行政部在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制？

小左爱吃饼干.

1.建立公司的组织架构，明确规定各职能部门和人员的职责和权限。

2.规定生产、技术和质量管理部门负责人应具备的专业知识水平、工作技能、工作经历的要求。

3.制定对生产、技术和质量管理部门负责人进行考核、评价和再评价的工作制度。对生产操作和质量检验岗位的操作人员，特别是关键工序和特殊岗位操作人员和质量检验人员是否制定了评价和再评价制度。

4.对从事影响iso三体系认证质量工作的人员，应当经相应技术和法规培训，具有相关理论知识和实际操作技能。

5.规定对从事影响iso三体系认证质量的工作人员进行相关的法律法规和基础理论知识及专业操作技能、过程质量控制技能、质量检验技能培训的制度。

6.建立对人员健康的要求，形成iso三体系认证，建立了工作人员健康档案，并组织定期体检。

铃铛

在公司总经理的领导下主要负责人力资源、培训、制度等方面！这个标准上都有解释。

这个主要要看贵公司的组织结构是如何制定的！

个人感觉这个人写的行政部的职责有特点，你可以参考下！

行政部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关iso三体系认证的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类iso三体系认证的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

1
1、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

1
2、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

1
3、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

1
4、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

1
5、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

1
6、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活