供应商审核体系有哪些

有四种，体系审核，过程审核，iso三体系认证审核，供应商审核

审核供应商的体系是一个系统性工作，操作上一般采用“供应商导入审核审批表”，按权重按审核项分配不同分值，每个审核项再区分出3~4个不同满足程度能够给予的分值。

检查项目一般包含几个方面：

1、是否经过ISO\TL9000质量认证咨询

2、供货周期、供货价格

3、质保协议及售后

4、对因材料质量造成的返修费用承担说明

5、制造及工艺品质

对于没有通过体系认证咨询的供应商,该从哪些方面实施审核?

审核供应商的体系是一个系统性工作，操作上一般采用“供应商导入审核审批表”，按权重按审核项分配不同分值，每个审核项再区分出3~4个不同满足程度能够给予的分值。

检查项目一般包含几个方面：

1、是否经过ISO\TL9000质量认证咨询

2、供货周期、供货价格

3、质保协议及售后

4、对因材料质量造成的返修费用承担说明

5、制造及工艺品质

没有通过16949体系证书的供应商，客户要求通过体系，那怎么办，有什么措施

汽车行业质量管理体系，企业要接汽车方面客户，就要做这个。那就要去认证咨询哦。

没有别的办法只能去认证咨询

与供应商签订的绩效目标和月度绩效评价只有批次合格率缺少上线不良P P M和客户端O K M为度不够全面，整改措施？

供应商使用的是ISO 9001侧重体系方面，对于过程方便比较欠缺，整改措施？

供应商审核对于供应商管理的意义

供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。目前苏果有长期合作供应商几千余家，关注顾客和相关方、提升iso体系证书的质量，是公司始终追求的目标。

因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格iso三体系认证，需要进行供应商审核来促进供应商持续改进质量管理体系，确保公司所销售的iso三体系认证能持续满足顾客的要求。

供应商审核的分类通过供应商审核，企业可以了解供应商有哪些优点和缺点，并将审核结果作为选择供应商的依据。对供应商进行的审核，主要包括对供应商的iso三体系认证审核、过程审核和质量管理体系审核。

1、对供应商的iso三体系认证审核。目前公司采取的方法是对供应商提供的部分iso三体系认证送交第三方检测机构进行检测，主要是确认供应商的iso三体系认证质量，根据检测结果，合格iso三体系认证的供应商继续维持合作关系，不合格iso三体系认证的供应商除书面督促供应商改进iso三体系认证质量以符合公司的要求外，必要时还应根据采购协议对供应商采取相应的处罚。

2、对供应商的过程审核。这是分析评价供应商的iso三体系认证在生产过程中质量控制是否在正确、有效进行的一种活动，即所谓的供应商审核。审核时，公司往往派有经验的审核员到供应商处进行现场审核。对供应商进行过程审核，一般依据iso三体系认证或供应商的实际情况而定，一般来说，将根据下列情况对供应商进行必要的过程审核：生鲜类、其它高危食品供应商及非食类供应商；自有品牌iso体系证书供应商；年节iso体系证书供应商；其它顾客质量投诉较多的供应商或易对消费者的健康造成危害的iso体系证书的供应商；苏果超市有限公司烘焙加工中心。

3、对供应商的质量管理体系审核。对于有必要进行体系审核的供应商，可以进一步采取第三方审核。对已经通过第三方体系认证咨询的供应商，可关注其内审、管理评审、纠正措施、预防措施、检验与试验等过程。对未获得第三方认证咨询的供应商，应着重从控制有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验、不合格品控制等重要过程。供应商审核程序

1、建立供应商审核评价体系。质量管理部计划和组织供应商审核评价体系，它是公司对供应商进行综合评价的依据和标准，同时针对不同的供应商建立相适应的评估管理办法。

2、编制供应商审核计划。供应商审核计划应与供应商审核评价体系要素保持一致，并保持持续进行。

3、供应商审核的准备。供应商审核是质量体系的一个主要因素，因此，它必须依靠标准程序。首先，审核小组应制作规范的程序表，其次，审核小组成员应预先了解被审核iso三体系认证的性质、制造流程等相关知识。

4、供应商审核的实施。实际的审核应从了解被审核方的管理情况开始。首先进行首次会议，向被审核方介绍审核原则、审核范围、审核依据和一些需配合的其它事项。然后现场查阅iso三体系认证控制程序等，审核小组应仔细核实所有相关证据，对不符合现象予以记录，同时审核期间，被审核方应陪同审核小组，确保审核过程顺利完成。

