沙盘iso认证的可以提前交货吗

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统

沙盘角色职责与规则

软件评分规则

得分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）；

其中总分按如下原则计算：

开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。开发完成的ISO认证咨询：ISO9000加10分，ISO14000加15分。

目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加SPAN>15分。

目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。

研发完成的iso三体系认证：P2iso三体系认证加5分，P3iso三体系认证加10分，P4iso三体系认证加15分。

未借高利贷加20分，未贴现加20分。

企管沙盘竞赛软件初始设定

（1）比赛过程中广告投放时间限定为10分钟；每年经营总时间限定为40分钟。

（2）企业经营过程中不得追加股东投资。

（3）企业经营过程中不允许使用申报iso三体系认证、紧急原料采购等特殊任务；

（4）设置CEO控制权限为开放CEO所有权限；竞单模式采用网络竞单模式；运行模式采用比赛模式；根据参赛队数设定软件参赛组数；

（5）随机事件发生控制，不采用原料到达延迟事件；允许订单随机事件。

（6）每年市场订单省赛原则上不修改，国赛将进行适度修改。

企管沙盘竞赛软件时间控制

比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去选单机会；每年经营总时间（竟单结束至关帐为每年经营总时间）限定为沟通生产部门按时交货；A、获得新：短期只有在这一时点上可以

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角色iso认证流程建议：CEO（总裁）

岗位职责：制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核认证老师状况

听取企业盈利（亏损）状况

注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色iso认证流程建议：CSO（营销总监）

岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场

预测市场制定销售计划；

合理投放广告；

根据企业生产能力取得匹配的客户订单；

沟通生产部门按时交货；

监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则

1) 制定广告方案

规则：营销总监根据市场预测情况进行各个iso三体系认证和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向认证老师总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2) 参加订单竟单

规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、iso三体系认证iso认证流程建议、iso三体系认证数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证咨询，并投放了认证咨询的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3) 交货给客户

规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的iso三体系认证给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，认证老师总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。

4) 市场开拓/ISO资格认证咨询

规则：

市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场

开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年

开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年

1. 市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。

2. 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。

3. 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。

4. 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。

ISO9000 质量 ISO14000 环境

时间 2年 时间 4年

投资 2 M 投资 4 M

沙盘模拟中的物理沙盘操作：

新市场开拓：营销总监向认证老师总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由认证老师助理配合做好现金支出记录。

ISO认证咨询投资：营销总监向认证老师总监申请认证咨询的现金放置在要认证咨询的区域，由认证老师助理配合做好现金支出记录。

包括 “沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。每4位参赛学生将组成一个团队，代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担任公司中的重要职位（总裁CEO、认证老师总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO），其职责及操作规则如下。
一、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核认证老师状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。
二、CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则1) 制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个iso三体系认证和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投入1M才有机会选单。 2) 参加订单竟单规则：按每个市场单一iso三体系认证广告投入量，从高到低依次选择订单。如果该市场该iso三体系认证广告投入相同，则比较该iso三体系认证所有市场广告投入之和；如果单一iso三体系认证所有市场广告投放相同，则比较所有iso三体系认证，所有市场两者的广告总投入；如果所有iso三体系认证，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。但是市场订单受随机事件影响，由于社会经济，单位，自然灾害等意外事件影响，会影响iso三体系认证的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时注意系统意外事件的提醒。随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定。订单的内容由市场、iso三体系认证iso认证流程建议、iso三体系认证数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证咨询，才能得到这张订单。3) 交货给客户规则：营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的iso三体系认证给客户。4) 市场开拓/ISO资格认证咨询规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年

沙盘模型的拍摄与一般的静物拍摄相同。在拍摄过程中可以调节iso感光、焦距等具体参数进行拍摄。拍摄角度可以选取特写、近景、远景。

1、竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的iso三体系认证销售订单。

2、根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。

3、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。

4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席认证老师）、营销总监、生产总监、采购总监。

5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个iso认证老师年度的经营活动。

6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、iso三体系认证研发、设备投资改造等多个方面。

扩展资料

ERP企业沙盘模拟的重要性

1、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

2、借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

3、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

4、成功的企业一定有着明确的企业战略，包括iso三体系认证战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

5、从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析， 学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。

6、 学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。

参考资料：

请问是电子沙盘吗？是金蝶的经营之道、创业之星还是用友的创业者？

ERP分为手工沙盘和电子沙盘，手工线的总类也不同。你不说清楚我也不好告诉你啊

erp沙盘中的CEO最主要的责任，就是把全组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力量，团结是erp沙盘模式中最重要的，只有全组人团结在一起，才可以在沙盘演练中处于不败的的位置！其次就是根据市场预测对未来几年，大致做好策划，如什么时候建厂房，厂房时租还是办什么时间生产线，一次建几条等，提前进行一次预算，到时候才不会手忙脚乱！

沙盘对抗规则介绍
一、市场规则各公司可在下列市场中选择开发规则:每年投入 1M ,允许中断或终止,不许超前投资。
二、产品规则 P1 产品是各公司本身拥有的,其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M P1 —— 1R1+ 加工费 1M P2 —— 1R1+1R2+ 加工费 1M P3 —— 2R2+1R3+ 加工费 1M P4 —— 1R2+1R3+2R4+ 加工费 1M 注:开发投入分期进行,每季度进行一次,投入
1、
2、 3M 不等, 开发中可以随时中断和延续,不允许超前或集中投入; 投资不能回收; 开发完成之后,才能上线生产; 开发的产品不能转让。
三、 ISO9000,ISO14000 开发规则无形资产的获得包括: ISO 9000 和 ISO 14000 的认证, ISO 9000 需要

沙盘对抗扣什么

沙盘对抗规则介绍
一、市场规则各公司可在下列市场中选择开发规则:每年投入 1M ,允许中断或终止,不许超前投资。
二、产品规则 P1 产品是各公司本身拥有的,其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M P1 —— 1R1+ 加工费 1M P2 —— 1R1+1R2+ 加工费 1M P3 —— 2R2+1R3+ 加工费 1M P4 —— 1R2+1R3+2R4+ 加工费 1M 注:开发投入分期进行,每季度进行一次,投入
1、
2、 3M 不等, 开发中可以随时中断和延续,不允许超前或集中投入; 投资不能回收; 开发完成之后,才能上线生产; 开发的产品不能转让。
三、 ISO9000,ISO14000 开发规则无形资产的获得包括: ISO 9000 和 ISO 14000 的认证, ISO 9000 需要

可以。erp如果要获取iso的认证必须获得iso认证资格证书，并且在当年的广告费中投入iso认证的广告费，合理的投放广告，尽量集中在你所倾向的市场，用来争市场老大。广告投入集中还可以让你在单市场的总广告额占优势，这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术erp，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。