三体系认证管理评审报告，三体系管理评审报告

最新版 三体系 管理评审报告？

管理评审报告
一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。
二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东｜市场部｜经理｜秦敏学｜认证老师部｜经理、职业健康安全事务代表｜曹云娥｜生产部｜经理｜葛正美｜质检部｜经理｜牛新玲｜办公室｜经理｜曹艳娟｜采购部｜经理｜
三、评审综述2019年3月28日，在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议，会议由总经理主持，公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。根据议程安排，首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。会议紧密围绕公司管理方针和目标，重点评价了公司实施管理体系过程中，生产质量情况、法律法规遵守情况，环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。经认真讨论商议，与会者一致认为管理手册发布实施以来，管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。现将主要工作报告如下：a）对公司管理体系的评价：2018年，公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的iso三体系认证和服务，有良好的环境表现行为，能够控制职业健康安全风险，提高企业信誉和知名度目标的实现及管理方案的实施及完成情况：经管代组织实际考核，

ISO9001内审报告和管理评审报告？

内审报告包括： 审核目的 审核范围 审核依据 审核成员 审核日期 审核描述 审核结论 管理评审需的资料： 上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析； 质量方针和质量目标的实施和完成情况； 公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果； 公司重大质量事故的处理情况； 顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）； 公司质量管理体系过程、活动和iso三体系认证的质量趋势，iso三体系认证质量分析报告和过程质量分析报告等； 纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等； 公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

内审报告只是把审核计划的前半部分（除了具体安排的部分）放上去，再加不符合描述和审核结论就行。 管理评审报告按管理评审计划做问答题就行

内审报告包括：审核目的审核范围审核依据审核成员审核日期审核描述审核结论管理评审需的资料：上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析；质量方针和质量目标的实施和完成情况；公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果；公司重大质量事故的处理情况；顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）；公司质量管理体系过程、活动和iso三体系认证的质量趋势，iso三体系认证质量分析报告和过程质量分析报告等；纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等；公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

三体系内审报告？

2013年内部质量.环境.职业健康安全三合一体系内部审核报告
一、审核目的：对公司在建项目及建制单位的质量、环境、职业健康安全进行全面检查，验证三合一体系运行和有关质量、环境、职业健康安全活动结果的有效性和适宜性。
二、审核范围：GB/T19001-200
8、GB/T24001-200
4、GB/T28001：2011及《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）标准所涉及的公司单位本部各职能部门、实施单位和所覆盖的房屋建筑工程、公路工程、市政工程等。
三、审核依据：
1、GB/T19001-200
8、GB/T24001-200
4、GB/T28001：2011标准及《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）；
2、质量.环境.职业健康安全体系iso三体系认证:一体化管理手册、一体化程序iso三体系认证、作业指导书；
3、单位、地方、行业的有关法律、法规、标准和规范等。
四、审核组组成及分工组长：XXX副组长：XXXX成员：刘XX、姚XX、李XX、黄XX。
五、审核日程安排：（见审核日程安排表）
六、审核综述：按年度内部审核计划及本次审核日程安排，公司于2013年9月4日至2013年9月26日在管理者代表的组织下，由内审员具体负责，针对本公司体系所覆盖的所有部门及相关人员就体系运行的符合性、有效性进行了一次内部体系审核。本次审核主要采取抽样的方式进行。

第三年9001质量认证怎么写管理评审报告？

9001质量体系认证三年一换证，是需要重评的，所以管理评审报告要认真记录内审结果，对不符合项提出改善并留存！这样在认证时有证有据，形成闭环，才能减少缺失项，也就更容易通过认证了！

ISO9001管理评审报告？

管理评审报告评 审 日 期：｜参加评审人员：｜总经理；管理者代表；人力资源部；项目部；销售部；物流部；制造部；质量检验中心；｜认证老师部；｜评 审 目 的：｜ 确保本公司质量管理体系具有持续的适宜性、充分性、和有效性，识别本公司质量管理体系改进的机会和申报的需要。｜评 审 内 容：｜评审内容择要：｜
1.对公司质量管理体系、质量方针和目标适宜性进行评估；｜
2.对内部质量管理体系审核结果及采取措施的有效性进行评估；｜
3.组织结构（包括人员和资源配置）是否适宜；｜
4.iso三体系认证质量的符合性及顾客投诉信息分析和处理；｜
5.改进的合理化建议；｜
6.质量管理体系iso三体系认证的修改与完善。｜主要问题点：（重新评估）｜
1.培训力度不够，要加强人的意识、能力、责任的培训，质量管理人的因素第一。有高质量的人才团队，才能实现持续改进。并应保存培训记录档案；｜
2.销售部对合同评审、合同的修订不规范，应近一步规范合同管理；｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验；｜
4.物流部在合格供方的评价记录中，没有对外协供方做评价；｜
5.制造部坚强零件加工方面的控制；｜
6.项目部加强新品iso认证和开发。｜改 进 措 施：（重新评估）｜
1.人力资源部有针对性的加强培训力孤，不断提高员工的质量意识和岗位技能;｜
2.销售部应认真按标准要求控制合同的评审，进一步使顾客的需求得到满足， ｜
3.质量检验中心坚强进货检验及过程检验;｜
4.物流部加强对外协供方做评价。 ｜
5.制造部坚强零件