为何说管理会计CMA是财务人的未来？

树犹如此

在财务圈经常会有人提到管理会计，说管理会计CMA是财务人的未来？这是为什么呢？我们可以从以下4点来看！

1、CMA认可度高

财务共享服务中心的兴起、AI智能的普及等使得国内的许多的大型企业都开始实现财务共享，这意味着未来从事基础核算的会计人员将会大幅度减少。传统的财务人很难有立足之地，而那些能为企业提供相关决策、做好风险管控、成本控制等的管理会计人才则成为企业的紧缺人才。

企业开始追求具备一定管理能力的人才。CMA作为全球管理会计及财务管理领域的权威认证，拥有着极高的认可度。

美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。

CMA也就是我们通常所说的管理会计师，因为我国并没有本土的管理会计师认证，而CMA则是目前唯一被我国引进的管理会计认证。

2、考试相对灵活

CMA考试分为中文和英文，考生可以选择任一形式参考，虽然考试语言不同，但是通过考试后拿到的证书含金量是相同的。

3.就业保障

目前国内管理会计人才缺口有300万，很多央企、国企、世界500强都开始鼓励公司员工学习CMA，招聘高级财务人员都明确要求CMA优先，可见CMA已经是进入主流公司的标准，考取CMA证书，对以后的职业发展是非常有帮助的。

4.薪酬待遇好付出与回报是成正比的，正因为CMA考试难度大，含金量高，所以持有CMA证书的人薪资待遇普遍都比较高。同时，持有CMA证书，可以从事的岗位也比较多，比如：企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师等！

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编辑：南北（牛账网小编）

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从这些方面可以看出管理会计CMA是财务人的未来

■从业现状：基层饱和，高层短缺

根据财政部会计资格评价中心发布的《我国会计人才供求状况研究报告》，会计人才剩余数量2013年为160万人，2014年为239万人，2015年为311万人。

与此同时，每年仍有160万人考取会计从业资格考试，增长速度达10%左右，十分火热。而需求的增长率仅为
5.7%。导致的现实的状况是，普通财务人员工作越来越难找。

当我们变化视角到企业，发现目前公司所缺乏的也正是会计，但对职位的定位是高级财务管理人员。截止2010年末，本科及以上的人才只占28%，在2015年会计毕业生中，硕士及以上的高学历毕业生仅占
1.47%。

《人力资本》主编杨勤女士，就曾对此坦言到，“从全国来看，普通的财务人员供大于求，已经呈现出疲软的态势，而高级的会计从业人员却十分短缺。在中国未来的5年里，高级财务管理人才会非常短缺，缺口达到60%。而从地域上来看，目前大陆的高级财务管理人才大部分来自香港和海外，很少有内地自己培养的高级会计人才。”

根据立信CMA所做的一项调查，也证实了这一点：高级财会人员一直是企业的紧缺人才，财务总监被受访企业列为最急需的人才之一。

■薪资待遇：三级别差异化

从薪资待遇上来看，差异化十分显著，2014年财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。

从年薪增幅上来看，以北京为例，财务经理为1
6.0%，财务主管为1
3.6%，而财务普通职员仅为
5.0%。这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。

其收入与年龄也有一定关联。会计从业人员40岁前后的收入变化呈现出相反走势：40岁之前是不断增加，40岁之后是持续降低。

■人才培养：无方向无差异

谷先生大学本科攻读的是会计专业，已经有两年的从业经验，但仍处于基本财务的工作状态，而和他有着相同经历的人比比皆是。

但会计资格考试却不断升温、年年火爆，成千上万的考生卷入这场考证热潮，但在这热闹景象的背后，却是会计行业人员严重饱和，普通的会计岗位已经没有空席容纳更多的新人。

据了解，目前企业的财会人员职位分三个层次，第一个层次是基本财务，第二个层次是财会人员参与企业的经营和决策活动，第三个层次是财会人员参与企业的对外投资，以及资本运作等其他方面的高层次财务管理工作。而国内企业大部分财会人员停留在基本财务层次。

■自身提高：很单一 不思变

有人说，会计是越老越吃香的行业，但这并不是指年龄结构，而是指企业积累和专业层面。在沟通、创新、战略思考等软性技能方面，企业满意度均低于财会人员对自身的满意度。

会计人员对于自身的培训、充电十分重要。杨勤女士告诉记者，“会计岗位是知识性岗位，需要终身的学习。在考证上，要因需制宜，不要盲目考证，从企业反馈的信息来看，他们更看重从业者的能力。建议应从扩充知识结构，增加分析能力，以及参与企业战略规划。”

CMA专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，侧重于企业内部财会专业人员工作中遇到的一些关键性问题，包括财务计划、财务分析、成本控制和决策支持。让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作，关注企业内部实际经营业绩和成本控制，增强财务管理和运作的能力，和传统的财务会计职责：保障财务数据真实可靠不同，管理会计师的职责是预测与规划，战略决策与支持，控制与风险管理，业绩评价等，通过数字背后的东西，推动企业的业绩发展。CMA可以说是企业内部财务专业人员进行提升和发展的最佳学习体系。