ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
绿色建筑认证是指按照绿色建筑评价技术细则，还有绿色建筑评价标准，然后按照当前的管理方法来有效确认建筑等级，最终就成为了一种心得评价活动，人们对此可能也会比较疑惑，GB/T50378绿色建筑评价标准体系中间到底是怎么回事？
提问人：铃铛。 发布日期：2022-07-04 17:00:12 浏览：1210
陌上花开 发表于 2022-07-04 17:43:16
从事质量管理方面可以考哪些证书？目前，从事质量管理方面的证书主要有：
1、质量工程师；
2、卓越绩效模式评审员
3、质量管理体系单位申报审核员（中级、高级）
4、质量管理体系内审员证书
5、申报六西格玛黑带认证咨询证书质量认证咨询也叫合格评定，是目前国际上通行的管理iso三体系认证质量的有效方法。除了iso三体系认证质量认证咨询中的安全性iso三体系认证认证咨询（它通过法律、行政法规或规章规定强制执行认证咨询）之外，其它的质量认证咨询如质量体系认证咨询都是属于自愿性认证咨询，是否申请认证咨询，由企业自行决定。取得指管理方面的证书，表明了具有从事质量管理工作的资质。
会飞的猪 发表于 2022-07-04 17:44:17
芒果达人 发表于 2022-07-04 18:42:48
嘉嘉 发表于 2022-07-04 18:42:49
首先理解什么是绩效？即可测量的结果。什么是有效性？完成策划的活动并得到策划结果的程度。简单的理解这句话，什么是质量管理体系绩效，可以简单的理解为，建立管理体系设定的质量目标，将质量目标定位绩效目标；简单的理解有效性，设定的过程方法是否能够达成质量目标。那么这句话的理解就相对清晰一点了，公司应该评价质量管理体系的目标设定的是否合理？设定的达成质量目标的过程方法是否有效。
不羁 发表于 2022-07-04 17:21:36
首先理解什么是绩效？即可测量的结果。什么是有效性？完成策划的活动并得到策划结果的程度。简单的理解这句话，什么是质量管理体系绩效，可以简单的理解为，建立管理体系设定的质量目标，将质量目标定位绩效目标；简单的理解有效性，设定的过程方法是否能够达成质量目标。那么这句话的理解就相对清晰一点了，公司应该评价质量管理体系的目标设定的是否合理？设定的达成质量目标的过程方法是否有效。
火箭队哟 发表于 2022-07-04 17:23:24
首先理解什么是绩效？即可测量的结果。什么是有效性？完成策划的活动并得到策划结果的程度。简单的理解这句话，什么是质量管理体系绩效，可以简单的理解为，建立管理体系设定的质量目标，将质量目标定位绩效目标；简单的理解有效性，设定的过程方法是否能够达成质量目标。那么这句话的理解就相对清晰一点了，公司应该评价质量管理体系的目标设定的是否合理？设定的达成质量目标的过程方法是否有效。
苏兰兰祛痘 发表于 2022-07-04 17:23:24
如果是网上下载的资料，最好考虑到会不会被判雷同的后果。以下为本人原创，不知是否符合题意。
1、什么是企业质量管理体系的绩效评估
2、为什么要进行企业质量管理体系的绩效评估
3、如何进行企业质量管理体系的绩效评估
1、选择绩效指标项目
2、确定绩效指标的计算方法
3、设定目标值
4、确定评估责任部门、评估频次
5、对绩效指标结果的处理（比如过程绩效不好。要有行动计划）
。。。。。。
建议说明推荐使用过程方法，不按部门。按过程，前提是识别过程
4、进行企业质量管理体系的绩效评估当中应该注意的一些问题
。。。。。
豆瓣皮皮虾 发表于 2022-07-04 17:23:25
首先要理解什么叫管理模式，有这么几个要素：原则、框架、要求，类似于ISO9000的八项原则（现在是七项）、模型、标准条文。卓越绩效模式也是由这些要素构成。卓越绩效模式是个泛称，包括ISO900
4、各国质量奖标准，甚至精益生产、六西格玛管理都可以包含在这个申报条件及流程之下。具体点儿说：
1、强调以文化、战略为中心，强调满足和超越简介相关者的要求，强调综合的组织绩效，强调组织的可持续发展
2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面，如果说ISO9000是质量体系，卓越绩效就是企业的综合管理体系
3、是一套评价机制（类似体系的内审和外审，但它关心的是管理成熟度），可以用于组织自我评价和质量奖外部评价，组织可以从中发现管理短板以开展持续的改进
4、与管理体系认证咨询不同，卓越绩效模式不要求企业写大一堆iso三体系认证和记录，更关注企业各领域管理的内在整合（逻辑性、协同）。
想更进一步了解，可搜索 宋昌坤卓越绩效专业博客。
sky0701 发表于 2022-07-04 17:25:26
什么叫企业的绩效管理体系？还有有什么理论！
企业的绩效管理体系绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。
目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于认证老师指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。
绩效管理系统iso认证理念来源于企业经营理论。经营理论是基于对企业的设，管理大家彼得。德鲁克曾这样论述企业经营理论，他在《现代商业理论》一文中，曾指出，经营理论应该有三部分组成，一是组织对予年处环境的设，关于公司组织架构、市场的设以及关于顾客和iso三体系认证科学技术的设，二是对于自身根本目标的设，三是要认清自身能够确保实现预定目标的优势所在。这三方面设需要相互协调，经营理论不是一成不变的，正是因为如此，能够自如变化成为了经营理论不可分割的一部分。
如果将企业比作一条龙的话，企业经营理论就是龙头，绩效管理系统就是血和肉，三大核心管理系统就是龙骨，企业理论既然不是一成不变的，因而绩效管理系统必须随着神经系统的指挥并配合龙骨发挥作用。
的呢吧 发表于 2022-07-04 17:31:26
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