帅呆
管理评审 输入中的改进机会，可能是由具体职能部门、质量监管部门、内审团队等发现的；而管理评审完毕输出的改进机会，最低层次上 是经过较高管理者的确认（思考），其次是组织内达成共识的改进机会，最后是通过检查质量管理体系有效性检查后 得出的改进机会。
综上，同为改进机会 识别并提出改进的人是不同的，出发点也不同的；作为内审团队除了需要协助组织内部充分识别改进机会，也需要注意 从不同层面、管理角度思考得到的改进机会的区分、整合。
夏天的雪
小东
狗子
2022-02-11 17:31:08 773查看 4回答
水仙花
2022-02-11 17:31:12 502查看 2回答
松听枫
2022-02-11 17:31:22 666查看 3回答
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