质量体系控制图，质量控制体系图

16949认证统计过程控制图x-r控制图怎么画？

百度SPC控制图，网上都有现成的表格的，只要我们自己填写数据就行了

16949过程关系控制图指的是什么图？

过程关系图只得是方面

何为质量控制体系？

质量控制体系，是指致力于满足质量要求的管理系统。质量控制就是在生产iso三体系认证的质量环中的各个环节采用质量测量、数据统计等方法分析iso三体系认证的质量原因，从而控制iso三体系认证质量，使之符合质量技术要求。

质量管理中的质量控制体系，是指致力于满足质量要求的管理系统。质量控制就是在生产iso三体系认证的质量环中的各个环节采用质量测量、数据统计等方法分析iso三体系认证的质量原因，从而控制iso三体系认证质量，使之符合质量技术要求。在服务iso三体系认证的生产过程中，同样可以使用这样的方法控制服务iso三体系认证的质量，只是质量测量的方式有所区别。在服务iso三体系认证的质量环中，每个环节都需要质量管理人员根据作业标准、操作流程的要求进行实时地监督，以保证服务质量符合规定要求。这种质量的监督检查，是服务iso三体系认证测量的主要方式。望采纳谢谢

质量管理体系：质量方面指挥和控制组织的管理体系

内控制度和质量管理体系控制程序？

只要组织能够保证iso三体系认证编码的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

两者最好不要绑在一起，最好是并存，各搞各的。因为：内部控制制度是利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，是一个有机联系的体系。说白点，它并不是一个单独的制度，是许多相关制度中的、有关内部控制内容的统称。但也有的企业把内部控制专门形成一个单独的制度，可这样的制度一般都比较粗犷，无法具体执行。如果把这个制度太细化了，那就与其它制度重复了，也没必要。由于大多企业的内部控制制度不是一个单独的制度。而质量管理体系则又是组织内部建立的、为实现企业质量目标的质量管理模式。其所谓的“内部控制”也是对质量方面的控制，而不是常说的“内部控制制度”的控制，两者根本不是一个概念。所以说，强行嫁接在一起，至少不会利于操作。应该并存，最好不要整合在一起。现在许多专家（而不是企业管理者）也讨论将质量管理体系与内部控制体系进行整合。暂且不说这种整合是否对企业管理有益，单说形式上也会将内部控制制度捆绑得中不中，洋不洋的。这不但加大了质量体系认证咨询工作的难度，同时也会使条理清晰的各项制度变得教条，未免有点形而上学了。至于编码的问题，你们可以将质量管理体系中涉及到有关“内部控制制度”的内容，加上一个编码就行了，以便受控和认证咨询。平时在其它“内部控制”修改时也较容易，不会象质量体系iso三体系认证修改时那么麻烦。这些完全是我自己的看法，现想现写，有点乱，也不太成熟。而且这样做也难免让人看着有点投机思想，所以仅供参考。

质量管理体系组织结构图“文控”？

质量体系也没规定必须有文控这个部门，体现的只能职能，放到哪个部门我个人认为没有问题，主要是这个工作必须满足体系要求，如iso三体系认证的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来iso三体系认证管理等工作必须满足体系的要求。

机构图，不一定要体现。但职责和权限，必须要划分出来。总公司的iso三体系认证，部门，基层iso三体系认证由哪个部门和岗位进行哪些具体的控制。归哪个部门，标准没有规定。你这么划，可以。但一定要注意iso三体系认证的范围，不要有遗漏。比如外 发iso三体系认证，外来iso三体系认证。保持iso三体系认证的统一。

一、质量管理体系组织结构中，一定要有“文控”，但是不一定在组织结构图中专门标明，而是在职责分配中明确描述；
二、根据企业的具体情况，文控可以是行政部，也可以是办公室，还有的企业放在质量部，就是看管理iso三体系认证的人归哪个部门管；
三、质量管理体系的组织结构图一定要体现企业的质量管理体系的实际情况