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iso质量认证客服

请各位老师指教一下,ISO9001质量管理体系的内审的流程,以及该审什么?该怎么审?

沐何瑾

沐何瑾

流程:
1、确定审核组长及成员(管理者代表职责)。
2、编制审核计划,确定审核时间、范围、内容,及怎么审。(审核组长)
3、发出审核通知及计划。
4、编制审核表。
5、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议(审核结论)
8、出具内部审核报告,针对不符合项发出《纠正与预防措施表》
9、跟进不符合项的整改,结案。 审核内容:
1、参照iso9001标准要求,能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证
2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。
4、是否能提供体系运行的有效证据,如记录。
5、各部人员职
邪神魔法袋

邪神魔法袋

在这里只能告诉你流程:提前一星期发布内审通知和内审计划,然后就根据内审计划的日期进行内审,具体内审流程一般为首次会议——各部门审核——末次会议(作出不符合项公布确认)——整理出内审报告——不符合项追踪验证,该审什么在ISO9001-2008标准中都很明确,该怎么审是各审核员各审核方式的,在这里也不好说。
soul&

soul&

在你们公司的程序iso三体系认证里面就有《内审控制程序》这份iso三体系认证,iso三体系认证里面写得很详细,具体怎么做,怎么审的。 如果不明白的再联系我。
春春

春春

这ISO9002了都,你怎么还在9001上混
布布布布布布布

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针对不符合项发出《纠正与预防措施表》 9流程、编制审核表?并适时统计、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改、确定审核组长及成员(管理者代表职责)。
2、编制审核计划。(审核组长)
3、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议(审核结论)
8、出具内部审核报告、是否能提供体系运行的有效证据,如记录。
5、各部人员职责是否清晰: 1,结案。 审核内容、针对过程、iso三体系认证是否进行必要控制,确定审核时间、范围、发出审核通知及计划、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、跟进不符合项的整改。 5,能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证
2、公司《质量手册》、评审。
7、是否对订单进行评审,是否识别客户要求、内容,及怎么审。 4,质量目标是否明确、量化。
6、参照iso9001标准要求。 4: 1
*`栤淇淋/xin

*`栤淇淋/xin

你们公司的程序iso三体系认证里面就有《内审控制程序》这份iso三体系认证,怎么审的。 如果不明白的再联系我,具体怎么做,iso三体系认证里面写得很详细
松鼠小姐

松鼠小姐

在这里只能告诉你流程:提前一星期发布内审通知和内审计划,然后就根据内审计划的日期进行内审,具体内审流程一般为首次会议——各部门审核——末次会议(作出不符合项公布确认)——整理出内审报告——不符合项追踪验证,该审什么在ISO9001-2008标准中都很明确,该怎么审是各审核员各审核方式的,在这里也不好说。
陌然浅笑

陌然浅笑


一、编制年度内审计划:一般在体系建立初期时或年初编制;
二、内审实施计划:根据年度内审计划编制的具体内审实施计划;
三、召开内审首次会议;
四、实施内部审核,填写内审记录;
五、开出内审不符合报告;
六、编制内审报告;
七、召开内审末次会议;
八、各部门根据不符合报告分析不符合原因,制定纠正计划,必要时制定纠正和预防措施计划;
九、各部门实施整改;
十、内审员实施整改有效性验证 十
一、将内审情况提交管理评审
夕颜

夕颜

流程:
1、确定审核组长及成员(管理者代表职责)。
2、编制审核计划,确定审核时间、范围、内容,及怎么审。(审核组长)
3、发出审核通知及计划。
4、编制审核表。
5、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议(审核结论)
8、出具内部审核报告,针对不符合项发出《纠正与预防措施表》
9、跟进不符合项的整改,结案。 审核内容:
1、参照iso9001标准要求,能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证
2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。
4、是否能提供体系运行的有效证据,如记录。
5、各部人员职责是否清晰,质量目标是否明确、量化?并适时统计。
6、针对过程、iso三体系认证是否进行必要控制、评审。
7、是否对订单进行评审,是否识别客户要求。. ——————太多了,说不完。
你好时光

