提问人:马叔叔。 发布日期:2021-12-24 11:59:33 浏览:1018
您好,联系为你公司做体系认证咨询的认证咨询中心,向其说明情况。有的认证咨询中心可能要求你提交书面申请,说明证书遗失原因,让你交一定工本费和人工费用。就可以给你补发了。
质量管理体系认证咨询证书丢了怎么补办
您好,联系为你公司做体系认证咨询的认证咨询中心,向其说明情况。有的认证咨询中心可能要求你提交书面申请,说明证书遗失原因,让你交一定工本费和人工费用。就可以给你补发了。
还有其他简单办法可以补办呢
亲亲,目前还未开放网络申请渠道,只能去您的原发证公司补办哦~
只要带身份证就可以补办吗
我是在福建龙岩学院办了证书,是不是到学院补办呢,只带身份证就可以吗
可以到学院补办的哦,如果还有准考证之类的可以一并带去,没的话就只带身份证即可了
如果不补办怎么办
如果学院不给补怎么办
补办要带像片去吗?
不需要的哦亲,一般都会给补办的,不补办也只能协商尽量补办啦。
副作用不明 发表于 2021-12-24 14:37:57
跃喜 发表于 2021-12-24 12:39:53
所谓FSC-COC森林体系产销供应链说的就是跟木制iso三体系认证相关的iso三体系认证的供应链条上的企业都要通过FSC认证咨询,包括锯木厂,木制iso三体系认证加工厂,供应链的中间贸易商等等无一例外。如果你们是办了木材原料要加工成家具或者工艺品,那么要通过FSC的认证咨询,如果你们只是贸易商办了iso三体系认证后再直接卖出去,那也需要通过FSC认证咨询。如果只用上游的木材供应商的FSC证书就可以出口的话,我们可以理论上反推一下,设这是对的那么产销链上的所有供应商都只用上游的木材提供商的FSC证书,是否就意味着只有最早卖木材出来的林场需要通过FSC认证咨询,下游办木材的所有供应链的企业都不需要认证咨询,只要拿那张FSC证书就OK了,这样的话FSC-COC还有存在的必要吗?很明显这个理论是说不通的,也是不可能成立的。我这边是FSC认证咨询机构
兔子? 发表于 2021-12-24 13:21:48
厚德载福 发表于 2021-12-24 14:14:49
如果是质量认证咨询体系如果是有资质的当然不错,ISO9001这种都是靠认证咨询公司和认证咨询师每年审核。所以是很稳定的。
考一个认证咨询师,出去有人请客出钱,每次除了认证咨询费还有非正式的收入.....
如果不是认证咨询体系,只是质量体系的也不错,但关键是这家公司有没有官方认证咨询的资质。如果没有的话就比较边缘了~
甜味喵叽 发表于 2021-12-24 12:21:13
南瓜桑 发表于 2021-12-24 12:25:17
山海归藏 发表于 2021-12-24 12:25:27
第
一、我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定,为了保证认证的公正和有效,咨询和认证是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证资质,认证公司不能取得咨询资质。
第
二、咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;
认证公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。
同样,不同的认证机构就代表不同的超市;认证机构越好,得到的认证越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
第
三、咨询
前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。
文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。
第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。
第
四、认证
经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证公司提交申请,由认证公司安排审核,审核通过,则发给证书。
盐附子 发表于 2021-12-24 12:49:22
第
一、
我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定,为了保证认证的公正和有效,咨询和认证是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证资质,认证公司不能取得咨询资质。
第
二、
咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;
认证公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。
同样,不同的认证机构就代表不同的超市;认证机构越好,得到的认证越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
第
三、咨询
前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。
文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。
第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。
第
四、认证
经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证公司提交申请,由认证公司安排审核,审核通过,则发给证书。
侃神 发表于 2021-12-24 12:49:35
证书是否有效是看这个证书的颁发机构。
绝大部分认证机构,包括最大的中国质量认证中心在内,如果你想花钱买证不是不可以,但如果你想好好做体系,认证机构当然更欢迎。
任何一个机构都有帮助你好好做体系的能力,质量管理体系不是一天就做好的,可能需要好几年。很多认证企业一开始是花钱买证,花钱找人咨询,搞一套应付审核、半真半假的资料,以后再慢慢完善。逐步把质量要求融入日常工作,一步一步从小做大。 当然,也有相当一部分企业每年都蒙混过关,质量水平从不见提高。这样虽然也行,但质量是生命可真不是白说的,质量不好的企业慢慢就没有生存空间了。
神野老开 发表于 2021-12-24 12:50:09
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