有力的后盾尺寸，这样供应商起码就会有一个好的配合度，有了这个良好的开始，针对供应商的管理，就得利用供应商专业知识和对iso三体系认证的熟悉程度了，要清楚的知道iso三体系认证的制作过程，熟悉现场的管理，对过程每一步都很清楚的知道什么样是正确的，什么样是错误的，容易出现什么情况等。做好供应商管理关键就是管理好iso三体系认证的质量，从进料到生产，到检验，实验，到仓库管理，每一步都按标准操作，形成系统的话，基本上后期就不用你怎么操心了，找几个关键点巡视一下就OK了！

呵呵这个是一个很宽泛的问题！ 角度不同得到的答案也是不同的啊！ 如果你是OEM厂的 管理供应商 不要太好管理啊 如果你一般的公司 业绩又不好 有没有办法让供应商赚钱 这种情况 你是神仙你也管不好供应商！

如何加强供应商动态管理？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

如何建立供应商管理体系？

供应商管理首先需要落实询价制度，俗话说货比三家，当今日益激烈的大环境中尤为突出这点，所以建立完善好询价制度是供应商管理体系里一个很重要的环节，作为供应商体系管理的第一部，我们首先需要采购摸清楚供应商的供货能力（生产规模、资金实力）、信誉、iso三体系认证品质、与其配套单位情况及其他情况，反正记录的越详细越好。其次依据公司实质需要来进行筛选，最终确定供货商。在确定供货商后就需要签订合同，合同可以根据公司实际情况来编写，成本、质量、交期、付款方式等明确即可。为了便于质量事故追责，一般会考虑根据供应商供货量的多少，在其能力范围内的提供质量保证金。对于新iso三体系认证类，还需要签订保密协议。合同签订后，公司就需要下发图纸及

首先是根据你的流水线设置出你的给你供应商根目录：也就是最基础的分类比如可以分为：主料、辅料、其它，然后再细分每个根目录下的子目录最后就是终端供应商了。然后就是不断加固你的供应商关系的过程了，根据供应商的情况你也可以联合一部分的企业批量采购。平时也要不断的查漏补缺。

楼下说的很好，我的建议是，了解BOM，分析好iso三体系认证物料和物料等级，根据不同的等级，选择相配套的供应商数量，进行对比。由于之间没有供应商合作基础，一些数据比如供应商的信誉，价格等情况，不了解，就需要自己的采购业务去做大量工作。合作一段时间后，一些供应商的情况就好些，可以指定相应的供应商等级，和供应商iso三体系认证价格库，来分析对比，来优化自己的供应商的评定。等各种数据齐全之后，还可以采用电子平台对供应商招标，来避免采购过程中的一些暗箱。减少公司在采购过程中不必要的成本花费。一些想的不是很周到，还望楼主有疑问尽管提出来。多沟通。

如何进行有效的供应商管理？

你不管他，他不理你 - 如何做好供应商管理

供应商管理大家都知道，不同的行业对供应商管理不一样。像我们是做门窗行业的，除了少数的供应商是自己人外其他的供应商都是最少2家以上，这样可以形成很好的价格和质量竞争，对企业非常有利的。

供应商的资质如何管理？

供应商的资质管理包括：
1.质量体系认证；
2.二方审核，一般每年进行一次；
3.供货能力评价，包括研发、生产、物流、质量等。
4.供应商供货绩效，以往供货记录，包括返修、顾客抱怨、准时化等。

供应商是指政府采购活动中的当事人。《政府采购法》第二十一条：供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
1、首先，参预政府采购活动的供应商首先应满足《政府采购法》第二十二条的要求： （一）具有独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的认证老师iso认证老师制度； （三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （六）法律、行政法规规定的其他条件。

使用软件系统进行系统管理