公司管理制度体系建设，管理咨询公司制度体系建设

如何建立制度管理体系？

对于管理新手来说，这确实是个问题。现简述如下：
1、建立制度管理体系，首先需要对现行的组织使命或目标有个基本的了解。
2、明确组织营运过程，特别需要处理好的一些关键环节，可作为关键控制点。
3、梳理组织机构，按市场或行业特征，划定不同的职部部门，并明确各职能部门职能职责。
4、有以上几条，就可以着手建立制度管理体系了。补充：如作为管理新手或在校、毕业不久，建议学一学ISO9001质量管理体系要求，走出校门找机会参加一些管理方面的基础培训，这类培训一般实用性很强，相比学校中所学的知识，是个不可或缺的补充。

建立制度化管理体系，首先应理清公司部门职责分工，然后依据职责划分出各部门的主要活动，最后再建立每个活动的流程或管理要求。试运行至少半年，再修订、完善。周而复始。

先出书面的试行管理制度，比如认证老师制度、人事制度、行政管理制度等等；然后在一定周期内（半年或者一年）不断根据现有制度进行调整，直到基本成型

ISO9001质量管理体系与公司制度？

ISO9000质量体系iso三体系认证是一个金字塔式的结构： 第一层iso三体系认证为：质量手册（有时也将ISO9000标准要求列入）； 第二层iso三体系认证为：程序iso三体系认证； 第三层iso三体系认证为：作业指导书等支持性iso三体系认证（如：技术图纸、生产工艺、检验试验规程等，这类为作业指导书；另如：比如技术部门可能有《图纸及技术iso三体系认证管理办法》，这是管理制度的一种体现，也是《iso三体系认证控制程序》下重点针对技术iso三体系认证控制的一个管理制度，那么这类我们称之为程序iso三体系认证的支持性iso三体系认证）。 它们的地位是按金字塔的结构排下来的，第一层地位较高，依次类推。 在编制、审批等要求也会体现：质量手册是要经过较高管理者批准才能生效；程序iso三体系认证则只要经过管理代表批准即可；其他第三层iso三体系认证一般

不要管它们地位如何，是否等同。把公司制度写成二三级iso三体系认证，按“iso三体系认证控制程序”进行管制，是最好最好的方法。富士康也是这样做的？以一是ISO9001条文： 0.4 与其他管理体系的相容性 ��为了使用者的利益，本标准与GB/T 24001-1996相互趋近，以增强两类标准的相容性。 ��本标准不包括针对其他管理体系的要求，如环境管理、职业卫生与安全管理、认证老师管理或风险管理的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系，可能会改变现行的管理体系。 请注意，既然建立质量体系（ISO9001）可能会改变现行管理体系，那为什么不把

回:具体联系 公司制度是ISO9001质量管理管理体系中的一部份,也就是说,公司制度是被包含. 实际上每个企业无论是否有建立ISO9001质量管理体系,企业都有自己内部的一套运行体系.也就是说,公司制度你可以清淅的理解为只是企业体系的一部份了,而这个ISO9001质量管理体系,实际上大多数稍微正规点的企业都基本具备了这些程序,而只是没有书面话而已了.什么管理评审,就是年度总结会.什么内部审核,就是自我检查,美其名曰罢了,其中实这9001不复杂,只要懂了,很容易的,按游戏规则做就行. 回:区别 当然,它们是不同的了,一个包含,一个是被包含.这样理解就显而易见了

深化公司管理体系的认识在体制机制建设方面将如何发力？

完善标准化体系建设，推进精细化管理。从制度建设、明确部门工作职责、强化内外部审核、完善内控体系建设等方面着手，不断夯实企业基础管理，推进企业管理向精细化深入。◆ 建立战略绩效管理体系，推进公司战略有效实施。已初步建成了以战略为导向的绩效管理和考核体系。并将董事会目标任务考核纳入部门年度考核，通过对董事会目标任务实施过程的管理，促进董事会目标任务的完成。◆ 实施“三项制度”改革，推进战略性人力资源管理体系建设。以建立战略性人力资源管理体系为目标，积极探索和推进“职务能高能低，收入能增能减，员工能进能出”的适应公司特点的人力资源管理机制。大力推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革，制定并实施“三定”方案。探索和建立牵引与退出机制，出台了《员工内部退养、休养管理办法》和《无岗位及不胜任工作员工管理办法》，进一步理顺员工出口通道，优化车间干事队伍，启动技术晋升通道前期调研，拓展员工成长平台，激活企业人力资源的潜在活力和创造性。◆ 引进信息技术，推进两化融合。以“十二五”“数字茅台”信息化规划为基础，制定了12项信息安全管理和安全技术标准，规范了公司信息管理体系。运用现代化信息手段改进公司生产、经营、管理流程，开展“酒库信息化”和“产供销信息化”项目建设，通过手机APP和GIS技术的开发利用，实现生产数据收集、报送、分析的快速反应，实现产、供、销一体化管理；对供应链实施整合、改进，并通过NC系统的应用，提升仓储管理水平；对各种统计技术及方法进行识别，根据各业务系统工作需要导入适宜的管理工具，系统地收集研发、生产及市场等方面的数据信息，进行整理、加工、分析、利用，实现对iso三体系认证和服务质量的改进。

