TS16949认证有什么作用？

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让失败失败 · Answer

我这里是TS16949认证咨询机构。网名就是我的手机号。如有需要做TS16949认证咨询，欢迎厂家们联系我。我可提供证书样本给大家看哦通过TS16949对企业带来的好处 1) 建立ISO/TS16949质量管理体系，提高iso三体系认证质量，满足汽车厂要求。执行ISO/TS16949体系以下的要求可以达到改善iso三体系认证和过程的结果。 2) ISO/TS16949 整合了美国的QS 9000 、德国的 VDA
6.1 、法国的 EAQF 以及意大利的 AVSQ 标准，推行ISO/TS16949 可减少汽车行业质量体系的多重评审，减少申报，提高效率。 3) 通过 ISO/TS16949 的评审将会被 IATF 的汽车厂成员

传说ing · Answer

1、满足客户需求(汽车配件行业) 2、满足iso三体系认证需求（随单iso三体系认证） 3、开拓市场 4、市场准入 5、提高管理(16949是生产性企业目前最全面，最细致，最有深度的现场管理体系)

一一 · Answer

这个是做汽配的厂家需要做的 如果以后有出口业务的话，当中有一个环节审厂要用到的，有些我们也会询问你有没有做

盐水太妃糖 · Answer

引言 采用质量管理体系必须当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的iso认证和实施受下列 因素的影响： a) 组织的业务环境、该环境的变化和与该环境有关的风险， b) 组织的不同需求， c) 组织的特定目标， d) 所提供的iso三体系认证， e) 所采用的过程， f) 组织的规模和组织结构。 统一质量管理体系的结构或iso三体系认证不是本标准的目的。 本标准所规定的质量管理体系要求是对iso三体系认证要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。 本国际标准的制定已经考虑了 ISO 9000 和 ISO 9004 中所阐明的质量管理原则。 0.2 过程方法 本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时，采用过程方法，

蓝忘机已连接WIF · Answer

国际标准化组织(ISO)是由各国标准化机构（ISO成员机构）组成的世界性联合会,ISO/TS 16949是由国际汽车工业特别行动小组（IATF），在ISO/TC176 质量管理和质量保证技术委员会支持下制定的。按照IATF的认证咨询方案（见《IATF认可规则》）所获取的本技术规范的认证咨询，包括任何的顾客特殊要求（如果有），将获得IATF的顾客成员的认可。

通俗来说，企业通过了TS16949认证咨询，代表你在汽车行业拿到了准产证。

撩撩撩～ · Answer

最现实的作用，是满足客户要求（客户要求供方要有TS证书），拿到订单的门票，另外完成内部管理和改善

西安跑酷少女 · Answer

TS16949 是建立在ISO9001质量管理体系基础上针对汽车及零部件行业的一个体系规范。着重缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。从我们给很多客户推行TS16949 的含金量来看，都能达到上面的含金量。

Petrichor · Answer

TS16949 是建立在ISO9001质量管理体系基础上针对汽车及零部件行业的一个体系规范。着重缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

馮萱萱 · Answer

TS16949 是建立在ISO9001质量管理体系基础上针对汽车及零部件行业的一个体系规范。着重缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
从我们给很多客户推行TS16949 的含金量来看，都能达到上面的含金量。

章扬 · Answer

1、满足客户需求(汽车配件行业)
2、满足iso三体系认证需求（随单iso三体系认证）
3、开拓市场
4、市场准入
5、提高管理(16949是生产性企业目前最全面，最细致，最有深度的现场管理体系)

htrues · Answer

这个是做汽配的厂家需要做的
如果以后有出口业务的话，当中有一个环节审厂要用到的，有些我们也会询问你有没有做

89不离十 · Answer

引言

采用质量管理体系必须当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的iso认证和实施受下列
因素的影响：
a) 组织的业务环境、该环境的变化和与该环境有关的风险，
b) 组织的不同需求，
c) 组织的特定目标，
d) 所提供的iso三体系认证，
e) 所采用的过程，
f) 组织的规模和组织结构。
统一质量管理体系的结构或iso三体系认证不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对iso三体系认证要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。
本国际标准的制定已经考虑了 ISO 9000 和 ISO 9004  中所阐明的质量管理原则。

0.2 过程方法

本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时，采用过程方法，通过满足顾客要
求，增强顾客满意。
为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和实施管理，将输入
转化为输出的一项或一组活动可以视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
为了产生期望的结果，组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这
些过程的管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的组成的系统中单个过程之间的联系，以及过程的组合和相互作用进
行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：
      a)  理解并满足要求;
      b)  需要从增值的角度考虑过程;
      c)  获得过程业绩和有效性的结果;
      d)  基于客观的测量，持续改进过程。
图 1 所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示 4-8  章所提出的过程联系。这种展示反映了

在规定输入要求时，顾客起着重要作用。顾客满意的监视，要求对顾客有关组织是否满足其要求的感

受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。
注:  此处，称之为“计划-执行-检查-行动”（PDCA  ）的方法可适用于所有的过程。PDCA  模式可简
述如下。
计划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
执行：实施过程；
检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果；
处置：采取措施，以持续改进过程业绩。