iso31000风险管理框架所推崇的原则，ISO31000风险管理框架所推崇的原则

ISO31000风险管理框架和IRGC风险管理框架的区别？

前者在开始阶段与后者不同，前者开始侧重于iso认证实施后再进行评估与改进，而后者则是侧重于先评估，预测各种可能会发生的情况，然后根据情况进行决策实施，在实施过程中监控各类风险，后者的的模式更像为先做好准备，再开展各项工作；而前者更像为先做各项工作再实践中发现问题再做调整。ISO31000风险管理框架和IRGC风险管理框架的区别？亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。ISO31000风险管理框架为iso认证、实施、评估、改进与整合，而IRGC的框架为前期评价、风险评估、结合前两部分做风险决策、最后为风险管理。二者的区别还是很大的，尤其是在风险评估与决策方面操作流程有很大的不同。详细一点就直接说区别很大我不知道？稍等前者在开始阶段与后者不同，前者开始侧重于iso认证实施后再进行评估与改进，而后者则是侧重于先评估，预测各种可能会发生的情况，然后根据情况进行决策实施，在实施过程中监控各类风险，后者的的模式更像为先做好准备，再开展各项工作；而前者更像为先做各项工作再实践中发现问题再做调整。

ISO31000风险管理标准(中文版)？

ISO31000风险管理标准（中文版）添加日期：2009-7-29 作者：ISO 来源：本网整理风险管理——原则与实施指导准则 
1、适用范围   本标准制定了风险管理的原则与通用的实施指导准则。本标准适用于任何公共、私有或社会企业、协会、团体或个人。因此，这一标准是通用的，而不局限于特定行业或部门。为便于陈述，本标准将所有不同的对象都称之为“组织”。本标准应用于组织的整个生命过程，以及一系列广泛的活动、流程、职能、项目、iso三体系认证、服务、资产、业务和决策。虽然本标准提供了通用的指导准则，但并不建议所有组织实行统一的风险管理。风险管理的iso认证和实施取决于特定组织的不同需要、组织特定的目标、范围、组织结构、iso三体系认证、服务项目、业务流程和具体操作。本标准将协调与统一现有的和未来的风险管理标准。本标准提供了一个通用的处理具体风险/或部门的方法，但并不是取代那些标准。此外，本标准将不用于认证咨询。
2、规范性引用   本标准将引用以下iso三体系认证。若引用的iso三体系认证标有日期，只有引用的版本适用。   ISO / IEC导则73，风险管理——词汇13术语和定义   本文采用ISO / IEC导则73给出的术语和定义。4风险管理的原则   为达到最大的效益，组织的风险管理应遵循以下原则：d  ————      

iso31000风险管理标准认证什么单位？

风险管理——原则与实施指导准则
1、适用范围 本标准制定了风险管理的原则与通用的实施指导准则。本标准适用于任何公共、私有或社会企业、协会、团体或个人。因此，这一标准是通用的，而不局限于特定行业或部门。为便于陈述，本标准将所有不同的对象都称之为“组织”。 本标准应用于组织的整个生命过程，以及一系列广泛的活动、流程、职能、项目、iso三体系认证、服务、资产、业务和决策。虽然本标准提供了通用的指导准则，但并不建议所有组织实行统一的风险管理。风险管理的iso认证和实施取决于特定组织的不同需要、组织特定的目标、范围、组织结构、iso三体系认证、服务项目、业务流程和具体操作。 本标准将协调与统一现有的和未来的风险管理标准。本标准提供了一个通用的处理具体风险/或部门的方法，但并不是取代那些标准。
2、规范性引用 本标准将引用以下iso三体系认证。若引用的iso三体系认证标有日期，只有引用的版本适用。 ISO / IEC导则73 ，风险管理——词汇 3 术语和定义 本文采用ISO / IEC导则73给出的术语和定义。 4 风险管理的原则 为达到最大的效益，组织的风险管理应遵循以下原则： a ）风险管理创造价值。 风险管理有助于目标的实现和改进，例如，人类健康和安全、法律和法规、公众认同、环境保护、认证老师、iso三体系认证质量、业务效率、公司治理和声誉。 b ）风险管理是组织进程中不可分割的组成部分。 风险管理是管理职责中的一部分，同所有项目、申报管理流程一样是组织进程中不可分割的一部分。风险管理不是与组织主要活动和组织进程分离的独立活动。 c ）风险管理是决策的一部分。 风险管理有助于决策者作出明智的选择。风险管理有助于确立优选方案以及对各备选方案的判断。最后，风险管理有助于决策者确定风险的可接受程度以及风险处理的合理性与有效性。 d ）风险管理明确地将不确定性表达出来。 风险管理可以处理决策中的不确定性、不确定性因素，以及这些不确定性如何表达。 e ）风险管理应系统化、结构化、及时化。 系统、及时、结构化的风险管理方法有助于提高效率和可持续发展，增加可靠性。 f ）风险管理依赖于信息的有效程度。 风险管理所需的信息来源于如经验、反馈、观察、预测和专家的判断等。但是，决策者应考虑到数据或模型的局限性以及专家之间产生分歧的可能性。 g ）风险管理应适应组织。 风险管理应符合组织的外部、内部环境和风险状况。 h ）风险管理应考虑人力和文化因素。 风险管理应考虑外部和内部人员的能力、观点和倾向，这些因素可以促进或阻碍组织目标的实现。 i ）风险管理应该是透明的、包容的。 风险管理应包括利益相关者，尤其组织的各级决策者，以确保风险管理工作的相关性并及时更新。允许利益相关者对风险管理提出自己的观点，在风险标准的确定中应考虑他们的意见。 j ）风险管理应该是动态的、反复的以及适应变化的。 由于内部和外部事件的不断发生、背景和知识的不断改变、监控和审查的出现、新风险的发生，以及其它一些影响因素的变化或消失。因此，组织应保持风险管理的敏感性并及时响应变革。 k ）风险管理应不断改善和加强。 组织应当制定和实施战略，来完善组织各方面的风险管理。附件A “加强风险管理属性”提供了进一步的信息。 5 风险管理框架
5.1概述 要取得成功，风险管理应在一个风险管理框架内发挥作用，该框架提供了基础和组织安排，并贯穿于整个组织的各个层级。该框架通过在组织各个层级，根据具体情况应用风险管理过程（见第6条），帮助组织有效的管理风险。该框架应确保来自这些过程的风险信息是准确报导的，以及决策是以该信息为基础制定的，并明确相关各级组织的责任关系。

