企业质量体系存在哪些差距

质量管理体系是要按照PDCA不断持续改善、帮助企业提升的，质量体系审核就是帮助企业不断发现新问题，找到自身差距才能促进体系完善，否则体系只能是空架子。

首先需要进行人才规划，在盘点现有人才数量、质量、结构等情况的基础上，明确未来人才需求目标，需要什么样的人才，需要多少，什么时间配置到位等；同时找出现有人才在数量、质量等方面存在哪些差距。根据企业未来的人才需求，结合现有人员状况，从管理人才培养、专业人才培养两个方面分别制订人才培养目标，包括各管理层级人才、各类专业人才的培养数量、培养内容、培养达到的结果、培养步骤和时间等，可利用人才地图制订培养计划。

质量管理工作总结怎么写？就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查总评价，进行一次具体的总分析，总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。质量管理工作总结：一质量管理工作状况。二质量管理工作重点。具体可以考虑这些方面总结：1项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实，2质量管理程序和制度编制和执行，3质量教育已培训，4施工阶段质量控制，5作好工程竣工验收工作。

如何写好质量管理工作总结和计划

质量管理工作总结怎么写？就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查总评价，进行一次具体的总分析，总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。质量管理工作总结：一质量管理工作状况。二质量管理工作重点。具体可以考虑这些方面总结：1项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实，2质量管理程序和制度编制和执行，3质量教育已培训，4施工阶段质量控制，5作好工程竣工验收工作。

质量体系的建立首先考量计划可实施性和实用性，另外质量体系的建立需要全员参与配合，才能确保体系真正的运作、落地。单纯依靠制度准则很难做到有效的推进实施，因为含金量无法具体的体现，只能主观的评判，没有客观的存在体去显示；想要做好质量管理体系，比较直接有效的体现质量管理的实施和含金量，是引入信息化的质量管理系统，运用智能化数据分析统计，工作效率，质量数据，分项统计作为客观的体现，更好把控质量管理；

哪些好的建议应该被采纳?哪些好的体系应该被建立?

质量体系的建立首先考量计划可实施性和实用性，另外质量体系的建立需要全员参与配合，才能确保体系真正的运作、落地。单纯依靠制度准则很难做到有效的推进实施，因为含金量无法具体的体现，只能主观的评判，没有客观的存在体去显示；想要做好质量管理体系，比较直接有效的体现质量管理的实施和含金量，是引入信息化的质量管理系统，运用智能化数据分析统计，工作效率，质量数据，分项统计作为客观的体现，更好把控质量管理；

如我们去广东、上海去看一看，就会很容易回答这个问题。我们有哪些企业、哪些行业在国内走在前列？我们的支柱产业是什么？山东有哪些在国内走在前沿的科学技术？我们的营商环境保全国最优吗？想到山东别人首先想到的是什么？我们回答了这些问题，就知道山东的差距在哪里了，虽然我们一直在追赶，但这些差距追赶起来并非一日之功。十年之后不容乐观。

质量体系工作对于一个企业而言，非常重要，但在我们国家大多数企业对质量体系建设工作和维护存在两张皮的现象，想做好质量体系工作，得看公司老板做企业管理的理念，否则质量体系工作难以开展。此项工作相对枯燥，但做好了，对个人的管理水平的提升有很大帮助。