cmmi是一种体系吗

企业标准体系是指企业标准化体系的总称,分管理标准、技术标准和工作标准三大体系，每个大体系包含很多子体系。

ISO9000是国际标准化组织颁布的质量管理体系。

IRIS（国际铁路行业标准）是由欧洲铁路行业协会（UNIFE）制定的,铁路行业质量管理体系标准，是铁路行业的质量评估（管理）体系。它是在ISO 9001：2008的基础上，针对铁路行业的特殊要求而由欧洲铁路联盟于2006年5月18日发布实施的。

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

DIN6700焊接体系标准是目前被世界广泛采纳的德国轨道交通车辆及部件焊接方面的标准，在世界轨道车辆焊接领域极具权威性。欧洲标准EN15085 “轨道车辆及部件的焊接”系列标准是DIN6700焊接体系的升级标准，将逐渐替代DIN 6700系列标准，是企业在国际市场竞争中的必备通行证。

iso9000是质量管理体系，这是一种国际自愿的体系认证咨询，在网上下载一些标准，自己学习一下。例如iso9001：2008标准

cmmi是软件方面的，是成熟度的认证咨询，不是太了解。

你指的质量管理体系是ISO 9001吗，CMMI时软件行业用的吧，这个是行业认证咨询，与体系无任何冲突

CMMI的意思是能力成熟度模型集成。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

早期的CMMI，SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

CMMI应用：

CMMI是一个庞大的过程元模型，自发布以来在世界软件界产生了巨大的影响。CMMI等级评估已经成为业界公认的标准，CMMI的证书成了一个企业或组织能力和形象的标志，没有这个证书不仅难以获得国外项目，甚至也难以在国内一些项目的竞标中获胜。

CMMI适合企业操作，避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国，随着媒体的宣传和单位的支持，许多企业引入了CMMI咨询和认证咨询，对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。

但也有一些企业引入CMMI体系后，只留下一些形式上的开发流程和文档模板，在管理上并无实质性改进。对于CMMI，业界一直存在着两种声音，有人认为CMMI执行过度，得不偿失；也有人说它过于通用，实用价值不大；但多数人还是认同它，并根据需要加以应用。

CMMI的意思是能力成熟度模型集成。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。

早期的CMMI，SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

CMMI的应用：

CMMI等级评估已经成为业界公认的标准，CMMI的证书成了一个企业或组织能力和形象的标志，没有这个证书不仅难以获得国外项目，甚至也难以在国内一些项目的竞标中获胜。

CMMI适合企业操作，避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国，随着媒体的宣传和单位的支持，许多企业引入了CMMI咨询和认证咨询。

对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。但也有一些企业引入CMMI体系后，只留下一些形式上的开发流程和文档模板，在管理上并无实质性改进。

PMP，英文iso认证流程建议Project Management Professional，它是项目管理资格认证咨询考试，关于考试相关的内容参考百度百科。这是针对个人的一个资格考试，可以通过各种培训机构来进行系统学习。

而后参加考试，考试通过后，拿到PMP资格证书，资格证书的有效期为三年，三年之内通过学习、培训等多中手段积累60PDU，可以在第三年续资格证书，但是需要150$的证书费。我已经续过一次，至于这个证书的含金量以及其他的，主要看个人。

CMMI是对机构的一种认证咨询，主要是针对软件企业，CMMI分为5个级别，一般企业都是从2级开始进行申请过级，也可以直接申请三级，需要三级覆盖的18个过程域都能通过CMMI评估单位的评估。

CMMI的评估主要是对企业的项目管理的一种规范，即使都是三级资质，其实其项目管理水平也是有很大差别的，因为体系iso三体系认证的建立是一个持续改进的过程，在企业遵循相关体系iso三体系认证进行项目管理时，会根据项目的不同实时的进行改进，只要是适用于企业的，就是好的。

CMMI是一种软件能力成熟度模型，是由美国软件工程研究而成，随后在世界形成推广的一种软件评估标准，我们国内称为CMMI质量管理体系，对企业的软件综合管理形成一套体系建立，用于改善软件质量的方法。

