50430 -2007 管理评审怎么做

非常臭的臭豆腐

对于建筑企业的专业标准没有经验，以下是对于ISO9001 的基本理解，希望能够对你有帮助，从管理角度说，应该差别不大(简单看看好像就是增加了对于法律法规的管理与实施，以及对类似企业经验教训的管理与参考)

频次：一般是每年最少召开1次，具体频次可以按照各公司实际情况定义在程序iso三体系认证中

内容：按照标准要求的项目内容，整理体系范围内的情况总结，一般会以年总结报告与下年度工作计划的形式进行

a)审核结果：内审/外审的情况，问题与改善

b)顾客反馈：顾客意见与改善，顾客满意度调查

c)过程的绩效和iso三体系认证的符合性：一般以材料、生产、出厂检查结果以及可靠性试验的结果为准，分析目标与实际的差异，找到关键/集中的问题进行改善

d)预防措施和纠正措施的状况：在上述3项中基本得到体现，如有其它项目包括改善如CIP，6Sigma等可以放到此类

e)以往管理评审的跟踪措施：上一次管理评审的输出(要求事项)跟踪确认结果

f)可能影响质量管理体系的申报：下一年度的大计划，如导入新的管理方法(iso三体系认证/部门/体系/职责等会变化)，扩大产能，增加新厂，引入新技术等

g)改进的建议：在a）~c）+f）中基本都体现了，一般应该包括目标的申报

实施方法：提前做计划，邀请总经理批准(标准中要求较高管理者主持)

可以将上述输入的项目按照各部门的职责转化为对其的要求，由各部门提交总结+计划，但是最好做一个总结性的报告，将标准中要求的输入项目进行说明，防止遗漏

关于输出：可以由各部门在会议中向较高管理者如(总经理)报告，将总经理的要求事项作为一部分输出，另外，在总结报告中应该对体系当期的运行情况进行定性的评价，如体系基本运行完好，有部分项目需要改善，下一年度将重点关注****等等类似的话语

a)质量管理体系有效性及其过程有效性的改进：评价，改进一般与总结、分析报告一起体现

b)与顾客要求有关的iso三体系认证的改进：iso三体系认证新开发计划，主要的改善总结等

c)资源需求：人原招聘、设备办理、投资等，这个是每个公司必然会做的事项，为了保密起见(一般体系专员不够级别涉及该项会议)，可以另外参考其他iso三体系认证或在总结报告中点明该项目由**部门负责。

补充：其实按照标准中对于管理评审的定义，每个公司都是经常开的，只要较高管理者开的和体系(基本是除了认证老师以外的所有事项)有关的会议，都可以算是管理评审，比如每周一人力资源会议，每周二品质会议，每周三开发会议，每周四生产会议，每周五改善会议等等。但是从接受审核的角度(要提供记录、跟踪指示事项等)，企业应对过于痛苦，所以可以在程序iso三体系认证中仅仅将年度的总结报告与计划 会议作为管理评审来对待。

希望对你有所帮助

小东Max7752

没有具体的规定，主要是列举事例证明当前的质量体系充分、适宜、有效。报告分三段说明

1.内审结果的总结（无严重不合格项），包括不合格的清单、分类、改进结果、含金量

2.认证咨询公司的审核（第三方）结果的部结（无严重不合格项）包括不合格的清单、分类、改进结果、含金量

3.客户的审核结果总结（相关方）（无严重不合格项）审核的次数，主要问题、改进、客户的满意度调查结果等

最后是报告的结论：当前的体系充分、适宜、有效。