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常行的卓越绩效管理课程大纲哪里有?

哈哈哈哈哈哈哈

哈哈哈哈哈哈哈

常行卓越绩效管理课程大纲!(不设满意,我就不活了!)

模块1 管理观念与挑战(绩效管理的管理基础)

l 企业的软硬件系统

l 企业经营管理16大子系统

l 管理者的自我管理系统

l 知识经济时代管理者8项最重要的智能

l 职业经理人的参考素质模型

l 企业经营管理的人才标准

l 基于客户导向的公司流程化运作系统

l 21世纪的企业管理挑战

l 知识工作者生产率提升的关键因素

l 企业管理的前沿观点

l 管理的本质

l 企业的基本功能和存在目的

l 营销与销售的关系

l 大营销思维和营销的定义

l 营销的本质和基石

模块2 人力资源与绩效观念

l 人力资源管理发展的趋势

l 绩效管理与人力资源管理体系

l 绩效管理与人力资源管理各模块关系

l 人才选育用留的参考模型

l 管理者角色的调整

l 管理者的绩效观念

l 绩效与绩效管理的定义

l 绩效管理与双向沟通

模块3 绩效管理第1阶段-绩效目标的方法、技巧

l 绩效目标设定程序

l 绩效目标的来源:部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标

l 绩效目标的内容:结果目标、执行措施、团队合作

l 绩效目标承诺PBC与案例

l 绩效目标设计的原则:SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则

l 绩效目标设计的误区与避免(含案例)

模块4 绩效管理第2阶段-绩效辅导的方法、技巧

l 绩效辅导的目的和类型

l 绩效辅导的准备

l 绩效辅导的步骤

l 绩效辅导的准备工具-绩效诊断箱

l 员工绩效诊断的实战演练

l 绩效辅导的方法:正式与非正式方法

l 绩效辅导的实战行为技巧(含演练)

l 员工绩效辅导的实战演练

l 绩效辅导的误区与避免(含案例)

模块5 绩效管理第3阶段-绩效评价的方法、技巧

l 绩效评价的步骤

l 绩效目标承诺的沟通

l 绩效等级标准的定义

l 通用电气的活力曲线-区分(案例)

l 绩效评价的比例控制与案例

l 绩效评价的误区与避免(含案例)

l 如何给绩效差的员工打考评

模块6 绩效管理第4阶段-绩效反馈的方法、技巧

l 绩效反馈的程序

l 绩效反馈的工作准备与心理准备

l 绩效反馈的沟通原则与沟通方式

l 绩效反馈的有效实施氛围

l 绩效反馈的有效沟通步骤

l 绩效反馈的有效沟通技巧

l 绩效反馈的现场冲突区别与处理

l 绩效反馈的面谈记录与确认

l 绩效反馈的面谈结论处理

l 绩效反馈的误区与避免

l 员工绩效反馈的实战演练

l 绩效评估结果的应用

模块7 绩效管理流程(案例形式)

l 某公司员工的绩效管理理念

l 某公司员工的绩效管理指导原则

l 某公司员工的绩效考核关系

l 某公司员工绩效管理操作流程

l 某公司绩效管理与考核的责任

常行简介

西北工业大学理学硕士、美国管理学博士

2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星

深圳市风险投资俱乐部高级核心会员

中美上市公司总裁协会资深顾问

讲师特点:

具有全球500强管理经验(华为)

具有民营企业CEO和高管的经验

具有自我创业和合作创业的经验

具有企业人力资源管理、工程、研发、营销和客服等业务部门的实战工作经验

具有在生产制造、IT、科技、培训咨询、投资、环保、房地产、电子商务和企业大学工作的经验

美国NLP大学研修者、高级研究员

信用管理这门课程第二章企业信用的概念与内涵的知识点有哪些?

柚柚

柚柚

信用管理这门课第二章企业信用的概念与内涵的知识点包含章节导引,第一节企业信用的概念,第二节信用的构成要素,第三节信用关系、信用风险及信用价值,。

2022-02-11 17:31:43 467查看 0回答

组织的绩效管理与质量管理体系如何结合?

咕噜

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质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家,吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。

2021-12-09 16:47:30 520查看 2回答

9001,9004,六西格玛管理,卓越绩效管理之间的联系和区别

乖乖兔

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1联系:

2021-12-09 22:43:55 579查看 2回答

如何建立于绩效管理匹配的薪酬体系

安稳稳

安稳稳

一、明确企业的战略定位,形成与企业战略相匹配的薪酬战略企业战略是基于企业优势、劣势、机会、威胁分析等基础上制定的扬长避短或是扬长补短等发展的目标及相关举措,各业务层面的战略则围绕实现企业战略分解制定。可想而知,企业战略依据其所拥有的人员共同努力得以实现,所以人力资源战略成为业务层...

2021-12-20 15:35:03 503查看 2回答

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