5、完成审核报告。审核结束前进行末次会议，对审核情况进行总结分析，作出审核结论并提出纠正措施。

6、审核跟进。审核跟进可以书面通知，由被审核方反馈纠正措施的进度及完成情况。审核小组根据反馈信息决定复审时间，以此促进供应商持续改进。

B,C,D 答案解析：企业在分析供应商基本情况的基础上，对于Ⅰ类和Ⅱ类供应商，如果认为有必要，可以对其做进一步的审核，了解供应商的优点和缺点，作为供应商选择和确定哪些供应商可以优先成为供应商和战略伙伴的依据。新入选的供应商，对提供重要零部件、大批量供货或有可能成为供应商的主要供应商进行审核；对现有的供应商，主要是对批量提供iso三体系认证的供应商或质量有问题的供应商进行重新评价审核。

受审核部门｜管理层｜审核日期｜审核员｜审核准则｜ISO14001：201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规｜

符合说明｜○”符合；“？”观察项；“△”一般不符合；“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。｜

涉及条款｜审核内容、证据及方法｜审核记录｜审核发现｜

4.1理解组织及其所处的环境｜◆内部环境有哪些？｜◆外部环境有哪些？｜
4.2理解相关方的需求和期望｜◆相关方有哪些？｜◆需求又有哪些？｜
4.3确定环境体系的范围｜◆公司的环境体系范围是什么，物理边界是什么？｜
4.4环境管理体系｜◆所需的过程和相互作用是什么？｜
5.1领导作用与承诺｜◆领导的作业和承诺通过什么方式来实现｜
5.2环境方针｜◆环境方针是什么？怎么得到制定、传递和实现？｜
9.2内部审核｜◆内审的流程和要求有哪些？｜
9.3管理评审｜◆管理评审怎么策划，策划哪些内容？｜
10.1总则｜◆通过什么途径来进行改进｜
10.2不符合和纠正措施｜◆发生不符合应采取什么措施？建立了哪些iso三体系认证来进行？目前的不符合有哪些并采取了哪些措施？｜
10.3持续改进｜◆公司的持续改进有哪些？｜

受审核部门｜管理部｜审核日期｜审核员｜审核准则｜ISO14001：201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规｜

符合说明｜○”符合；“？”观察项；“△”一般不符合；“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。｜

涉及条款

供应商审核对于供应商管理的意义 供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。目前苏果有长期合作供应商几千余家，关注顾客和相关方、提升iso体系证书的质量，是公司始终追求的目标。 因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格iso三体系认证，需要进行供应商审核来促进供应商持续改进质量管理体系，确保公司所销售的iso三体系认证能持续满足顾客的要求。 供应商审核的分类通过供应商审核，企业可以了解供应商有哪些优点和缺点，并将审核结果作为选择供应商的依据。对供应商进行的审核，主要包括对供应商的iso三体系认证审核、过程审核和质量管理体系审核。
1、对供应商的iso三体系认证审核。目前公司采取的方法是对供应商提供的部分iso三体系认证送交第三方检测机构进行检测，主要是确认供应商的iso三体系认证质量，根据检测结果，合格iso三体系认证的供应商继续维持合作关系，不合格iso三体系认证的供应商除书面督促供应商改进iso三体系认证质量以符合公司的要求外，必要时还应根据采购协议对供应商采取相应的处罚。
2、对供应商的过程审核。这是分析评价供应商的iso三体系认证在生产过程中质量控制是否在正确、有效进行的一种活动，即所谓的供应商审核。审核时，公司往往派有经验的审核员到供应商处进行现场审核。对供应商进行过程审核，一般依据iso三体系认证或供应商的实际情况而定，一般来说，将根据下列情况对供应商进行必要的过程审核：生鲜类、其它高危食品供应商及非食类供应商；自有品牌iso体系证书供应商；年节iso体系证书供应商；其它顾客质量投诉较多的供应商或易对消费者的健康造成危害的iso体系证书的供应商；苏果超市有限公司烘焙加工中心。
3、对供应商的质量管理体系审核。对于有必要进行体系审核的供应商，可以进一步采取第三方审核。对已经通过第三方体系认证咨询的供应商，可关注其内审、管理评审、纠正措施、预防措施、检验与试验等过程。对未获得第三方认证咨询的供应商，应着重从控制有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验、不合格品控制等重要过程。供应商审核程序
1、建立供应商审核评价体系。质量管理部计划和组织供应商审核评价体系，它是公司对供应商进行综合评价的依据和标准，同时针对不同的供应商建立相适应的评估管理办法。
2、编制供应商审核计划。供应商审核计划应与供应商审核评价体系要素保持一致，并保持持续进行。
3、供应商审核的准备。供应商审核是质量体系的一个主要因素，因此，它必须依靠标准程序。首先，审核小组应制作规范的程序表，其次，审核小组成员应预先了解被审核iso三体系认证的性质、制造流程等相关知识。
4、供应商审核的实施。实际的审核应从了解被审核方的管理情况开始。首先进行首次会议，向被审核方介绍审核原则、审核范围、审核依据和一些需配合的其它事项。然后现场查阅iso三体系认证控制程序等，审核小组应仔细核实所有相关证据，对不符合现象予以记录，同时审核期间，被审核方应陪同审核小组，确保审核过程顺利完成。
5、完成审核报告。审核结束前进行末次会议，对审核情况进行总结分析，作出审核结论并提出纠正措施。
6、审核跟进。审核跟进可以书面通知，由被审核方反馈纠正措施的进度及完成情况。审核小组根据反馈信息决定复审时间，以此促进供应商持续改进。