首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。

完善标准化体系建设，推进精细化管理。从制度建设、明确部门工作职责、强化内外部审核、完善内控体系建设等方面着手，不断夯实企业基础管理，推进企业管理向精细化深入。◆ 建立战略绩效管理体系，推进公司战略有效实施。已初步建成了以战略为导向的绩效管理和考核体系。并将董事会目标任务考核纳入部门年度考核，通过对董事会目标任务实施过程的管理，促进董事会目标任务的完成。◆ 实施“三项制度”改革，推进战略性人力资源管理体系建设。以建立战略性人力资源管理体系为目标，积极探索和推进“职务能高能低，收入能增能减，员工能进能出”的适应公司特点的人力资源管理机制。大力推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革，制定并实施“三定”方案。探索和建立牵引与退出机制，出台了《员工内部退养、休养管理办法》和《无岗位及不胜任工作员工管理办法》，进一步理顺员工出口通道，优化车间干事队伍，启动技术晋升通道前期调研，拓展员工成长平台，激活企业人力资源的潜在活力和创造性。◆ 引进信息技术，推进两化融合。以“十二五”“数字茅台”信息化规划为基础，制定了12项信息安全管理和安全技术标准，规范了公司信息管理体系。运用现代化信息手段改进公司生产、经营、管理流程，开展“酒库信息化”和“产供销信息化”项目建设，通过手机APP和GIS技术的开发利用，实现生产数据收集、报送、分析的快速反应，实现产、供、销一体化管理；对供应链实施整合、改进，并通过NC系统的应用，提升仓储管理水平；对各种统计技术及方法进行识别，根据各业务系统工作需要导入适宜的管理工具，系统地收集研发、生产及市场等方面的数据信息，进行整理、加工、分析、利用，实现对iso三体系认证和服务质量的改进。深化公司管理体系的认识在体制机制建设方面将如何发力?完善标准化体系建设，推进精细化管理。从制度建设、明确部门工作职责、强化内外部审核、完善内控体系建设等方面着手，不断夯实企业基础管理，推进企业管理向精细化深入。◆ 建立战略绩效管理体系，推进公司战略有效实施。已初步建成了以战略为导向的绩效管理和考核体系。并将董事会目标任务考核纳入部门年度考核，通过对董事会目标任务实施过程的管理，促进董事会目标任务的完成。◆ 实施“三项制度”改革，推进战略性人力资源管理体系建设。以建立战略性人力资源管理体系为目标，积极探索和推进“职务能高能低，收入能增能减，员工能进能出”的适应公司特点的人力资源管理机制。大力推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革，制定并实施“三定”方案。探索和建立牵引与退出机制，出台了《员工内部退养、休养管理办法》和《无岗位及不胜任工作员工管理办法》，进一步理顺员工出口通道，优化车间干事队伍，启动技术晋升通道前期调研，拓展员工成长平台，激活企业人力资源的潜在活力和创造性。◆ 引进信息技术，推进两化融合。以“十二五”“数字茅台”信息化规划为基础，制定了12项信息安全管理和安全技术标准，规范了公司信息管理体系。运用现代化信息手段改进公司生产、经营、管理流程，开展“酒库信息化”和“产供销信息化”项目建设，通过手机APP和GIS技术的开发利用，实现生产数据收集、报送、分析的快速反应，实现产、供、销一体化管理；对供应链实施整合、改进，并通过NC系统的应用，提升仓储管理水平；对各种统计技术及方法进行识别，根据各业务系统工作需要导入适宜的管理工具，系统地收集研发、生产及市场等方面的数据信息，进行整理、加工、分析、利用，实现对iso三体系认证和服务质量的改进。

完整的公司管理制度体系都包括什么？

管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据单位有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。  
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。  
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。  
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。  
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。  

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。    
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对的张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。   员 工 守 则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。  
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。  
五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强认证老师管理，根据单位有关法律、法规及建设局认证老师制度，结合公司具体情况，制定本制度。    
一、认证老师管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，认证老师管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止的张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。   认证老师机构与iso认证老师人员
二、公司设认证老师部，认证老师部主任协助总经理管理好认证老师iso认证老师工作。  
三、出纳员不得兼管、iso认证老师档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。  记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、认证老师人员在办理咨询iso认证老师事务中，必须坚持原则，照章办事。  对于违反财经纪律和认证老师制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。  

