太仓iso14001认证咨询流程如何，太仓iso9001认证咨询流程如何
太仓ISO认证？
nanbeipx/search
2.jsp?search_type=class_name&key=ISO&list=2 一打ISO那么多。他们是做认证咨询的，我上过他们课程。不过是公司出钱。我的在苏州上课的。
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如何评估ISO14001咨询机构？
办理的证书真实有效，认监委可以查，然后价格合理，出证时间能满足您的需求就差不多了。主要是根据您的需求来的
森林认证流程咨询？
FSC森林认证咨询流程如下:
步骤1, 签订咨询合同，进行咨询辅导。
步骤2，决定申请：根据FSC要求，木材加工和贸易公司决定获得它的业务认证咨询并选择信任证来实现认证咨询。依据该公司的信息，认证咨询方可以判断成功的期望值。
步骤3, 签订合同：按照确定的第一判断，要求认证咨询方和被认证咨询方签订合同。一般签订期限为5年的合同。这是证书的有效时间。
步骤4，评估：在公司所有者的安排下进行评估。评估的主要内容是：
1、采购及木材来源控制
2、iso三体系认证 离（认证咨询的和非认证咨询的原料）
3、收货、仓储和原材料发放
4、加工控制
5、销售
6、培训和iso三体系认证记录
7、FSC标志的正确使用
确定公司的评估要点并且要遵守的措施需要讨论和报道。
步骤5，认证咨询报告：在评估的基础上，认证咨询人员形成一份报告，主要包括推荐的证书或为克服不足需要努力改进的活动。报告将直接到认证咨询决策委员会以便作最后的评估。
步骤6，证书和申报：如果所有步骤都是肯定的结果，将授予该公司认证咨询证书。如有必要也可附上一些条件，直到这些条件在规定时间得到满足。利用证书在市场的活动以及申报的FSC标识标记的作用将严格被控制。
步骤7，评估管理：在一定的间隔（一般为一年一次），认证咨询人员为了检查在报告中所定义条件的实施状况，将对公司实行一次短暂的和现场的审核。笔记、投入产出控制以及FSC标记的使用是审核的主要方面。
哈哈，你们也是木业公司吧？我们公司刚拿到fsc的认证咨询证书！fsc订单都已经在生产了！！我们深圳的企业，当时好几家咨询认证咨询公司联系我们的，苦于选择弄的我们头都大了！！后来我们选了上海蒂瑞咨询认证咨询公司合作的，培训、审核、拿证一条龙帮我们做完了，蛮顺利的，你们可以参考一下，可以先让他们把fsc方面的资料发给你们看看，然后再和他们的业务员好好沟通沟通，你就会感觉到他们的服务了，我当时就是选择服务最好的，含金量我们也很满意！我给你一个他们公司一直和我们联系的业务员的qq吧，你自己加她咨询一下，记下253555025，他们的电话我这边就不知道了，电话是我们经理联系的，qq是我们经理让我联系他们传签合同的，所以你要电话的话，就自己在网上搜蒂瑞咨询认证咨询号了！ 我可是很辛苦的把我们的经验介绍给你啦，希望对你有帮助哦！！满意的话就把百度悬赏分给我吧...
TS16949的咨询流程？
TS16949认证咨询企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作含金量评价体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析体系iso认证:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合iso认证f.系统的iso三体系认证化体系iso认证培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.iso三体系认证编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证咨询准备培训g.专项培训iso三体系认证编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.iso三体系认证适用性接口性讨论e.iso三体系认证审批发布系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中含金量的检查c.改进建议d.跟踪改进含金量体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合含金量评价f.整合体系的改进咨询/实施含金量的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进预审及认证咨询准备:a.指导选择认证咨询机构b.提出认证咨询申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证咨询准备辅导f.接受正式认证咨询
ISO9001的咨询流程？
a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议c) 业务流程分析
1、 管理流程目标（有效性与效率）
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点d) 质量体系iso认证
1、质量方针和质量目标iso认证
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、iso三体系认证化体系结构e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、iso9001标准理解培训
3、管理流程iso三体系认证编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证咨询准备培训
7、管理专项培训f) iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导
a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解
b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议
c) 业务流程分析
1、 管理流程目标（有效性与效率）
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点
d) 质量体系iso认证
1、质量方针和质量目标iso认证
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、iso三体系认证化体系结构
e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、ISO9001标准理解培训
3、管理流程iso三体系认证编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证咨询准备培训
7、管理专项培训
f) iso三体系认证编写辅导
1、iso三体系认证编写指导/协助
2、iso三体系认证审查及研讨
3、iso三体系认证定稿发布
g) 质量体系运行指导
1、体系运行辅导与检查
2、系统运行状况全面审核
3、改进措施跟踪
h) 质量体系评价和改进
1、内部审核指导/协助
2、管理评审指导
3、指导并督促实施纠正行动
i) 质量体系第三方认证咨询
1、推荐认证咨询机构/协助申请
2、认证咨询准备辅导
3、现场审核跟进
4、纠正措施辅导
iso9001的流程： ○ 企业原有品质体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ○ iso9001标准知识培训； ○ 品质体系档编写； ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 管理培训； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 品质管制体系完善和改进； ○ 申请认证咨询； ○ 认证咨询公司档审核； ○ 现场审核； ○ 纠正措施； ○ 批准； ○ 申报颁证 ； ○ 完善的售后服务。
