质量体系管理评审涉及哪些部门

走最后锁门

你的质量管理手册怎么写的？

苔条年糕

质量管理部、采购部、仓储部、营销部、售后服务、运输部

栩栩

管理者代表，行政，生产，仓库，品管，后勤，业务，采购等等，主要是看你的企业的结构而定。

鲤鳍

一、高级管理层：

1、成立公司推行ISO9001工作小组，任命管理者代表。

2、确定公司组织机构和各部门质量职责。

3、确定公司质量方针、质量目标和质量承诺及其解释。

4、根据公司需要对质量方针、质量目标进行分部门展开。

5、质量手册、程序iso三体系认证编制。

二、办公室：

1、编写公司简介。

2、修订安全、文明生产管理规定。

3、收集和整理各部门使用的质量记录表格。

4、制定年度公司各类人员培训计划。

5、确定各层次员工的能力要求（岗位说明书）。

6、整理公司现有生产、管理iso三体系认证，编制iso三体系认证目录清单。

7、收集iso三体系认证涉及的法律、法规及标准清单。

三、技术部：

1、绘制发电机、电动机、水泵等iso三体系认证的生产工艺流程框图，并确定关键工序、检验点。

2、收集、编制公司生产的发电机、电动机、水泵等iso三体系认证的技术标准目录。

3、编制绕线技术数据。

4、收集、编制发电机、电动机、水泵等工序的生产工艺作业指导书（即工艺守则）并列出目录。

5、收集、整理发电机、电动机、水泵等iso三体系认证的生产图纸（完整性、正确性、统一性）。

6、确定发电机、电动机、水泵等iso三体系认证的图纸编码规则。

7、编制单位iso三体系认证定额。

四、品管部：

1、确定工序和最终检验点并编制检验规范。

2、编制进货检验验收规范（与采购的主要、重要材料对应）。

3、建立检测设备台帐及确定周检计划（包括生产监控用计量器具和强制检定器具）及编制自校准规程。

4、编制标识与可追溯性的规定。

五、生产部（设备科）：

1、建立公司设备台帐和设备档案（编号、iso认证流程建议、规格、技术条件、安装日期、说明书图纸等），确定重要主要设备。

2、编制设备操作规程，列出目录清单（注明重要主要设备）。

3、修订重要主要设备年度大中修计划和备品备件计划。

4、编制绕线木模台帐（含编号、型号、规格等）及管理规定。

5、建立所有在用工装台帐、整理工装图样，做好验证、周检。

6、编制各生产车间定置管理平面图（设备排列、iso三体系认证排设等，按比例画）。

7、整理生产现场，规范检验及iso三体系认证标识。

六、供应部（仓库）：

1、编制发电机、电动机、水泵等iso三体系认证的主要、重要和一般外购协件目录。

2、编制主要、重要外购外协件供应商名录（包括外协厂家）。

3、编制材料库、成品库定置管理平面图、需要油漆货架的上报计划。

4、建立材料库、成品库台帐并整理仓库（帐、物、卡一致）。

5、编制材料库、成品库管理规定。

七、出口部：

1、收集、整理客户档案及反馈信息处理情况、规范电话记录。

2、编制有关顾客信息的管理制度。