知识产权管理体系认证作用及流程

百度企知认证咨询：具有从事第三方认证咨询资格，目前获准从事的认证咨询领域有iso体系认证管理体系，可进行ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001，iso体系认证贯标。认证咨询类别：管理体系认证咨询;证书编号：CNCA-R-2019-518 iso9001质量管理体系认证咨询申请书； 企业副本和组织机构代码证的复印件； 质量手册及程序iso三体系认证； 企业iso三体系认证和服务流程说明书； 企业基本情况及员工情况。 此外，一般申请步骤如下： 准备申请材料； 提出认证咨询申请并提交申请材料； 认证咨询机构审核；

一、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询流程，见下图：
二、认证咨询需要提供的材料（可以在认证咨询机构下载）： 副本 组织结构代码证书 覆盖范围行政许可证 企业自我声明 运行3个月有效iso三体系认证 申请组织简介——A、公司主要业务流程；B、组织机构图；C、组织简介 体系iso三体系认证——A、记录iso三体系认证；B、控制程序与管理制度iso三体系认证；C、法律法规清单 申请体系iso三体系认证与国标对照说明 保密性声明 申请书
三、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询的条件 建立iso三体系认证化的iso体系认证管理体系并实施运行三个月以上； 至少完成一次内部审核和管理评审； iso体系认证管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
四、认证咨询申请申报完成要满足的条件 签订

企业iso体系认证管理体系是指将iso体系认证放在企业管理的战略层面，从企业iso体系认证管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业iso体系认证使命的系统工程。认证咨询流程复杂，建议找专业认证咨询机构寻求帮助，快正公司是专业高效的第三方认证咨询检测服务机构，可以申请iso体系认证管理体系认证咨询。

是。

iso体系认证贯标认证咨询：

深圳市贯标企业获得：

深圳iso体系认证贯标认证咨询服务流程：
一、前期准备

与客户进行洽谈，了解双方的基本情况，确认客户的需求；

与客户签订iso体系认证贯标的服务合同，并确定好服务费用及付款方式；

成立iso体系认证贯标服务小组，并明确团队中各成员的职责分工。

二、体系策划

诊断客户公司iso体系认证管理的现状，并形成iso体系认证管理体系贯标的诊断报告；

以iso体系认证管理体系的诊断报告为依据，指导客户对iso体系认证管理体系进行iso认证；

指导客户编制iso体系认证管理体系iso三体系认证和iso三体系认证的会审。

三、体系实施

指导客户落实iso体系认证管理体系运行需要的人力、信息资源和认证老师等；

指导客户在立项、研究开发、生产、采购、销售及今后等环节获取、维护、运用和保护iso体系认证，并保留相关活动形成记录iso三体系认证；

指导客户在各业务环节进行iso体系认证风险的防范，并促进和监控iso体系认证的实施，建立和保持相关记录iso三体系认证。

四、体系检查

iso体系认证管理体系运行一段时间后指导客户开展公司内部的审核和管理评审工作；

检查iso体系认证管理体系的运行情况，监控和评审iso体系认证管理体系的符合性、适宜性和有效性；

公司iso三体系认证及软硬件设施需要符合iso体系认证管理的要求。

五、体系改进

指导客户根据公司内部审核和管理评审的结果分原因并制定和落实改进措施。

六、协助认证咨询

协助客户做好认证咨询前的准备和认证咨询后的分析改进工作；

登录企知(北京)认证咨询有限公司官方网站主页，“认证咨询服务”栏目—“认证咨询流程”版块，可通过图示了解认证咨询流程;认证咨询申请方可在网站首页中部找到“认证咨询申请包(下载)”版块，点击下载“认证咨询申请包”，阅读《认证咨询申请须知》及《iso体系认证管理体系认证咨询申请书填写说明》，详细填写《iso体系认证管理体系认证咨询申请书》，按照《报送申请iso体系认证管理体系认证咨询iso三体系认证清单》的要求准备认证咨询申请材料并整理成认证咨询申请包。

一、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询流程，见下图：
二、认证咨询需要提供的材料（可以在认证咨询机构下载）：
1. 副本
2. 组织结构代码证书
3. 覆盖范围行政许可证
4. 企业自我声明
5. 运行3个月有效iso三体系认证
6. 申请组织简介——a、公司主要业务流程；b、组织机构图；c、组织简介
7. 体系iso三体系认证——a、记录iso三体系认证；b、控制程序与管理制度iso三体系认证；c、法律法规清单 
8. 申请体系iso三体系认证与国标对照说明
9. 保密性声明
10. 申请书
三、企业申请iso体系认证管理体系认证咨询的条件
1. 建立iso三体系认证化的iso体系认证管理体系并实施运行三个月以上；
2. 至少完成一次内部审核和管理评审；
3. iso体系认证管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
四、认证咨询申请申报完成要满足的条件
1. 签订认证咨询合同；
2. 缴纳认证咨询费用；
3. 提交完整的申请材料。
五、目前的认证咨询机构
1. 中知(北京)认证咨询有限公司
2. 中规(北京)认证咨询有限公司

1、iso体系认证贯标：“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业iso体系认证管理规范》单位标准。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是gb/t29490-2013。
2、企业iso体系认证贯标的流程以及企业iso体系认证管理体系认证咨询的流程，具体情况如下：
一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。 （3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。 （4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证咨询流程 认证咨询流程大致可分为三个阶段：模拟认证咨询、认证咨询申请、通过认证咨询。 （1）模拟认证咨询：聘请外部专家，依照第三方审核认证咨询的标准流程对企业iso体系认证管理体系进行模拟审核认证咨询，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证咨询申请：依照第三方审核认证咨询的要求，准备审核认证咨询所需的材料，向第三方认证咨询机构提交认证咨询申请。 （3）通过认证咨询：应对第三方审核认证咨询机构对企业iso体系认证管理体系的iso三体系认证审核和现场审核，直至认证咨询机构作出通过认证咨询的决定。

百度“贯标”是iso体系认证管理标准化体系建设的简称，是依据《企业iso体系认证管理规范》的要求，由单位iso体系认证局制定并推动的一项旨在帮助企业建立建全iso体系认证规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和iso三体系认证的统称，企知认证咨询是单位认证咨询认可监督管理委员会颁发的认证咨询机构批准书，获得iso体系认证管理体系贯标认证咨询资质。这是国内继中知、中规、国知等国字号认证咨询机构之后，第14家获得iso体系认证管理体系认证咨询资质的专业认证咨询机构。

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

您好，贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。