ISO9001 2008版审核的基本原则是什么？急。。。

Question

十一月 · Answer

这个，当时搞过的，就是一个老师来讲课什么的，很多条款之类，貌似总结过一句话就是，从上到下做的事情都要是明细，都要有纪录。挺繁琐的，多请老师吃吃喝喝，一般他会吧表格什么的都做好，你只要在一段时间里照着做，等检查的时候拿出来，晚上再好好喝喝酒一般都能过去

发布于：2021-12-03 21:53:55

金中立日心 · Answer

ISO9001:2008审核的基本原则功八项,一般称为八项基本原则,八项基本原则是ISO/TC176在总结国际质量管理实践经验的基础上，用高度概括、易于理解的语言所表述的质量的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它既是企业的领导者有效实施质量管理必须遵循的原则，也是从事质量工作人员基本的工作指导方针。事实上八项基本原则更是2000版ISO9000标准的基础。    原则1：以顾客为中心    企业依存于其顾客，因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超越顾客期望。    原则2：领导作用    领导者将本企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现其企业目标的环境。    原则3：全员参与    各级人员是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益。    原则4：过程方法    将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。    原则5：管理的系统方法    针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高企业的有效性和效率。    原则6：持续改进    为了赢得市场竞争，持续改进是企业的一个永恒的目标。    原则7：基于事实的决策方法    对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。    原则8：互利的供方关系    通过互利的关系，增强企业及其供方创造价值的能力。

TIEN Z · Answer

ISO9001:2008审核的基本原则功八项,一般称为八项基本原则,八项基本原则是ISO/TC176在总结国际质量管理实践经验的基础上，用高度概括、易于理解的语言所表述的质量的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它既是企业的领导者有效实施质量管理必须遵循的原则，也是从事质量工作人员基本的工作指导方针。事实上八项基本原则更是2000版ISO9000标准的基础。 原则1：以顾客为中心 企业依存于其顾客，因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超越顾客期望。 原则2：领导作用 领导者将本企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现其企业目标的环境。 原则3：全员参与 各级人员是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益。 原则4：过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 原则5：管理的系统方法 针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高企业的有效性和效率。 原则6：持续改进 为了赢得市场竞争，持续改进是企业的一个永恒的目标。 原则7：基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 原则8：互利的供方关系 通过互利的关系，增强企业及其供方创造价值的能力。

杨璐 · Answer

过程质量审核是对影响过程质量的各因素是否按质量控制计划所规定的要求进行控制、控制是否有效、能否适应等进行审查与评价。
过程质量审核的目的，就是通过审核，检查在生产现场是否按质量控制计划规定的措施执行、是否符合标准，评价其有效性，同时发现问题进行改进，以保证过程质量的稳定。
过程质量审核的内容：
① 操作者是否具备规定的能力或资格；
② 是否按图样、工艺规程和作业指导书进行加工；
③ 设备、工装、刀具等是否符合要求，并且使用正确；
④ 原材料、毛坯、协作件是否符合要求；
⑤ 图样、工艺iso三体系认证、检验iso三体系认证等是否完整、统一、正确、有效；
⑥ 是否按规定正确的开展质量检验工作；
⑦ 制造、装配现场环境是否良好；
⑧ 过程质量控制点的设置是否合理，控制的iso三体系认证等是否齐全，能否真正起到控制的作用。
过程质量审核应根据管理部门的安排有计划的定期进行，审核的重点应是建立质量控制点的过程，以评定其质量控制活动。
开展过程质量审核，可有效改进过程质量控制方法，完善质量控制点的预防控制的作用，为改善过程质量控制、保证iso三体系认证质量起到积极的作用。

*Stephanie* · Answer

ISO9001:2008审核的基本原则功八项,一般称为八项基本原则,八项基本原则是ISO/TC176在总结国际质量管理实践经验的基础上，用高度概括、易于理解的语言所表述的质量的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它既是企业的领导者有效实施质量管理必须遵循的原则，也是从事质量工作人员基本的工作指导方针。事实上八项基本原则更是2000版ISO9000标准的基础。 原则1：以顾客为中心 企业依存于其顾客，因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超越顾客期望。 原则2：领导作用 领导者将本企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现其企业目标的环境。 原则3：全员参与 各级人员是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益。 原则4：过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 原则5：管理的系统方法 针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高企业的有效性和效率。 原则6：持续改进 为了赢得市场竞争，持续改进是企业的一个永恒的目标。 原则7：基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 原则8：互利的供方关系 通过互利的关系，增强企业及其供方创造价值的能力。