人力资源公司资质，公司人力资源资质

企业人力资源管理师职业技能证书有级别之分？

你好有的 该证书根据个人的申报条件分为了企业人力资源管理师
一、
二、
三、四这四个等级，一级是高级技师、二级是技师、三级是高级技能、四级对应的是中级技能，一级较高四级最低。满意请好评 谢谢

华为的人力资源管理体系有什么独到之处？

1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。
2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
3、让听得见炮声的人到一线去指挥。
4、宰相必起于州郡，猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的经验，不能当业务经理，没有业务经理的经验，不能当销售总监，以此类推。
5、利出一孔，力出一孔.企业所有的财富都是依靠市场挣得，员工也是一样，无论是谁，都要依靠自己的努力，获得酬劳
6、胜则举杯同庆，败者拼死相救。这是列入到了华为基本法的。体现的是较高标准的员工行为准则。这是一种团结协作的，集体奋斗者的灵魂呐喊。

作为ISO9001 2000内审员在审核公司的人力资源部门时应重点检查他们的什么方面？

人事制度和iso三体系认证方面的记录

人力资源服务公司做劳务派遣需要资质证书吗？

可以参照《劳动合同法》现在申报资金调为200万了第二节劳务派遣第五十七条劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，申报资本不得少于五十万元。第五十八条劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民单位规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。第五十九条劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。第六十条劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

必须要的，劳务派遣许可证；

可以参照《劳动合同法》现在申报资金调为200万了第二节劳务派遣第五十七条劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，申报资本不得少于五十万元。第五十八条劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民单位规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。第五十九条劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。第六十条劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

请问:ISO9001在人力资源模块的应用有哪些？

首先你应该确定过程，然后确定实现过程所需的人力资源，组织提供满足要求的人力资源

这个问题有专业深度，不才尝试回答一下：ISO9000为实施现代人力资源管理提供了框架，有利于加强人力资源开发，建立科学的选人、用人机制，加快公务员队伍现代化建设ISO9000标准作为发达单位管理理论和实践的结晶，本身就包含了丰富的现代人力资源管理的思想和方法。从一定意义上说，不具备现代人力资源管理理念，就难以做好质量管理体系的人力资源管理；而质量管理体系的建立，则为实施现代人力资源管理提供了框架。这个框架表现为：1）、树立“全员参与”的理念，充分认识到“各级人员是组织之本，只有他们的参与，才能使他们的才干为组织带来收益”。2）、管理者要根据组织的目标建立良好的管理文化，营造实现目标的内部环境，增加人员的主人翁责任感。3）、识别对不同工作岗位人员能力的要求，从教育、培训、技能和经历四个方面考虑人才资源的配置，安排胜任的人员到相应的岗位。4）、加强培训，增强人员的能力，知识和经验。5）、量化工作目标，量化考核标准，通过考核、定期审核和评审，以及记录和数据分析结果，客观准确地评价、奖惩和任用人员。可以看出，质量管理体系将大大促进传统的干部人事管理方式向现代干部人事管理方式转变，加强人力资源开发工作。同时，质量管理体系的建立，也为建立科学的选人用人机制创造了条件，为准确地识别人才、选用人才提供了客观、真实、公正和量化的依据，有利于克服凭印象识人，凭感情、凭关系用的人弊端，建立有效的激励机制，充分发挥每个职员的积极性、创造性。如果还有不清楚的地方，你可以到下面的网站察看，也可以留言/电话咨询。