应聘工作,需知"质量体系认证"

不清楚你们公司如何划分部门，生产部门是否涵盖品质、技术、采购、制造等，还是仅仅是制造。 首先你要明确，你所在的部门最重要的是在认证咨询前协助准备质量手册。主要准备程序iso三体系认证和作业记录。就是像什么生产计划啊、物料清单、各种作业指导书、工艺流程图等等。 才开始做这项工作不清楚，也不要紧，你的职责是负责部门内相关人员的协调和分工，保障认证咨询前能提供出。多和牵头的部门沟通，他们会负责分工，以及对外和认证咨询组的协调，它们的要求，便是与认证咨询组需要的。 其次是审核时要保持现场和审查记录尽量一致。 如果只是为了一张证书，你能做到以上的，差不多就够了，如果是为了企业的规范，你要做的还有很多。

这个都是糊弄人的，尤其是糊弄老外的。 基本上是以iso三体系认证形式为主，只要你能根据iso三体系认证解释的清楚并且流畅，关于自己公司的运行，就行了。 要记住各个名词，各个流程

领到认证咨询申请表后照着要求准备就可以了。一般包括：、资质证书（适用时）、卫生许可证（适用时）、生产许可证（适用时）、组织机构代码证、工艺流程图、体系iso三体系认证，14000认证咨询还应提交法律法规清单、重大环境因素清单、监测报告、环保局守法证明、环评报告、“三同时”验收iso三体系认证、厂区平面图，还有就是填好认证咨询申请表

质量体系认证咨询当能是技术品质部的事多一点，作为生产主管来讲。要做的也就是一些诸如；生产计划，工序流程卡，作业指导书，操作规范，建立设备，安全，工位器具，等台帐。

执行。

我是在公司负责质量管理体系的，我给你一份我公司认证咨询时生产部需要检查的项目，你自然就明白生产部需要做些什么啦！ 发出日期：2007-4-26 审核员： XXX 体系类别 质量管理体系和环境管理体系 受审部门 生产部 时 间 07年5月8日9时0分 质量标准条款 审核内容 记 录 评 价
4.1iso三体系认证控制程序
4.
7.1
1. 与质量管理体系相关的iso三体系认证都必须分类存放在干燥通风，安全的地方，是否做到？
2.对受控iso三体系认证，各部门数据员应及时填写本部门《受控iso三体系认证清单》，并将《受控iso三体系认证清单》最新版的副本报文控部备案，是否做到？
3.任何人不得在受控iso三体系认证上乱涂画改，不准私自外借，确保iso三体系认证的清晰、易于识别和申报，是否做到？。
4.2质量记录控制程序
4.
3.2各部门应将本部门所有质量记录填写于《部门记录一览表》,并根据需要规定记录保存期限，但原则上正本保存期限不得低于1年，副本不得低于六个月,对于保存1年以上的记录可交文控中心保存（电子档和最新版记录的保存期限可为长期）。各部门应及时将《部门记录一览表》最新版的副本报行政部备案，是否做到？。
6.2设施和工作环境控制程序
4.
3.2设施的提供: 生产部应根据使用部门的要求及公司发展的需要，填写《采购申请单》，是否有写？
4.
3.3设备的验收: 采购或自制完成的设施，生产部是否有组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产部和使用部门在《设备验收单》上签字验收，并记录设施iso认证流程建议、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设备验收单》由生产部保管？ 生产部对验收合格的设施是否进行编号，建立《设施管理卡》和设备档案，并在《生产设备一览表》上登记？至于怎么编，这是公司有iso三体系认证规定的，不可乱编的。
4.
3.4 设备的使用、维护和保养: 根据生产的需要，生产部是否组织编写设施的操作规程，发放给使用部门？生产部是否对大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施制定《设备点检表》，规定保养项目，频率，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。生产部每季度收集《设备点检表》？ 日常生产中车间无法排除的故障，发现异常是否填写《设备维修单》报相关部门检修。维修中的设备是否持红色检修牌，检修好的设备是否有使用部门负责人签字验收方可使用。生产部是否将维修情况记录相应的《设备管理卡》上。
4.
3.5 设备的报废: 对无法修复或无使用价值的设施，生产部是否填写《设备报废单》，经总经理批准后报废，生产部在《设备管理卡》及《生产设备一览表》中注明情况。报废的设备应挂黑色报废牌或进行处理。
7.1实现过程的策划程序
4.1对特定的iso三体系认证、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以组织动作的方式形成iso三体系认证，如《质量计划》。各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划
4.
5.1 质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由品保部以受控iso三体系认证形式发放到使用和相关部门。
4.
5.2 质量计划必须写明项目iso认证流程建议及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期
7.5 生产和服务运作控制程序
4.
1.2 对关键过程和特殊过程应编制作业指导书，其它情况下如必要时也应编制作业指导书。
4.
1.3 生产部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月底制定下月的《月生产计划》，经生产总经理批准后，发放至相关单位作为采购、生产等的依据。生产部根据《月生产计划》安排生产，并填写《生产日报表》。 月生产计划 生产日报表
4.
5.2 负责所属区域内iso三体系认证的标识，负责将不同状态的iso三体系认证分区摆放，负责对所有标识的维护。
4.
5.3 在有追溯性要求时，对iso三体系认证予以标识以便于追溯；如果不标识不会引起iso三体系认证混淆或无追溯要求时，也可以不对iso三体系认证进行标识。iso三体系认证标识采用采购iso三体系认证本身的标识（如原标识不清，应挂上《物料标识卡》。
4.
5.4检验状态：合格、不合格、待检、待定；在生产现场以标牌作为标识。 /
4.
6.2 应针对顾客的要求及iso三体系认证的符合性对其提供防护，应包括标识（包括运输标记）、搬运、包装（包括装箱）、贮存和保护（包括隔离）等。
4.
7.4 生产部负责确定包装材料、包装iso认证和要求，根据需要编制相应的包装作业指导书。

