公司刚办好没有质量管理体系

努力

2、质量管理体系变成形式主义

很多企业都会推行ISO9000、CMMI等质量标准体系，但在绝大多数的情况下，辛辛苦苦花了一两年甚至更长时间的努力，对质量改进没有实际的含金量，拿到证书无疑是一项成绩，但质量管理部门的工作也落得了一个形式主义的评价。

同时，全面质量管理（TQM）引入中国已经三四十年，但一直雷声大雨点小。ISO9000、CMMI等国际质量标准在中单位业一实施就走样，变成形式化的一套东西。质量管理部门的尴尬恰恰反映了中单位业在质量管理方面的落后，说明许多企业没有把质量管理放在一个重要的位置，有的企业的质量管理部还从属在生产部门里。

公司刚办好没有质量管理体系

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1、部门边缘化，人员难办事，对质量管理不了解

iso三体系认证质量的重要性，恐怕没有哪个工厂企业会否定，但是在很多企业，名义上的质量管理部，实际上是质量检验部，甚至只是生产质量的检验部门。

质量人员也容易成为众矢之的。因为很多时候，质量人员苦于对业务不了解，尤其是对研发业务不了解，无法深入到业务活动中控制和保证质量，很多地方都插不上手，感到无能为力。所以很多时候反而受到生产人员、销售人员的误解。

出了iso三体系认证质量问题，大家认为质量管理部门的工作没有做好；如果iso三体系认证质量没问题了，大家又感觉怎么质量主管整周没有做什么事做。因为大家觉得iso三体系认证质量控制得好，是因为研发部门遵循了iso认证规范，加强了测试和技术评审，是因为生产人员改进了工艺，加强了制程控制，似乎与质量管理部门的工作并没有什么关系。

2、质量管理体系变成形式主义

很多企业都会推行ISO9000、CMMI等质量标准体系，但在绝大多数的情况下，辛辛苦苦花了一两年甚至更长时间的努力，对质量改进没有实际的含金量，拿到证书无疑是一项成绩，但质量管理部门的工作也落得了一个形式主义的评价。

同时，全面质量管理（TQM）引入中国已经三四十年，但一直雷声大雨点小。ISO9000、CMMI等国际质量标准在中单位业一实施就走样，变成形式化的一套东西。质量管理部门的尴尬恰恰反映了中单位业在质量管理方面的落后，说明许多企业没有把质量管理放在一个重要的位置，有的企业的质量管理部还从属在生产部门里。

质量管理是企业的生命线，企业理所当然应该建立一个公司级的质量管理部，统抓企业的iso三体系认证质量和过程质量。

质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

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