如何在质量管理体系中整合并实施这些措施

逞强，

（

1

）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人

员，强化“项目管理，以人为本”。

（

2

）

严格过程控制和程序控制，

开展全面质量管理，

树立创“过程精品”、

“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

（

3

）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严

格奖罚制度。

（

4

）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚

决贯彻执行。

（

5

）严格执行质量检查和审批等制度。

（

6

）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管

理措施即“质量iso认证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

（

7

）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，

强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

（

8

）大力加强图纸会审、图纸深化iso认证、详图iso认证和综合配套图的iso认证和

审核工作，通过确保iso认证图纸的质量来保证工程施工质量。

（

9

）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量

关。

（

10

）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；

竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

3.2

建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，

以

ISO9001

：

2000

标准建立有效的质量保证体系，

并制定项目质量计划，推行

ISO9001

国际质量管理体系标准，以合同为制约，

强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，

在

施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；

使质量保证体系延伸到每个操作

人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

根据质量保证体系，

建立岗位责任制和质量监督制度，

明确分工职责，

落实

施工质量控制责任，

各岗位各负其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施

工管理的需要，

成立由项目经理领导、

技术负责人组织实施的质量保证体系，

生

产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、

安装、

调试到验收；

纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，

从而形成项目

经理部管理层、

分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，

从

而从组织上保证质量目标的实现。

3.3

岗位职责简述

（

1

）项目经理

（

1.1

）代表公司履行工程承包合同

,

执行公司的质量方针

,

实现项目工程质

量目标

,

满足顾客和法律法规的要求。

（

1.2

）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因

素

为项目服务。

（

1.3

）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要iso三体系认证。

d.

组织编制在职人员培训计划。

（

1.4

）负责项目质量管理体系的建立和运行。

（

2

）技术负责人

（

2.1

）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。

（

2.2

）负责图册、iso三体系认证、资料的分配签发及日常处理工作。

（

2.3

）

熟悉iso认证iso三体系认证、

参加图纸会审，

主持制定项目技术iso三体系认证和施工方案。

（

3

）质量检查员

（

3.1

）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查

工作及检查记录。

（

3.2

）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量

评定管理工作，并进行客观核定。

（

4

）施工技术人员

（

4.1

）

负责分部和分项施工全过程的质量管理，

使其符合图纸和规范要求；

（

4.2

）

负责操作层的规程、

规范是否落实，

负责施工现场数理统计技术。

。

（

5

）材料员、机械员

。Elk

1、问题点说明，事件事实描述
2、依据，依据体系标准的那一条判定不合格
3、立即的措施
4、原因分析，根据法规、标准、程序、作业指导等等分析错在那个环节
5、整改措施，根据原因给出合理的纠正方案，跟踪实施
6、验收，关闭