评价指标体系构建原则，评价指标体系的构建原则

iso质量认证 2022-04-21 15:35

【摘要】小编为您整理成本管理过程评价指标体系iso认证、道路安全评价指标体系有几级指标、构建教学质量评价体系的基本原则是什么呢、建立HSE管理体系有哪些指导原则、建筑施工企业评价指标体系针对哪些企业相关iso质量认证知识，详情可查看下方正文！

成本管理过程评价指标体系iso认证？

成本管理过程评价指标体系iso认证成本管理工作是一项系统工程，它涉及企业的所有部门和全体员工，无论哪一个部门或哪一个员工在成本管理工作中出现问题，都会影响到成本管理工作的整体含金量。由于成本指标是一个综合性的指标，企业各项工作的好坏都可以从成本指标的高低上体现出来，所以要降低成本，就应该动员整个企业的力量，要求各部门和全体员工共同努力，实施全面成本管理战略。成本管理的内涵也应该由物质iso三体系认证成本扩展到非物质iso三体系认证成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等方面。而与之相适应的成本管理过程评价指标也应建立一个具有多方面、立体性的体系，从多个侧面反映成本管理的含金量。
一、成本管理过程评价指标体系iso认证的重要性市场竞争的全球化趋势，要求企业必须在更大的市场范围内尽快提高其市场竞争能力，而提高竞争力至关重要的因素就是成本的降低。因此，一个全面有效地反映企业成本管理过程评价指标体系的iso认证显得尤为重要。现代企业制度的建立，对企业的各项管理工作都提出了更高的要求，而在企业的各项管理工作中，成本管理工作是最主要的。成本管理体系的改进，必然要对成本管理过程中的各项评价指标进行调整，使之适应新的企业制度，更好的反映成本管理的含金量。成本管理处于认证老师管理的中心位置，在企业管理中的地位举足轻重。加强成本管理是提高企业管理水平，获取竞争优势，提高经济效益的必然要求，与此同时，一套合理的成本管理过程

道路安全评价指标体系有几级指标？

水泥路面技术状况评价内容应包括路面行驶质量、路面损坏状况和综合评价，相应的评价指标为路面行驶质量指数(RQI)、路面状况指数(PCI)和综合评价指数(PQI)。
1、路面行驶质量指数(RQI) 主要通过分析实验林场道路行驶质量指数RQI=
10.5-0.75IRI，根据行驶质量等级评定标准对实验林场道路情况进行等级划分。其中IRI = a+b*BI，式中BI为平整度测试设备的测试结果;a、b为标定系数。在使用中，各地可根据实际的标定结果确定其取值。我国现行规范《公路路基路面现场测试规程(JTJO59一95)》中规定了我国目前路面平整度测定的方法有:3m直尺(TO931一95)，连续式平整度仪(T

构建教学质量评价体系的基本原则是什么呢？

根据课题研究目标，制联盟定如下教学质量与水平评价体系的iso认证原则。教学质量评价体系的构建，既应该遵循高等职业院校的教学教育规律，同时跟应该注重其在常规的教育教学活动运行中操作的可行性。评价体系中教学质量评价指标iso认证的原则，应该与教学监控与评价的目的作用相适应，还要能被相关理论证明与检验，而在日常教学中的操作性上的可实施性则是更为重要的原则，不但应该分工职责明确、操作性模型可行、具备规范的程序和iso三体系认证，更应该方便开展与实施，指标与标准明晰规范。通过评价体系达到调动全校各部门全员参与与接受认可。为探讨与研究教学质量的评价体系操作的可行性，以该校为研究对象拟定了一套评价教学质量工作的流程图，该流程主要由自评、评审与反馈3个子系统构成，在一定程度上做到了质量评价过程中的重点与全面相结合，过程与含金量评价相结合，定性与定量评价相结合，诊断性与导向性评价相结合等各个方面的综合全面评价，竭尽全力地以达到评价系统操作的可行性为目的，在实施检验中得到较好的含金量评价。

建立HSE管理体系有哪些指导原则？

具体如下(1) 继承和发展的原则。建立HSE管理体系是支持中石化现有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。集团公司建立了一套完整而行之有效的安全、环境与健康的规章制度，集团公司HSE管理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。建立体系不是最终目的，体系的实施运行及国际一流的HSE业绩才是我们的要求。通过HSE管理体系的实施，杜绝或减少事故、污染和伤害，使我们在社会，在投资者心目中建立良好的企业形象，良好的企业文化，逐步成为国际一流的石化企业。 (2) 第一责任人的原则。随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，健康、安全和环境管理在现代管理思想中的地位愈来愈突出，已成为国际大型石油石化公司发展战略最优先考虑的事项之一。 HSE管理体系强调较高管理者的承诺和责任，各级企业的较高管理者是HSE的第一责任者，对 HSE应有形成iso三体系认证的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。 (3) 全员参与的原则。HSE管理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想。在体系中规定了各级组织和人员的 HSE职责，强调各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。此外，体系强调公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，并强调人的行为对公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能和能力进行评价，才能保证提高公司的 HSE水平。 (4) 重在预防的原则。在HSE管理体系中，风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置(设施)iso认证和建设; 运行和维修；申报管理和应急管理这五个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调企业高层管理者对HSE必须从iso认证抓起，认真落实iso认证部门高层管理者的HSE责任。风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。强调企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，采取有效或适当的防范控制措施，从而把风险降到最低。企业主管领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，每隔一定时间或发生重大变革时，应重新进行风险评价。 (5) 强化考核的原则。公司总经理向社会和员工承诺, 努力实现不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境的HSE 目标，突出强调零事故。因此要求各级组织建立HSE业绩管理及监督考核程序，对管理层成员HSE业绩进行考核, 并与经济责任制相挂钩。 (6) 持续改进的原则。 HSE管理体系着眼于持续改进，实现动态循环。 HSE的十个要素形成了计划、实施、检查、改进四个阶段，持续改进，不断完善HSE管理体系，实现 HSE管理的动态循环。 (7) 以人为本的原则。在体系中强调了所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，并强调人的行为对企业至关重要，建立培训系统并对人员技能和能力进行评价，以保证HSE水平的提高。 (8) —体化管理的原则。通过一体化管理，使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。 (9) 独立审核的原则。体系要求公司下属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。