gjb9001A质量管理体系，gjb9001a质量管理体系

质量体系的质量管理？

ISO9001：2008

关于质量管理和质量管理体系？

任何管理都是由一种或一组方法来进行的，把这些方法串起来就是一套体系。质量管理是由质量管理体系来支持的，体系中规定了很多职责、步骤、流程、方法等，但不可能面面具到，也有一些没有写进的次要项和临时的变化方案，所以，只能说质量管理体系是质量管理中的一部分，质量管理比质量管理体系的范围广一些。你的论文如果只写了质量管理体系里的东西，说明你的范围不大，但是，作为一篇好的论文，不可能把所有东西都写在里面，否则，广度够了，深度不够。你的论点、论据太杂，会导致论证内容不足。所以，我认为老师是给你一个范围，而不是要求一定要写哪个点，应该没有问题的。

简要地说：质量管理类的论文内容宽泛的很：大概是在选题目：事例论证，以及新观点的提出方面出现了偏差。建议：把体系和现实实例调查分析结论相结合。一般说来，一篇论文需要有三千字以上。明确论文的规格或标准，这对写好论文有着具体的指导作用。写论文，要在题目需要限度内选择运用一些专业基础知识，必须运用得准确。在论文写作过程中，要多动脑筋，认真思索，紧紧围绕论题，运用专业知识，使论文做到持之有故，言之成理，以体现出综合运用所学知识分析和解决问题的能力。

任何管理都是由一种或一组方法来进行的，把这些方法串起来就是一套体系。质量管理是由质量管理体系来支持的，体系中规定了很多职责、步骤、流程、方法等，但不可能面面具到，也有一些没有写进的次要项和临时的变化方案，所以，只能说质量管理体系是质量管理中的一部分，质量管理比质量管理体系的范围广一些。你的论文如果只写了质量管理体系里的东西，说明你的范围不大，但是，作为一篇好的论文，不可能把所有东西都写在里面，否则，广度够了，深度不够。你的论点、论据太杂，会导致论证内容不足。所以，我认为老师是给你一个范围，而不是要求一定要写哪个点，应该没有问题的。

质量管理体系？

阐述质量体系企业的质量体系应为企业的每个职工所理解并遵循，只有企业的每个部门和全体职工都十分熟悉并理解企业的质量体系及其要求，才能动员企业全体职工自觉实施。而质量体系iso三体系认证正是起到了正确、全面阐述质量体系的作用，为企业各部门和全体人员理解质量体系创造了必要条件。同时，质量体系iso三体系认证还可以起到对外声明的作用，声明本企业的质量方针和目标，声明本企业的技术和管理能力，声明本企业的质量体系完全能满足用户的要求规定指导质量活动质量体系必须使每项质量活动都有章可循． 发挥质量体系作用，要看企业整体上,特别是企业领导有没有质量意识和质量管理意识. 质量管理体系是从头到尾的质量管理要求.从企业生产的六大要素入手,

？ 质量管理体系当然只有一种了就是ISO 看看以下资料是不是你需要的，希望对你有用 ISO9001:2000标准要求和特点 ISO9001:2000标准要求和特点 质量是社会生产、生活中的一个永恒的话题，也是本世纪全球经济发展关注的主题之一。随着时代的发展、科学技术水平的提高和人类对客观事物认知的加深，质量不断被赋予新的生命和使命。当今各国经济的相互交融与全球贸易的不断深入，以及社会成员对质量日趋完美的追求给ISO9000族标准带来据大的发展空间。 1987版ISO9000族标准来源于英国标准BS5750。为了在质量管理领域推广这一行之有效的管理方法，国际标准化组织（ISO）的专家和该组织的成

