提问人:杨先生。 发布日期:2022-11-24 07:00:10 浏览:814
是一个质量管理体系标准,指导组织建立质量管理体系:
1、较高管理者确定组织在质量方面的努力方向——质量方针。
2、制定并分解贯彻落实质量方针的具体“措施”——质量目标。
3、确定实现质量方针、目标的责任部门——即确定质量管理体系组织机构。
4、明确机构中各部门、各岗位应该做什么——职责权限。
5、具体规定所有职责权限的履行方法——建立质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书等体系iso三体系认证。
6、确定履行过程中需要保留哪些证据——设置记录。
7、按照所有方法履行职权——执行所有体系iso三体系认证。
8、检查执行情况。
9、通过检查寻找不足,实现不断改进。
大的原则是:PDCA。
最终含金量:将企业从经验管理引导到标准管理,使企业实现“法治”(制度管理),实现规范管理,使管理者和被管理者实现双重解放。通过不断改进将员工的智慧变成企业的资产。......
丽子 发表于 2022-11-24 08:27:38
微卡微 发表于 2022-11-24 08:49:53
2008版质量管理体系的八大原则是:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。
2015版质量管理体系的七大原则是:1)以顾客为关注焦点;2)领导作用;3)全员参与;4)过程方法;5)循证决策;6)改进;7)关系管理;
三千菇凉 发表于 2022-11-24 09:08:57
先介绍下,按照最新的ISO9000-2015,质量管理体系的管理原则已经减为七项管理原则了。
这七项原则分别是:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、改进
6、循证决策
7、关系管理
质量管理的七项原则是一个组织的质量管理的总体原则,它需要通过具体的活动来体现。其应用可分为质量保证和质量管理。
主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施iso三体系认证化的质量体系,最终确保质量目标的实现。
就质量保证来说,作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。
Corazon 发表于 2022-11-24 09:11:28
先介绍下,按照最新的ISO9000-2015,质量管理体系的管理原则已经减为七项管理原则了。
这七项原则分别是:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、改进
6、循证决策
7、关系管理
与ISO9000:2005相比,减少了一项,管理的系统方法,这一项现在归结到“过程方法”中了。ISO9000:2005中的八项管理原则为:
原则1:以顾客为关注焦点,原则2:领导作用,原则3:全员参与,原则4:过程方法,原则5:管理的系统方法,原则6:持续改进,原则7:基于事实的决策方法,原则8:与供方互利的关系
七项管理原则的释义、理论依据、主要收益及可开展的活动如下:
开水泡凉茶 发表于 2022-11-24 09:11:28
周周 发表于 2022-11-24 09:19:06
小熊软糖 发表于 2022-11-24 09:19:07
歌尼滥渝漾督柿 发表于 2022-11-24 07:26:59
七项质量管理原则是iso9001标准的内容。
分别为:
1、顾客导向。
遇到 发表于 2022-11-24 07:38:49
七项质量管理原则是iso900族标准的基础;
聆落 发表于 2022-11-24 07:39:22
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