什么样的企业需要iso认证

提高企业管理水平； 获得更多的市场机会； 让顾客更加信任企业形象。

ISO9001:2008质量管理体系认证咨询 关注iso三体系认证质量 通用体系 ISO14001：2004环境管理体系认证咨询 关注环境保护 通用体系 ISO22000：2005食品安全管理体系 关注食品安全，适用于食品行业 还有很多别的体系如医疗体系 航周体系 还有疑问我会为你解答

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适用范围 iso 9001：2008标准为企业申请认证咨询的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。目前国际上通过认证咨询的企业涉及到国民经济中的各行各业。
1、 中单位业持有工商行政管理部门颁发的“企业法人”；外单位业持有有关部门机构的登记申报证明。
2、 iso三体系认证质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是iso三体系认证在1年以上连续抽查合格。小批量生产的iso三体系认证，不能代表iso三体系认证质量的稳定情况，必须正式成批生产iso三体系认证的企业，才能有资格申请认证咨询。 申请认证咨询的条件 组织申请认证咨询须具备以下基本条件： （1） 具备独立的法人资格或经独立的法人认证的组织； （2） 按照iso9001：2008标准的要求建立iso三体系认证化的质量管理体系； （3） 已经按照iso三体系认证化的体系运行三个月以上，并在进行认证咨询审核前按照iso三体系认证的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核； 现在的iso9000:2008体系里有22个标准和3个指导性iso三体系认证，从87年到目前为止iso9000体系一直都在增加标准，最新的标准是2008年版本，整体条文并未改变，细节有所加强 质量就是健康，优质才是生存之本。--卢世运 201
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1.20 iso9000质量管理体系的精髓在于预防 质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这就是iso9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的、先进的。可以说：组织采取预防措施的能力，是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来，没有一张预防措施记录单。 当然，iso9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。 标准要求组织建立iso三体系认证化的预防措施程序，很多组织将这个程序和纠正措施程序合并在一起写，特别是中小型企业。这不违反标准要求。 采取预防措施，是一种决策。决策需要数据分析，需要有证据来源。这些数据可以有： 1）过程控制的统计，生产报表、质量报表； 2）制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限； 3）监视计算机服务器容量的使用； 4）机器负荷的监视； 5）员工的迟到率、缺勤率和流失率； 6）服务调查； 7）市场调查、顾客订货量； 8）供方业绩表现等。 如果数据分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，比如说： 1）策划和实施设备维修； 2）警报、指示和派员督导； 3）防错技术（也称为“防呆”）、设备改造、防护器材等。 组织管理者，为预防措施提供资源，是一种保证。采取预防措施的积极性，是一种企业文化的表现，而企业文化，是由较高管理者慢慢教化培养出来的。 组织应该建立机制，奖励采取预防措施的行为，深度地解决发现的问题： 在iso9001认证咨询审核的实践中，经常发现有许多客户能自我发现一些问题，如内审、考核、检查、退换货、投诉等，也采取了一些措施，但这些措施有许多是走过场的，就事论事，仅仅纠正了不合格。事后，经常有重复发生的实例。如注塑件的表面油污问题。iso9001标准第
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5.2条款，对纠正措施提出了明确的要求。发现了问题，不但要改进，还且还要有效地改进。投入了资源想解决问题，就应该把它解决地彻底一些。要有效地解决问题，在于消除产生问题的原因。 我们需要去解决的那些问题，通常是对组织是有影响的，当然，这里面有个影响大小的问题。由于分析和解决问题的原因，通常需要时间，所以，组织应该先采取有力措施，先控制或消除不合格iso三体系认证/服务本身。这叫“纠正”。 组织应该为采取纠正措施设立一个目标（处理到什么程度），最好有时间表。标准要求记录纠正措施的展开、跟踪、结果和验收。对纠正措施的管理应该形成iso三体系认证制度。组织还要考虑采取措施的经济效益，不应该投入一百万去解决一个损害只有十块钱的问题。问题的重复发生是有概率的，如果能正确预估，那是再好不过了。 由于组织原有的体系是一个有机的整体，我们在采取有力的措施时，要考虑这些措施会不会影响到原有的体系，防止出现意想不到的问题。百分之百的解决问题，只是一种理想状态。企业在发展过程中，问题是解决不完的。就象我们的身体一样。