提问人:可想而知。 发布日期:2022-11-22 14:40:02 浏览:866
备6016 发表于 2022-11-22 17:22:14
多普 发表于 2022-11-22 15:11:54
1笛势nR 发表于 2022-11-22 15:13:14
我是小L 发表于 2022-11-22 15:13:35
gege度过 发表于 2022-11-22 15:17:00
蕊蕊 发表于 2022-11-22 15:20:01
小鱼丫头 发表于 2022-11-22 15:20:02
ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手:
1)分清各部门应做的具体内容,列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000iso三体系认证、ISO9000表单),最好分部门别来列;
2)将各部门的具体工作要点的时机、频次予以标明;(如采购部:供方初始评价——第一次合作前,供方考核——每批进货时,并于每季度统计,等)
3)作为ISO9000体系工程师或ISO9000质量管理体系专员,应该有自己的工作表格,所以你要自己iso认证一下;(如日常检查记录表、定期检查记录表、ISO9000体系运行监控表等等,由于我这也没有范本,所以没能发给你)这些检查表、监控表,可以参考ISO9000内部审核检查表、5S检查表,在iso认证时一定要结合前面1)、2)的情况;
4)按你iso认证的表格去开展工作,记录各部门、各岗位的运行状况;
5)针对发现的问题,与相关人员共同商讨如何改进;(特别需要提醒的是:千万不可一有问题就往上级报告,或,只指出问题而不提出建议或方法。这种情况只会给自己以后的工作带来更大的障碍)
6)一定要跟踪问题的改进状况,若仍有问题,而且大家都努力了,这时要多分析是否存在系统性问题、士气问题(激励机制),一定要找到真正的原因,予以全面改进;
7)定期召开相关会议,可以与公司的例会合并一起去谈体系推行的状况;
8)采取激励措施,多奖励、少处罚,在公司内部树立积极的典型(标杆)。
另外还是要建议你,不仅要把ISO9000质量管理体系维护工作做好,还一定要找机会做某个部门、某个岗位的实质性工作,别怕事多。
Aom、晴天 发表于 2022-11-22 16:15:46
漫步 发表于 2022-11-22 15:05:50
依据是质量体系iso三体系认证和对应编辑出的内审计划、内审检查表。
目的是检查公司质量体系运行与ISO9000要求的符合程度。
梦中人 发表于 2022-11-22 15:10:34
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