项目部质量管理体系包括内容

项目管理体系报审表

工程iso认证流程建议：浑源东方华宇官儿乡100MW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX-001

致 内蒙古金鹏监理有限公司 监理项目部： ｜我单位已完成了 项目管理体系 工作，现报审，请予以审核。｜附件：项目管理体系｜ ｜ 施工项目部（章）： ｜ 项目经理： ｜ 日 期： ｜

监理项目部审查意见： ｜ ｜ ｜ ｜ 监理项目部（章）： ｜ 总/专业监理工程师： ｜ 日 期： ｜

建设管理单位审批意见：｜ 建设管理单位（章）：｜ 项目经理： ｜ 日 期： ｜

项目管理体系

新疆电力建设有限公司

2015年11月15日

审核：年月日

批准：年月日

第一章工程施工项目管理内容

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控

EPC项目质量管理与控制措施
3.
2.1iso认证质量管理与控制措施
3.
2.
1.1iso认证质量管理iso认证质量管理的主要工作内容包括：建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，协调技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、理顺iso认证图纸会签、审查意见的落实，利用BIM实施的优势，三维的协同iso认证、错漏补缺，提高iso认证施工图纸质量，减少iso认证错误。(1)iso认证质量管理体系：EPC总承包项目部建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，所有参加iso认证的人员均应在iso认证的全过程中贯彻执行并开展iso认证工作。(2)iso认证技术管理体系：EPC总承包项目部iso认证管理部与我院相关专业的领导共同组建施工图iso认证管理领导小组，负责协调解决各专业间的相互关系；EPC总承包项目部具体负责施工图iso认证管理工作，确保各阶段、各专业iso认证工作顺利完成。(3)iso认证图纸会签：iso认证管理部门需按照EPC总承包项目部要求，完成iso认证相关专业之间iso认证图纸的会签。发现问题时要及时提出，经修改确认后，再进行会签审定。(4)审查意见落实：iso认证管理部完成的iso认证iso三体系认证，按审查流程完成各级审查，针对各级审查意见认真研究、逐条落实，并进行书面答复；对于认为不可采纳的意见需提出充分理由、说明解释。
3.
2.
1.2iso认证质量控制措施（1）组织措施院级质量组织机构负责项目全面质量管理。总承包项目部负责项目质量实施策划、控制。相关部门级人员落实质量职责，确保质量目标指标分解到人。合同号、受检材料设备iso认证流程建议、规格、数量；（三）建立质量体系保证3)

XX房地产开发有限公司质量管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。

（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：

职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。

层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。

部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。

职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；   （四）   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：   （二） 

唐山市新周地房地产开发有限公司质量管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。

（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：

职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。

层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。

部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。

职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；   （四）   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：  

建筑施工项目经理质量安全责任规定：项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

建筑施工企业应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理。

项目经理职责：

贯彻执行单位、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经认证组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

以上内容参考：

1.项目部质量管理部门在项目经理领导下及公司质量管理部门的协助下建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督，保证其运行的有效性。

2.项目部质量管理部门负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，组织项目部级项目检查验收，督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

3.各级质量管理人员应认真学习公司制定的质量管理体系iso三体系认证，掌握公司的程序iso三体系认证、各种记录编写、规章制度和岗位职责。

包括一下内容：

(一)明确质量目标

1.贯彻执行企业的质量目标；

2.兑现投标书的质量承诺；

3.确定质量目标及分解目标。

(二)确定管理体系与组织机构

1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。

2.确定质量保证体系框图及质量控制流程图。

3.明确项目部质量管理职责与分工。

4.制定项目部人员及资源配置计划。

5.制定项目部人员培训计划。

(三)质量管理措施

1.确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

2.根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。

3.确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

5.对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。

6.明确材料、设备物资等质量管理规定。

(四)质量控制流程

1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的”三检制”流程。

2.明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。

3.确定分包工程的质量控制流程。
4.确定更改和完善质量保证计划的程序。
5.确定评估、持续改进流程。

工程项目部的主要工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同。

项目部即项目管理组织项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

扩展资料：

工程项目部的管理措施：

1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序iso三体系认证，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

3、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

参考资料来源：

新疆隆泉建筑安装有限责任公司是一家股份制建筑施工企业,建筑总承包贰级,拥有八个建筑行业的资质,项目部很多而且很杂,还拥有六个施工专业队,人员众多,所以在管理起来存在很大的难度,公司管理层为了把这个项目部和专业队管理好,组织专业人员制定了对项目并不和专业对的管理制度,拿出来供大家参考.
一、建立以项目部经理为核心的项目管理制度
1、建立以项目经理为第一责任人的项目管理体系,项目部对本项目的职业健康安全、质量、环境、成本和进度等负全部责任.建立施工项目的组织机构,明确项目部内部安全、质量职能分工,贯彻与工程适用的国家、行业、地方有关的法律法规、规范、标准和有关规定,落实执行公司质量健康安全环境方针、目标和QHSE管理体系.