baike.baidu/view/20527
5.htm

质量管理体系？

建立ISO9000质量体系可以
1. 强化质量管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000质量体系认证咨询的认证咨询机构都是经过单位认可机构认可的权威机构，对企业的质量体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和iso三体系认证合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000质量体系认证咨询证书，并且有认证咨询机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格iso三体系认证乃至优秀iso三体系认证的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
2. 获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多单位为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是iso三体系认证质量认证咨询和ISO9000质量体系认证咨询的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证咨询是消除贸易壁垒的主要途径。（在我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。）
3. 节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证咨询可以排除这样的弊端。因为作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证咨询并获得了认证咨询证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证咨询之后，再申请UL、CE等iso三体系认证质量认证咨询，还可以免除认证咨询机构对企业的质量保证体系进行重复认证咨询的开支。
4. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和质量竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。70年代以来，质量竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少单位把提高进口iso体系证书的质量要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的质量管理，可以稳定地提高iso三体系认证质量，使企业在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地。
5. 有效地避免iso三体系认证责任各国在执行iso三体系认证质量法的实践中，由于对iso三体系认证质量的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达单位都在把原有的“过失责任”转变为“严格责任”法理，对制造商的安全要求提高很多。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，法院不仅要看该机床机件故障之类的质量问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，按照各国iso三体系认证责任法，如果厂方能够提供ISO9000质量体系认证咨询证书，便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。（随着我国法治的完善，企业界应该对“iso三体系认证责任法”高度重视，尽早防范。）
6. 有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在iso三体系认证（包括服务）质量方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量体系认证咨询正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

质量管理体系是企业内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。质量管理体系的八项原则八项原则主要是指ISO9001:200所涉及的（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。

质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

全面质量管理和质量管理体系的关系？

我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子：如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说：“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解呀。

全面质量管理与ISO9000质量管理体系的区别和联系：（1）ISO9000与TQM的相同点。首先两者的管理理论和统计理论基础一致。两者均认为iso三体系认证质量形成于iso三体系认证全过程，都要求质量体系贯穿于质量形成的全过程；在实现方法上，两者都使用了PDCA质量环运行模式。其次，两者都要求对质量实施系统化的管理，都强调“一把手”对质量的管理。再次，两者的最终目的一致，都是为了提高iso三体系认证质量，满足顾客的需要，都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。（2）ISO9000与TQM的不同点。首先，期间目标不一致。TQM质量计划管理活动的目标是改变现状。其作业只限于一次，目标实现后，管理活动也就结束了，下一次计划管理活动，虽然是在上一次计划管理活动的结果的基础上进行的，但绝不是重复与上次相同的作业。而ISO9000质量管理活动的目标是维持标准现状。其目标值为定值。其管理活动是重复相同的方法和作业，使实际工作结果与标准值的偏差量尽量减少。其次，工作中心不同。TQM是以人为中心，ISO9000是以标准为中心。再次，两者执行标准及检查方式不同。实施TQM企业所制定的标准是企业结合其自身特点制定的自我约束的管理体制；其检查方主要是企业内部人员，检查方法是考核和评价（方针目标讲评，QC小组成果发布等）。ISO9000系列标准是国际公认的质量管理体系标准，它是供世界各国共同遵守的准则。贯彻该标准强调的是由公正的第三方对质量体系进行认证咨询，并接受认证咨询机构的监督和检查。TQM是一个企业“达到长期成功的管理途径”，但成功地推行TQM必须达到一定的条件。对大多数企业来说，直接引入TQM有一定的难度。而ISO9000则是质量管理的基本要求，它只要求企业稳定组织结构，确定质量体系的要素和模式就可以贯彻实施。贯彻ISO9000系列标准和推行TQM之间不存在截然不同的界限，我们把两者结合起来，才是现代企业质量管理深化发展的方向。企业开展TQM，必须从基础工作抓起，认真结合企业的实际情况和需要，贯彻实施ISO9000族标准。应该说，“认证咨询”是企业实施标准的自然结果。而先行请人“捉刀”，认证咨询后再逐步实施，是本末倒置的表现。并且，企业在贯彻ISO9000标准、取得质量认证咨询证书后，一定不要忽视甚至丢弃TQM

我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子:如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说:“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解。