企业“质量管理体系”包括哪些内容？

提拉?米苏?

企业质量管理体系包括 企业质量管理制度：

包括质量管理的方针和质量目标

质量手册：

包括iso三体系认证控制程序，管理评审程序等iso三体系认证

生产管理相关程序性iso三体系认证：

采购控制程序，记录控制程序，纠正和预防措施控制程序，工艺程序，iso三体系认证质量检验和试验控制程序，生产过程控制程序，质量审核控制程序，不合格品控制程序iso三体系认证销售过程控制程序，

质量记录：

是iso三体系认证质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观分析，具有可追溯性

艾尼

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阿在

企业“质量管理体系”包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系的特性有以下特点：
1、符合性，欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系；
2、唯一性，质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验；
3、系统性；
4、全面有效性，质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求；
5、预防性、质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力；
6、动态性、最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系；
7、持续受控、质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

叶落筱筱

质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。

基本信息

中文名\x09质量体系文件

小魔魔格子屋

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者

质量管理体系策划包括哪些内容

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者