全套CMMi软件质量管理体系

喊我CC

XXXXX计算机软件有限公司｜

XX软件质量管理体系｜

｜

V
1.0｜XX软件研发部｜

2010/12/1｜

｜

目录

第一篇总则4
一、《XX软件质量管理体系》的实施4
二、目的4
三、背景介绍4
四、体系总体介绍5第二篇项目管理7
一、立项管理7
二、结项管理14
三、项目计划18
四、项目监控27
五、风险管理33
六、需求管理37第三篇技术实现过程43
一、技术预研43
二、SCRUM过程46
三、用户验收52
四、技术评审55第四篇支撑过程61
一、配置管理61
二、质量保证67
三、培训管理73
四、服务与维护78XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

本文档的目的在于：

通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决

boboboy.

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1.0｜XX软件研发部｜

2010/12/1｜

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XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

本文档的目的在于：

通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。

CMMI-DEV

CMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。

软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。机构领导对立项具有