iso31000是风险管理标准 按照规范管理，可以减低风险 单独申请认证咨询，可以让客户对公司更有信心

安全管理体系四大框架？

答：四大框架：全员全面，全过程，全周候安全管理体系框架。

质量管理体系的框架怎么做？

建立与实施质量管理体系的框架需要以下10个基本步骤： (1)学习标准。首先应组织各级员工学习ISO质量管理体系的基本标准，重点是基本概念和术语、质量管理体系的基本要求。 (2)确定质量方针和质量目标。应根据企业宗旨、发展方向确定与组织的宗旨相适应的质量方针，对质量做出承诺，在质量方针提供的框架内规定组织的质量目标以及相关职能和层次上的质量目标。所制定出的质量目标应该是可以测量的。 (3)质量管理体系策划。组织应依据质量方针、质量目标，应用过程方法对组织应建立的质量管理体系进行策划，并确保质量管理体系的策划满足质量目标的要求。在质量管理体系策划的基础上，进一步对iso三体系认证实现过程及其他过程进行策划，以

编制质量手册，对组织的目标、管理结构、职责划分等进行规定，主要按9000系列标准编制iso三体系认证格式。这是一级iso三体系认证 制定程序iso三体系认证，对组织内部的与各部门之间工作联系的过程进行规定，保证过程的运行适宜、有效、可执行，针对的是组织涉及部门联系的过程，划分相关职责和作业范围。这是二级iso三体系认证。 各部门制定部门内部的工作制度，规定部门内部作业过程方法、职责等。这是三级iso三体系认证。 为保证以上三个级层的iso三体系认证的执行，编制各过程的有效记录，将过程要素进行保存。这是四级iso三体系认证。

建立与实施质量管理体系的框架需要以下10个基本步骤：(1)学习标准。首先应组织各级员工学习ISO质量管理体系的基本标准，重点是基本概念和术语、质量管理体系的基本要求。(2)确定质量方针和质量目标。应根据企业宗旨、发展方向确定与组织的宗旨相适应的质量方针，对质量做出承诺，在质量方针提供的框架内规定组织的质量目标以及相关职能和层次上的质量目标。所制定出的质量目标应该是可以测量的。(3)质量管理体系策划。组织应依据质量方针、质量目标，应用过程方法对组织应建立的质量管理体系进行策划，并确保质量管理体系的策划满足质量目标的要求。在质量管理体系策划的基础上，进一步对iso三体系认证实现过程及其他过程进行策划，以确保这些过程的策划满足所确定的服务质量目标和相应的要求。(4)确定职责和权限。组织应依据质量管理体系策划以及其他策划的结果，确定各部门、各过程及其他与质量工作有关人员应承担的相应职责，赋予相应的权限，并确保其职责和权限能得到沟通。(5)确定质量管理体系的iso三体系认证框架和内容。组织应依据质量管理体系策划以及其他策划的结果，确定质量管理体系iso三体系认证的框架和内容，在质量管理体系iso三体系认证的框架内确定iso三体系认证的层次、结构、类型、数量、详略程度，规定统一的iso三体系认证格式，编制质量管理体系iso三体系认证。(6)质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。质量管理体系iso三体系认证在发布前应认真听取多方面的意见，并经认证人批准发布。质量手册必须经过较高管理者签署后发布。质量手册的正式发布实施就意味着质量管理体系正式开始实施和运行。(7)学习质量管理体系iso三体系认证。在质量管理体系iso三体系认证正式发布或即将发布而未正式发布实施之前，认真学习质量管理体系iso三体系认证的内容对质量管理体系的真正建立和有效实施至关重要。各部门、各级人员都要通过学习，清楚地了解质量管理体系iso三体系认证对本部门、本岗位的要求以及与其他部门、岗位的相互关系的要求，只有这样，才能确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织内得以有效实施。(8)质量管理体系的运行。质量管理体系的运行主要反映在两个方面：一是组织所有质量活动都是依据质量策划的安排以及质量管理体系iso三体系认证的要求实施的；二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系的运行符合要求并得到有效实施和保持。(9)质量管理体系内部审核。组织在质量管理体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、是否符合IS09000标准要求以及组织所确定的质量管理体系的要求、是否得到有效的实施和保持。内部审核是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段，组织应每年按照策划的时间间隔坚持实施内部审核。(10)管理评审。在内部审核的基础上，组织的较高管理者应就质量方针、质量目标对质量管理体系进行系统的评审（管理评审），以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要以及质量方针和目标申报的需要。