信息安全管理体系建设参考的标准，信息安全管理体系建设参考标准
[实用参考]安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编？
GGG有限公司安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编编制:审核:批准:受控状态:发布日期:20XX-G-G实施日期:20XX-G-G规章制度的编制说明1
一、安全规章制度的制定原则1
二、安全规章制度的编制及管理1
三、安全规章制度的文本及iso14001环境管理体系认证要求2
四、其他3第一部分目标4
一、安全生产目标管理制度4
二、20XX年度安全生产目标7
三、年度安全生产目标分解9
四、安全生产目标实施计划和考核办法10第二部分组织机构和职责18
一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度18
二、安全生产领导小组19
三、安全生产领导小组工作章程21
四、安全管理机构25
五、公司安全员任命通知27
六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度…….29
七、安全生产责任制35第三部分安全生产投入59
一、安全生产投入保障制度59
二、20XX年安全生产投入计划62
三、工伤保险管理制度63第四部分法律法规与安全管理制度73
一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度73
二、安全管理制度及安全操作规程iso三体系认证管理及修订制度78
三、公司iso三体系认证档案管理制度81
四、领导现场带班制度92
五、班组安全达标管理制度94
六、风险评估和控制管理制度99
八、特种（设备）作业人员管理制度
3.56（3十
3.6
3.2
3.11特此通知。771211377544620XX4
3.9
3.10（2
3.12（2
3.2（（（（
7.11
3.6表（
2.（
4.33（2
国际信息安全管理标准体系的介绍？
BS 7799(ISO/IEC17799):即国际信息安全管理标准体系，2000年12月，国际标准化组织ISO正式发布了有关信息安全的国际标准ISO17799,这个标准包括信息系统安全管理和安全认证咨询两大部分，是参照英国单位标准BS7799而来的。它是一个详细的安全标准，包括安全内容的所有准则，由十个独立的部分组成，每一节都覆盖了不同的主题和区域。
呼叫中心信息安全应急管理体系建设？
呼叫中心信息安全应急管理体系建设
1.0原则保障信息的安全是呼叫中心运营的核心问题之一,为了正确、有效和快速地处理系统支撑潜在安全类突发事件，最大限度地减少突发事件对生产、经营、管理造成的损失和对社会的不良影响，提高信息系统的安全稳定运行水平，呼叫中心需制定完善的信息系统应急响应机制。
1.1应急管理适用范围
1.
1.1适用于应对和处置涉及造成重大损失和影响的系统支撑类突发事件。
1.
1.2用于指导和规范我各信息应用业务部门制定信息系统突发事件应急预案，建立相关突发事件应急处置体系，规范对突发事件处理的逐级汇报流程。
1.
1.3系统突发事件包括呼叫中心管理信息系统相关支撑的软硬件、物理环境、网络与信息安全的突发事件。
1.2工作原则
1.
2.1预防为主，常备不懈，超前预想。坚持“安全第
一、预防为主”的方针。做好应对各种信息系统突发事件的预案准备、应急资源准备、保障措施准备和超前信息系统突发事件预想，充分利用现有资源，制定科学的应急预案，定期组织开展应急培训和应急演练，提高对各种信息系统突发事件的应急响应和处置能力。
1.
2.2统一指挥，分级管理，分工协作。建立有系统的应急组织，组织开展事件预防、应急处置、恢复运行、事件通报等各项应急工作。应急预案制定、修订和应急处置应明确牵头部门，以及各有关部门的职责和权限。应急处理过程中，牵头部门要主动协调各有关方面，参与部门听从指挥、步调一致。
2.0
2.
3.
信息安全管理体系认证的标准是什么？
ISO27000:200
5、ISO1779
9、ISO13335
ISO 270001 信息安全管理体系标准业务？
业务介绍｜业务流程｜赛宝能力｜服务指南｜意见反馈｜
一、 信息安全管理体系标准业务介绍
1、 背景介绍信息作为组织的重要资产，需要得到妥善保护。但随着信息技术的高速发展，特别是Internet的问世及网上交易的启用，许多信息安全的问题也纷纷出现：系统瘫痪、黑客入侵、病毒感染、网页改写、客户资料的流失及公司内部资料的泄露等等。这些已给组织的经营管理、生存甚至单位安全都带来严重的影响。安全问题所带来的损失远大于交易的帐面损失，它可分为三类，包括直接损失、间接损失和法律损失： ·直接损失：丢失订单，减少直接收入，损失生产率； ·间接损失：恢复成本，竞争力受损，品牌、声誉受损，负面的公众影响，失去未来的业务机会，影响股票市值或政治声誉； ·法律损失：法律、法规的制裁，带来相关联的诉讼或追索等。所以，在享用现代信息系统带来的快捷、方便的同时，如何充分防范信息的损坏和泄露，已成为当前企业迫切需要解决的问题。 俗话说“三分技术七分管理”。目前组织普遍采用现代通信、计算机、网络技术来构建组织的信息系统。但大多数组织的较高管理层对信息资产所面临的威胁的严重性认识不足，缺乏明确的信息安全方针、完整的信息安全管理制度、相应的管理措施不到位，如系统的运行、维护、开发等岗位不清，职责不分，存在一人身兼数职的现象。这些都是造成信息安全事件的重要原因。缺乏系统的管理思想也是一个重要的问题。
