我们公司通过了ISO体系认证资格，年底了，总部要求各分子公司提报《ISO体系管理奖》的申请资料。

QES管理体系推进优秀奖 奖励申请 总经理： 为了更好的推进质量、环境、职业健康安全管理体系，从2010年开始在“事业、资金计划”中，设立“QES管理体系推进优秀奖”，每年奖金总额6000元。ISO推进室在每半年一次的“管理评审会议”上，提出奖励申请。本方案得到了总经理的批准。 推进课题 当前的现状 奖励的方案 奖励的目的 “QES管理体系推进优秀奖”
1、不主动了解规定的具体要求；
2、很多标准记录不会正确填写；
3、按规定实施操作和管理的意识不强；
4、对已发现或被指摘的问题点不积极主动的进行改善；
5、发现违规作业或违规指挥不报告、不制止。
一、奖励的时机： 半年一次的管理评审会。
二、

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我插一句吧，你先找到公司在认证咨询外审结束后开列的整改项目，在这个上面公司肯定会有相关的整改措施和检查审核表，把其中改善含金量最好的而且是你负责(涉及)的项目，把其中这段时间的改进含金量总结一下然后上报公司。公文类的写作就可以。

一般ISO体系执行回报需关注以下几点： 1：不合格品控制情况（iso三体系认证或服务） 2：内审情况汇报 3：管理评审情况汇报 4：确立的需要改进项目汇报 5：iso三体系认证（服务）审核汇报 6：过程（服务）审核汇报 7：质量目标完成情况汇报 一般情况下需包含上述内容，当然上述内容也有重复的，比如管评报告就几乎包含了所有内容，如果你们管评做的很好，那么管评就是汇报内容。希望能帮到你！

我插一句吧，你先找到公司在认证咨询外审结束后开列的整改项目，在这个上面公司肯定会有相关的整改措施和检查审核表，把其中改善含金量最好的而且是你负责(涉及)的项目，把其中这段时间的改进含金量总结一下然后上报公司。公文类的写作就可以。

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QES管理体系推进优秀奖 奖励申请 总经理： 为了更好的推进质量、环境、职业健康安全管理体系，从2010年开始在“事业、资金计划”中，设立“QES管理体系推进优秀奖”，每年奖金总额6000元。ISO推进室在每半年一次的“管理评审会议”上，提出奖励申请。本方案得到了总经理的批准。 推进课题 当前的现状 奖励的方案 奖励的目的 “QES管理体系推进优秀奖”
1、不主动了解规定的具体要求；
2、很多标准记录不会正确填写；
3、按规定实施操作和管理的意识不强；
4、对已发现或被指摘的问题点不积极主动的进行改善；
5、发现违规作业或违规指挥不报告、不制止。
一、奖励的时机： 半年一次的管理评审会。
二、奖励的依据：
1、自主监察结果；
2、内部审查结果；
三、奖励的方法：
1、认真的维持了现有业务水准，未出现业务水准倒退的最好部门奖励500元；
2、改善业务中的问题点，含金量最显著的部门奖励1000元；
3、对体系推进有较大改善贡献或积极举报较大违规行为，避免公司较大损失的个人奖励50-500元。 实施奖励后，能激发各部门主动的进行以下改善推进活动：
1、主动了解规定的实施标准；
2、主动学习了解、掌握标准记录的填写方法；
3、按规定实施管理的意识得到激发和强化；
4、对已发现或被指摘的问题点积极主动的进行改善；
5、部门间形成良性竞争，各自不断提高现有业务管理水准。
6、鼓励员工积极的发现问题，不漠视不隐瞒，杜绝违规行为的经常发生。 根据2011年上半年管理评审的汇总评价结果，以下部门在质量、环境、职业健康安全管理体系的推进工作中，表现优异，特申请给予资金奖励。 奖励部门、理由、金额： 制造1系： 对现场工程巡查发现的问题点进行了及时改善，问题点再发率低。 500元。 制造4系： 遵守现有品质相关规定，多次现场工程巡查发现问题点最少。 500元。 物流系： 对季度检查发现的问题点进行了及时改善并维持得最好。 500元。 施设系： 对大量环境及安全方面问题点的改善很及时，并且改善含金量显著。 500元。 ISO推进室 2011年9月23日 批准 审查 作成 备注 被提名部门收集整理有关资料和数据，报送到TPM推进室，在全员早会上颁发奖励金。 以上是我公司的今年上半年的奖励申请表，现已实施完成了，记得给100喔！！