吆咪呀
这个多了去了。建议刚成立的公司不要急于扩大结构，但可以有做这方面工作的职能人员。为以后发展打下 管理架构的基础。质量管理体系比较复杂，除去借鉴别人的经验，你还得深入一线了解自己的公司，找出切入点，再制订。这个不是一周两周就能完成 的。就是建立了也得不断改进和完善。我现在就在一个新成立的公司当总经理，我有切身的体会。
LuoTong
新公司需要一些必须的部门：
人事，采购，iso认证老师，资材。。。
先从每个部门出发制定流程，待业务量大了，再从每个部门细分出其他部门（比如人事可以分出来后勤；采购可以分出来仓库；iso认证老师可以分出来认证老师）
若问
先将企业的各个连接环节摸清楚，从上到下，环节清楚后，各个职能是否清晰，最好去一线了解，类似“看雪”这位兄弟所说，再找个有经验的老师傅，或者咨询公司，将体系建立起来，至于完善和改进，肯定会有，不过那是以后的事情啦！
拙见！
一苇
组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成您马上引用质量管理体系的，重点在于您的公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度，如果真的要引用的话建议您
1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；
2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；
3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；
4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；
如果您的公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证咨询公司来指导，质量管理体系不是一周两周的事，认证咨询公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
Cri柠檬
2022-02-11 17:31:22 494查看 0回答
走多久
2022-02-11 17:32:06 495查看 2回答
吆咪呀
2022-02-11 17:33:10 540查看 5回答
咕噜
2021-12-09 16:47:30 500查看 2回答
美丽虾儿
2021-12-15 19:07:35 486查看 2回答
天下
2021-12-20 15:35:03 477查看 2回答
Two Yeah?
2021-12-29 15:06:35 481查看 2回答
yingyun63
2022-01-24 10:40:02 531查看 3回答
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