不清楚你们公司如何划分部门，生产部门是否涵盖品质、技术、采购、制造等，还是仅仅是制造。 首先你要明确，你所在的部门最重要的是在认证咨询前协助准备质量手册。主要准备程序iso三体系认证和作业记录。就是像什么生产计划啊、物料清单、各种作业指导书、工艺流程图等等。 才开始做这项工作不清楚，也不要紧，你的职责是负责部门内相关人员的协调和分工，保障认证咨询前能提供出。多和牵头的部门沟通，他们会负责分工，以及对外和认证咨询组的协调，它们的要求，便是与认证咨询组需要的。 其次是审核时要保持现场和审查记录尽量一致。 如果只是为了一张证书，你能做到以上的，差不多就够了，如果是为了企业的规范，你要做的还有很多。

ISO900认证咨询是一项很完整全面的管理体系，您最好可以有本书看。 再看看别人怎么说的。

这个都是糊弄人的，尤其是糊弄老外的。 基本上是以iso三体系认证形式为主，只要你能根据iso三体系认证解释的清楚并且流畅，关于自己公司的运行，就行了。 要记住各个名词，各个流程

领到认证咨询申请表后照着要求准备就可以了。一般包括：、资质证书（适用时）、卫生许可证（适用时）、生产许可证（适用时）、组织机构代码证、工艺流程图、体系iso三体系认证，14000认证咨询还应提交法律法规清单、重大环境因素清单、监测报告、环保局守法证明、环评报告、“三同时”验收iso三体系认证、厂区平面图，还有就是填好认证咨询申请表

质量体系认证咨询当能是技术品质部的事多一点，作为生产主管来讲。要做的也就是一些诸如；生产计划，工序流程卡，作业指导书，操作规范，建立设备，安全，工位器具，等台帐。

到书iso认证公司办本ISO9001标准，几张纸的，如果看不懂，再办本标准解释看看。

执行。