如何构建有效的培训管理体系？如何建立有效的管理体系？

iso质量认证 2022-08-13 22:50

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如何建立一套有效的超市培训管理体系？

关键是时间和培训师，建议由老员工带新员工，以及及时的周工作总结，周工作创意分享等沙龙似的体系，另外，注意知识管理和奖励。

关键是培训管理体系的实质性，如果想找相关培训可以，联系我，或者给我留个邮箱什么

关键是时间和培训师，建议由老员工带新员工，以及及时的周工作总结，周工作创意分享等沙龙似的体系，另外，注意知识管理和奖励

如何建立科学的培训体系，做好培训管理？

要解决企业员工培训的问题，有效提高企业培训的含金量，着重从以下几个方面入手：（一）全面细致的做好培训需求分析工作培训必然是为了组织和组织内部员工的需求而服务的，它以“缺什么补什么，需要什么培训什么”为原则。因此培训前，必须进行组织的战略发展的需求分析，理解公司的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的要求；并充分分析员工的状况、期望、需求，建立员工的信息系统，从而做好企业的培训需求分析。需求分析的焦点在于组织内部关于培训的想法，以及怎样的培训手段最为适合，聚焦在问题解决、新知识或新技能的学习，还是基于胜任力的学习。对需求的界定，不仅要管理层来决定，还需要中下层

如何构建有效的EHS管理体系？

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理技术人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS管理技术人员需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？这些种种问题都是我们安全经理和管理人员所头痛的问题。现在，在这里你将找到答案，《EHS环境健康安全全面管理实务训练》课程，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，我们努力通过2周的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！课程收益学习EHS框架与体系和环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立掌握风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度欢迎关注“上海柏科”公众号了解更多！

1.EHS管理体系是环境管理体系和职业健康安全管理体系两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
2.EHS体系管理人员自身的能力需要符合岗位要求，因为环境和安全的改进需要为数不少的资金和技术，所以加强这方面的能力，推动企业的持续改进；
3.EHS的回报在短期内看不到或需要的时间会比较长，EHS改善需要大量的资金和技术，需要较高管理者有足够的重视。首先必须满足涉及合规性方面的事项。
4.较高管理层/企业老板对EHS的认识需要最够深，很重视，下面是没可能做不好；对策划部门或人员从体系角度进行交流，了解推荐工作的进展，对整个落实执行的的整体性和整合性相进行把控。如果是盖房子的需要有准确牢固的框架，装修才能锦上添花.按照PDCA的思维方式，内审的工作方法对EHS管理体系推荐运行进行持续改进，下面是对内审的内容:
1、让内审员参与审核的工作每个细节，内审原的能力才能够提高，参与兴趣会比较高.
2、管理体系内部培训采用培训费来激励.
3、建议内审员也可以参加单位或国际申报审核员培训，或取得安全工程师资格等。

1.明确组织机构、职责、资源iso三体系认证控制要求保证体系的有效运行
2.识别各种危险源、环境因素
3.承包商和供应商管理要求从承包商和供应商的资格预审、承包商和供应商的选择、开工前的准备、作业过程监督、承包商和供应商表现评价等方面对承包商和供应商进行管理
4.装置（设施）的iso认证与建设要求新建改建扩建装置（设施）时，要按照“三同时”的原则，按照有关标准、规范进行iso认证、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态
5.运行与维护要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施设备运行的安全性和可靠性，结合现有的、行之有效的管理方法和制度，对生产的各个环节进行管理。
6.申报管理和应急管理申报管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。
7.检查、考核和监督要求定期对已建立的 EHS 管理体系的运行情况进行检查与监督，建立定期检查和监督制度，以保证 EHS 管理方针目标的实现。
8.事故处理和预防建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
9.审核、评审和持续改进要求企业定期对 EHS 管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，使其不断完善，达到持续改进的目的。

如何构建有效的EHS管理体系.ppt？

有效管理的十五个模块
1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。1
1、学习型组织。1
2、创新型组织。1
3、风险管理。1
4、质量管理。1
5、安全管理。等等。