那么企业申请cmmi认证咨询需要具备什么条件？

1、CMMI认证咨询是针对软件企业的能力成熟度模型标准，所以必须是软件相关的企业；

2、认证咨询企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进；

3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。

当然，除了这几点必须的，还有其他几个方面也有条件的限制：

CMMI3级评估条件

1、合法申报的企业,不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可

2、CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上；

3、要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目；软件、硬件和系统集成均可；

4、要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。

5、申请认证咨询CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。

CMMI5级评估条件

1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。

2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目；

3、要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等

4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上

除以上条件，在评审过程中，还需要技术人员配合咨询公司，及时向提供评审所需要的的技术文档等资源，同时还要合理的调度人员，准时参加会议，且需高层人员出席负责项目统筹，才能更好的通过CMMI认证咨询。

但经过几年的工作，不少企业却不得不无奈的面对这样的现实：CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板、或者CMMI体系执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进，甚至有所退步。 于是，质疑CMMI的声音大了起来，CMMI无用论也渐渐泛起。 难道在国外发达软件国家有着卓越表现的CMMI又将步某些管理体系的后尘，在中国的国情面前被拉下马来?难道真是CMMI不适合国内的企业吗? 问题分析 本人推进CMMI已有
7、8年的时间，并且实际接触了很多CMMI案例，对此问题，个人认为： 首先，CMMI并不是纯理论的体系，它基于逐步改进的管理思想，通过提炼业界最佳实践形成体系，有大量的开发管理实践为基础，具有强大的生命力和适应能力，国内推行CMMI后，对软件行业管理的提升及研发效率的提高起到了很大帮助，且涌现出一批通过推行CMMI对企业管理有了巨大提高的企业，因此，CMMI是完全能满足国内的软件企业的。而且更为难得的是，CMMI的大量KPA保证了它高度的可实践性，避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷，非常适合于企业操作，在目前国内软件企业普遍较小，无力聘请高水平的管理公司进行指导的情况下，CMMI更是这些企业的福音。 但为什么有些企业推行CMMI后，却没有取得相应的成果，而且这样的企业还不是个案，主要原因为：
1、 对CMMI体系定位出现偏差
2、 只注重CMMI的引进和推广，忽略了人的培养和作用
3、 完全照搬CMMI，未结合本企业的实际进行落地
4、 急功近利，未能长期坚持 下面依次介绍 对CMMI体系的定位出现偏差 许多企业对CMMI没有透彻、深入的理解，将CMMI当成了包治百病的灵丹妙药，认为只要推行CMMI体系，企业存在的所有问题，至少是产品研发中存在的各种问题都应该迎刃而解了，其实这是不对的认识。 任何一种管理体系，都有它的定位和适用范围，没有谁能包治百病，CMMI体系也是一样，它的定位很清晰：帮助企业提升研发能力，完成研发工作。它会告诉企业如何“把事情做正确”，却不会告诉企业如何“做正确的事”，做正确的事是企业战略要解决的问题，而CMMI则保证研发体系对企业战略的良好支撑：按质按时完成企业战略要求完成的研发工作，这两者是有根本区别的。很多企业自身战略并不清晰，市场定位也不准确，却盲目引入CMMI，以为这样就能让企业研发上一个台阶，这显然是不可能的，这就如同一辆汽车上路，企业战略要决定汽车往哪个方向开，而CMMI则保证车开得又快又安全，如果车开的方向搞错了，那CMMI实施的再好又有什么意义呢? 只注重CMMI的引进和推广，忽略了人的培养和作用 CMMI的目标是将软件企业建设成为高成熟度的组织，并划分了5个等级来明确各组织都处在什么样的成熟度水平，但个人认为，组织要想成熟，有两个必须的前提： �0�1 组织中大多数个人的成熟。个人的成熟体现在具有岗位所需的知识和技能，并能够胜任岗位的工作，例如：需求人员能够完成质量合格的需求调研文档、架构设计师能够完成符合要求的架构设计书、编码人员能够开发出具有较少缺陷的代码等等，而更高的个人成熟度则体现在持续改进个人能力、提高个人对岗位的符合度，颇类似于CMMI的第五级：持续改进。 �0�1 组织中大多数团队的成熟。团队的成熟体现在团队成员能够顺畅配合以完成分配给本团队的工作，例如：需求调研团队能够完成合格的需求调研任务并指导编码工作、测试团队能完成软件的测试工作等。

首先我要更正一下，正确的应该是SCAMPI，而不是SCMAP

SCAMPI是CMMI体系的一种评估方法

全称是：标准的CMMI过程改进评估方法,具体的参见下面的解释

SEI将CMMI的评估过程分为Class A、B 、C三种类型：

Class A类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤 ，在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为 5-10天，被评估企业派人参加ATM。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。