你好时光

ISO9001内审流程

企业认证之前应具备的材料


一、文件和记录的管理:


1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;


2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;


3. 文件发放记录(各部门都要有)


4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);


5. 各部门质量记录清单;


6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);


7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;


8. 各种质量记录签字要齐全;


二、管理评审:


9. 管理评审计划;


10. 管理评审会议的“签到表”;

1
1. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);

1
2. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

1
3. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。

1
4. 跟踪验证记录。


三、内审方面:

1
5. 年度内审计划;

1
6. 内审计划及日程安排

1
7. 内审小组长的任命书;

1
8. 内审成员资格证书复印件;

1
9. 首次会议记录;

20. 内审检查表(记录);

2
1. 末次会议记录;

2
2. 内审报告;

2
3. 不符合报告及纠正措施验证记录;

2
4. 数据分析的有关记录;


四、销售方面:

2
5. 合同评审记录;

2
6. 顾客台帐;

2
7. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;

2
8. 售后服务记录;


五、采购方面:

2
9. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;

30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

3
1. 采购台账(包括外协产品台帐)

3
2. 采购清单(应有审批手续);

3
3. 合同(应经部门负责人批准);


六、库房:

3
4. 原材料、半成品、成品名细台帐;

3
5. 工具名细台帐;

3
6. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;

3
7. 不合格量具、工具的控制(报废手续);

3
8. 量具检定记录;

3
9. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);

40. 入、出库手续;


七、设备方面:

4
1. 设备清单;

4
2. 检修计划;

4
3. 设备维护保养记录;

4
4. 特殊过程设备认可记录;

4
5. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);


八、生产方面:

4
6. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;

4
7. 完成生产计划的项目清单(台帐);

4
8. 不合格品台账;

4
9. 不合格品的处理记录;

50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);

5
1. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

5
2. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

5
3. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

5
4. 关键过程一定要有工艺规程;

5
5. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

5
6. 生产现场不能出现未经检定的量具;

5
7. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;


九、产品交付:

5
8. 发货计划;

5
9. 发货清单;

60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);

6
1. 顾客收到货物的记录;


十、人力资源:

6
2. 岗位人员任职要求;

6
3. 各部门培训需求;

6
4. 年度培训计划;

6
5. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)

6
6. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);

6
7. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);


一、 安全管理:

6
8. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);

6
9. 消防设备、设施清单;

说明:


1. 以上内容必须准备完善;


2. 强调各个部门的质量记录一定要完备;


3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;


4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;


5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。

以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料


一、编制年度内审计划:一般在体系建立初期时或年初编制。


二、内审实施计划:根据年度内审计划编制的具体内审实施计划。


三、召开内审首次会议。


四、实施内部审核,填写内审记录。


五、开出内审不符合报告。


六、编制内审报告。


七、召开内审末次会议。


八、各部门根据不符合报告分析不符合原因,制定纠正计划,必要时制定纠正和预防措施计划。


九、各部门实施整改。


十、内审员实施整改有效性验证。


一、将内审情况提交管理评审。

参考资料:

公司里的ISO内审 ISO外审是什么意思?

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内审就是公司内部审计部门做审查。外审就是外部审计单位到你们公司审查。

2022-02-11 17:31:50 595查看 4回答

内审 质量部管理体系该怎么审查

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内审由公司内审员组成的内审组组织进行。内审员应有资质。去参加内审员的培训班,自然就清楚如何审查了。注意要找好一点的培训班,不是花钱办证的那种,如新时代审核中心办的班不错,老师既有工作经验又很有教学经验,你可以去报名学习。

2021-11-30 18:11:46 511查看 2回答

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2021-11-30 10:40:09 476查看 3回答

我是第一次做ISO内审资料,各个职能部门的检查表该怎么填,谢谢,拜托了!!!

豆瓣茶叶

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1.首先按照ISO9001:2008版的要求去审查每个部门的相应的iso三体系认证体系比如质量部门的质量手册,各个部门的程序iso三体系认证三阶iso三体系认证表单等是否完善是否有按照固定填写记录2.你还要有不合格项的处理单

2021-12-03 10:05:07 526查看 3回答

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