供应商初期评估包括：体系审核、现场审核、ehs审核，之后进行样检制造，iso三体系认证认证咨询。每年/季度对合格供应商进行评定打分，根据iso三体系认证质量、交货及时率、服务质量等评定a/b/c等级。在成为合格供应商后，对供应商的管理包括至少每年一次的体系审核、现场审核、iso三体系认证审核，和整改预防措施的实施，iso三体系认证制造计划和质量控制计划的执行、更新、实施。

是专门负责按质量体系的要求对供应商进行审核的岗位，对供应商审核主要有三种形式：
1、对iso三体系认证审核，即按iso三体系认证图纸、技术协议、质量保证协议、标准对iso三体系认证的性能、外观及包装进行符合性审核；
2、过程审核，即从对供应商整个iso三体系认证制作的过程进行审核，特别是关键过程，如何保证iso三体系认证的需求；
3、体系审核，一般只有在iso三体系认证审核、过程审核通过的基础上才进行体系审核，对供应商审核一般是在供应商提供的iso三体系认证出现批量质量事故或重大反馈、供应商的质量管理发生重大改变时才进行。

供应商审核也称为二方审核。

请采纳。

做为产品和体系的质量审核有三种形式，称为第一方，第二方和第三方审核。第一方审核即企业组织内部审核；而第三方审核为独立的外部审核机构所实施。我们采购方对供应商的审核则称为第二方审核。应该认识到，第一方，第二方和第三方审核的目标，内容和方法上都不完全一致的。 例如，第一方内部审核，关注于有效性。组织根据客户的需要及公司的战略，构造相对应的机构体系，及其相对应的流程和活动。审核则围绕着所构造体系是否能输出产品和服务以满足市场的需要；组织的生产活动是否符合流程的描述；更重要的是，流程及活动是否以最节约，最简捷，最低的成本满足市场和客户的要求。手段上会更加深入细致。并根据审核的结果作出进一步的改进方案。组织的管理者不必要关注审核的形式和审核的报告，而聚集于流程改进和流程再造。 而第三方外部审核则关注于符合性。对照标准要求，企业的体系和流程是否符合，是否完备。再对照组织所制定的流程，考察组织的相关活动及其记录，是否符合流程的规定。在审核过程中，向审核方提供证明，组织的体系和流程符合标准的要求，生产活动符合流程。是被审核企业自己的责任。审核是抽样检验，并不保证有深入细致的访问和调查。第三方审核只会提出符合性报告和体系的不符合项，而不会提出改进建议。被审核组织自己必须做出相应的改进方案。 供应商审核做为第二方审核则是一种满足性审核。采购方根据产品要求，做出需求分析，化解为质量，成本，物料，工艺，产能，设备，技术及环境的具体要求，再考察供应商的体系，流程，生产活动是否能满足所需产品或服务的要求，这是更具有针对性的审核，供应商的战略发展、生产能力、设备能力、计划及订单履约、质量水平、人员技能、成本结构、财务状况、服务水平、技术开发能力及合作意愿等都是审核的内容。而高或过低的的能力都有可能不满足采购方的要求。审核形式上更具有针对性，例如，是否有满足采购方的专用设备、生产线、特殊工艺和专业员工等等，都有可能列入审核的检查表。从手段上，第二方在审核中的沟通会更加积极主动，因为采购方需要挖掘出供应商是否能满足需求的能力。例如，当被审核者不能提供证明满足流程时，第三方的结论非常简单、明确：“没有证据证明“符合性””；而采购组织就有可能为此而失去一个合适的供应商。为此，采购必须要做进一步的调查。第二方审核的目的是找到合格的供应商，而不是仅仅证明供应商不行。 在结果交流上第二方审核与第三方审核也有着巨大的差异。许多采购人员和供应商管理人员非常犹豫，是否要给供应商提出改善建议，因为第三方审核只提不符合项，而没有改进建议书。但要注意到，这是第二方审核与第三方审核的区别之一。我们会注意到，丰田会把其标准作业指导书（SOP）的格式都推向供应商；会要求供应商做JIT，精益生产，U型生产线；会将丰田的质量人员派驻到供应商现场，实施流程改进；会要求供应商建立相应的组织结构，以对接丰田的流程。这些都是第三方审核所不能为之。事实上，组织的变革动力，往往来自于外部，来自于市场和客户的驱动。很难做到供应商内部源发的驱动力，进行变革。然而这一目标对供应商管理者提出了非常高的要求。审核者需要发出正确的指令，他们必须成为一名高超的管理者。