项目质量管理体系如何运行

呵呵，按标准的要审查，

比如
4.1条款，你这样检查：

在建立质量管理体系过程中，如何识别过程，明确输入和输出（包括谁负责，如何组织，以什么形式明确等）？

如何明确这些过程间输入、输出的接口关系，识别过程顺序、过程网络？

如何明确这些过程开展的活动、活动的准则和方法，以便有效运作和控制？

使用何资源和信息（如指导操作的iso三体系认证、相关过程运行的状况等），使过程良好运行，并进行有效的监视？

对这些过程如何进行监视、测量、分析，如何利用有关信息达到预期的目标和持续改进？

对外包的影响到iso三体系认证符合性的过程，在质量管理体系中是如何明确要求的？

再如
7.1

何部门负责iso三体系认证实现过程的策划，形成何种iso三体系认证（不是必须的）？

质量策划是否与质量管理体系的其他要求一致（如质量手册、程序iso三体系认证等）？

对特定的iso三体系认证、项目或合同，质量策划时是否明确了：

——质量目标和要求

——确定过程和资源

——过程需要的iso三体系认证

——验证、确认、监视、检验和试验活动

——iso三体系认证的验收准则

——必须的记录

质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
1.
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1.
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质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
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质量管理

1.结合实际项目（如工程项目等），分析该项目质量特性的表现。

2.收集某项目的质量数据100个，用统计软件，绘制直方图，对其分布状态加以判断。

3.收集数据，绘制均值-极差控制图或均值-标准差控制图，并分析判断工序状态。

4.收集一个项目（组织）质量策划（书）案例。

5.收集某个组织建立质量管理体系的案例，说明建立的动机、体系建立的过程及体系的运行。

6.收集某个组织质量保证的案例，阐述该组织如何实施质量保证的？

7.案例分析：A公司项目的质量控制

由于A公司项目的质量不高，项目需求方难以相信A公司的质量保证能力，于是公司在确定市场及顾客需求的前提下，依据ISO9000系列标准建立了公司的质量管理体系，并通过了认证咨询。质量管理体系运行一段时间后，其结果是：公司项目的质量有提高，但仍不太理想。思考：

原因是什么？

应如何改进？

8.根据本章学习的理论内容，结合某项目（组织）实际例子，试阐述该项目（组织）是如何对项目的各个阶段进行过程管理的？

质量管理和质量控制

1.质量管理体系概述

按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。

1.1适用范围

本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。

1.2编制依据
1.
2.1虎豹海沧新厂项目施工招标iso三体系认证及iso认证图纸

1.
2.2单位有关建筑工程法规、规范与iso三体系认证；

--土建建筑施工标准目录清单

--电气施工标准目录清单

--管道施工标准目录清单

--机械专业施工标准目录清单

--暖通专业施工标准目录清单

--仪表专业施工标准目录清单

1.
2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序iso三体系认证》。

1.3公司质量管理体系建立及运行

本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。

本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。

公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其iso三体系认证质量符合规定的要求。
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2.5

不是一回事。

质量管理体系是公司级的质量政策，适用于公司所有项目。

项目质量计划是针对单个项目的质量管理计划，项目要符合质量管理体系的要求。项目质量计划中描述将如何实施公司的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。

在公司内部，通常先有质量管理体系，再有项目质量计划。