六、财会人员力求稳定，不随便调动。认证老师人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理咨询交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断iso认证老师工作。移交交接包括移交人经管的iso认证老师凭证、报表、帐目、款项、AAA企业认证、实物及未了事项等。    移交交接必须由建设局认证老师科监交。 iso认证老师核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国iso认证老师法》、《iso认证老师人员职权条例》、《iso认证老师人员工作规则》等法律法规关于iso认证老师核算一般原则、iso认证老师凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。  
八、记帐方法采用借贷记帐法。  记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切iso认证老师凭证、帐簿、报表中各种iso14001环境管理体系认证记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。  
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类:
1、房屋及其他建筑物；
2、机器设备；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
4、运输工具；
5、其他设备。     十
一、各类固定资产折旧年限为:
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。  固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十
二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。  需安装的固定资产，还应包括安装费用。  作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十
三、固定资产必须由认证老师部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。    
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。  
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理咨询iso认证老师手续，并设置固定资产明细帐进行核算。   资金、现金、费用管理 十
四、认证老师部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。   十
五、帐户必须遵守的规定开设和使用。帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。   十

六、帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。   十
七、帐户印鉴的使用实行分管并用制，即认证老师章由出纳保管，法人代表和iso认证老师私章由iso认证老师保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十
八、帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。    按月与对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十
九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。   二
十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，存款余款与对帐单相符，现金、日记帐数额分别与现金、存款总帐数额相符。     二十
一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七周内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十
二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过办理咨询转帐结算，不得直接兑付现金。   二十
三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。  所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上AAA守合同重单位认证。 二十
四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，AAA守合同重单位认证齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。   二十
五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人专业。 二十

六、严格资金使用审批手续。  iso认证老师人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理咨询。  否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理。

管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据单位有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据单位有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对的张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强认证老师管理，根据单位有关法律、法规及建设局认证老师制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、认证老师管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，认证老师管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止的张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 认证老师机构与iso认证老师人员
二、公司设认证老师部，认证老师部主任协助总经理管理好认证老师iso认证老师工作。
三、出纳员不得兼管、iso认证老师档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、认证老师人员在办理咨询iso认证老师事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和认证老师制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。认证老师人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理咨询交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断iso认证老师工作。移交交接包括移交人经管的iso认证老师凭证、报表、帐目、款项、AAA企业认证、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局认证老师科监交。 iso认证老师核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国iso认证老师法》、《iso认证老师人员职权条例》、《iso认证老师人员工作规则》等法律法规关于iso认证老师核算一般原则、iso认证老师凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切iso认证老师凭证、帐簿、报表中各种iso14001环境管理体系认证记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；
2、机器设备；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
4、运输工具；
5、其他设备。 十
一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十
二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十
三、固定资产必须由认证老师部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理咨询iso认证老师手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理 十
四、认证老师部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十
五、帐户必须遵守的规定开设和使用。帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十

六、帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十
七、帐户印鉴的使用实行分管并用制，即认证老师章由出纳保管，法人代表和iso认证老师私章由iso认证老师保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十
八、帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十
九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二
十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，存款余款与对帐单相符，现金、日记帐数额分别与现金、存款总帐数额相符。 二十
一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七周内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十
二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过办理咨询转帐结算，不得直接兑付现金。 二十
三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上AAA守合同重单位认证。 二十
四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，AAA守合同重单位认证齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十
五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人专业。 二十

六、严格资金使用审批手续。iso认证老师人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理咨询。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理 二十
七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。 二十
八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理咨询登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十
九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理咨询移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 三
十、按照上级主管部门的要求，及时报送认证老师iso认证老师报表和其它认证老师资料。 三十
一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 三十
二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、认证老师决算进行监督管理。 三十
三、自觉接受上级主管、财政、等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

怎样制定iso9001质量管理体系公司质量管理制度？

质量管理制度�� □总 则� 第一条：目的� 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高iso三体系认证质量符合管理及市场需要，特制定本细则。� 第二条：范围� 本细则包括：� (一)组织机能与工作职责；� (二)各项质量标准及检验规范；� (三)仪器管理；� (四)质量检验的执行；� (五)质量异常反应及处理；� (六)客诉处理；� (七)样品确认；� (八)质量检查与改善。� 第三条：组织机能与工作职责� 本公司质量管理组织机能与工作职责。� □ 各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：� (一)原物料质量标准及检验规范；� (二)在

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首先是制订质量管理体系推进度表，提出培训计划，针对质量管理体系的每个重要节点提出管理要求，也就是为了达到管理要求，制订质量管理体系实施的奖罚制度，质量管理体系建立后，按质量管理体系要求的每月进行检查各部门的实施情况，是否按程序的要求在实施，针对管理的节点进行奖罚。