丰田34项和质量管理体系，丰田品质管理体系

丰田公司质量管理体系产生变化的原因是什么？

您好，客观存在发生着变化。任何体系建立之时，便是崩溃之始。丰田公司质量管理体系产生变化的原因是什么？您好，客观存在发生着变化。任何体系建立之时，便是崩溃之始。

质量管理体系和项目管理的区别？

（一）项目管理涵盖质量改善项目：在公司的战略规划中，根据战略规划的价值、任务和问题，公司形成战略目标、战术目标，按这两个目标实施一系列的项目，这些项目可以分为绩效改善项目和系统调整项目。绩效改善项目有资源计划系统的导入、流程的优化和重组、质量管理体系的建立、目标管理体系的建立等，达到规范管理，从项目的实现中，创造更大的效益。系统调整项目有新业务范围的开拓、新iso三体系认证的研制、新行业的投资、资产重组和业务范围调整等，达到拓展的目的。 从战略规划的角度出发，质量管理体系当然应从属于企业众多项目中的绩效改善项目。从属性的表现有：企业依据未来的战略目标决定是否导入质量管理?何时导入质量管理?哪些项目可以实施

工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，与质量管理体系相比，有如下不同点： (1)建立的对象不同 项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。 ⑵服务的范围不同 项目质量控制系统涉及具体项目监理机构实施监理过程所有的监理活动，而不是某个监理单位的管理活动，即服务的范围不同。 ⑶控制的目标不同 项目质量控制系统的控制目标是监理项目的质量标准或合同要求，并非某个具体监理单位的质量管理目标，即控制的目标不同。 (4)作用的时效不同 项目质量控制系统与监理项目相融合，是项目监理机构一次性的质量工作系统，并非监理单位永久性

油田怎样实施9001质量管理体系的要求？

首先建立“文件化管理体系”，说白了就是按照标准要求制定的一系列规章制度。文件包括“质量手册、程序文件，再加上一些关键过程的作业指导书。这些在标准的”指南“中有详细的说明。如果不愿意自己企业做或者自己企业做有困难，可以找认证咨询公司来做，他们可以一直帮助做到完成认证，关系处好了还可以跟踪服务的。有些人对这件事情觉得挺神秘、挺难，实际并不难，也很好通过，重要的是坚持按照体系文件实施管理工作，而且持久下去，就有些难度了。。。。我们是建筑企业，通过认证（现在是”四标一体“——质量、职业健康安全、环境）好多年了。中途换了几次认证公司。三年一次复评、每年一次监督审核。。。

丰田普拉多进口的3c认证丢了怎么办？

可以去CQC网站查询。CQC（中国质量认证中心）网站里面有个证书查询，你选择CCC（强制性产品认证）认证查询，可以选择公司名称、产品名称等方式进行查询，按点击查询就出来了，可以查到认证的相关信息，包括证书编号。也可以找相关认证机构补办，补办程序如下：
1.填写《补办CCC证书申请书》、《遗失CCC证书申明》需加盖公章后联系相关单位进行申请
2.确认是否收到该申请。
3.等待发送《遗失补办3C证书需要递交的文件清单》(一般在1个工作日内传真发出)
4.按照《遗失补办3C证书需要递交的文件清单》邮寄到相关单位。
5.相关单位收到正本文件后发《收费通知》。
6.3C认证证书持有人缴纳相关费用后，将CCC证书和发票邮寄给申请人。

ISO9001质量管理体系的八项原则和十二项基础？

一、ISO9001质量管理体系的八项原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
二、ISO9001质量管理体系的十二项基础： (1)质量管理体系理论说明； (2)质量管理体系要求与iso三体系认证要求； (3)质量管理体系方法； (4)过程方法； （5）质量方针和质量目标； （6）较高管理者在质量管理体系中的作用； （7）iso三体系认证； （8）质量管理体系评价； （9）持续改进； （10）统计技术的作用； （11）质量管理体系与其他管理体系的关注点； （12）质量管理体系与组织优秀模式之间的关系。

iso9001简介 iso [`aisej] abbr. 国际标准化组织(international organization for standardization) iso9001\iso9002是质量认证咨询标准 认识iso9000标准族 iso9000是指由国际标准化组织（iso）所属的质量管理和质量保证技术委员会iso/tc176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。 iso9000族标准中有用于指导各单位业建立质量管理体系并获取外部认证咨询的标准（iso9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（iso9004），有用于统一各国质量术语的标准（iso8402），也有用于规范质量审核的标准（iso10011）等等，所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列，对质量管理界带来深远的意义。
三、适用于外部质量体系认证咨询的标准---iso9001：2000 国际标准化组织（iso）所属的质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会（iso/tc176/sc2）于2000年12月15日正式颁布了iso9001：2000标准，该标准作了技术修订，取代了第二版（iso9001：1994）。iso9002：1994和iso9003：1994的内容已反映在iso9001：2000中，所以，iso9001：199
4、iso9002：199
4、iso9003：1994已被iso9001：2000所取代。
2.
1、iso9001：2000标准要求简介： 质量管理体系： 形成iso三体系认证化的质量管理体系； 建立质量手册； 控制iso三体系认证和记录。 管理职责： 管理承诺要求； 以顾客为中心； 建立质量方针； 建立质量目标并策划实现过程； 确定职责权限并确保有效沟通； 开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。 资源管理： 提供质量管理所需的资源； 人力资源管理； 基础设施管理； 工作环境管理。 iso三体系认证实现： 策划iso三体系认证实现过程； 管理与顾客有关的过程； iso认证和开发； 采购管理； 管理生产和服务提供过程； 管理监测装置。 测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和iso三体系认证； 控制不合格品； 进行数据分析； 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
2.
2、iso9000：2000标准遵循的八大质量管理原则： 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系
2.
3、iso9001：iso9001：2000标准遵循pdca模式。

一、ISO9001质量管理体系的八项原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
二、ISO9001质量管理体系的十二项基础： (1)质量管理体系理论说明； (2)质量管理体系要求与iso三体系认证要求； (3)质量管理体系方法； (4)过程方法； （5）质量方针和质量目标； （6）较高管理者在质量管理体系中的作用； （7）iso三体系认证； （8）质量管理体系评价； （9）持续改进； （10）统计技术的作用； （11）质量管理体系与其他管理体系的关注点； （12）质量管理体系与组织优秀模式之间的关系。